搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

如何搞好企业内部的奖金分配

分配问题是目前劳动工资的重要环节。尤其奖金的分配,关系到企业的兴衰和按劳分配政策的贯彻。因此,必须使奖金分配得以完善和改进。一、奖金是贯彻按劳分配原则的一种劳动报酬形式。(一) 社会主义制度下,不等量的劳动报酬应该反映不等量的劳动。工资是劳动报酬的基本形式,而奖金则是劳动报酬的一种辅助形式。计时工资只能反映劳动者在一定     

企业内部分配改革初探

<正> 龙岩市合成氨厂自改革开放以来,逐年对企业内部分配进行改革。1978年在本市率先恢复奖金制度,1988年实行风险抵押,1992年实行全员合同制,1993年12月份又试行个人日全额报酬联产发放制度,向生产经营一线倾斜。引进农村联产承包的机制,通     

搞好大企业内部分配的一个思路

为了更好地贯彻按劳分配原则,大企业在内部分配(指个人消费品的分配,下同)上已经进行了一系列卓有成效的改革.特别是对二级厂矿分配制度的探索.但勿庸讳言,目前仍存在着一系列急需解决的问题.最突出的,一是平均主义;二是苦乐不均,鞭打快牛;三是采用讨价还价方式确定承包指标,并且变动频繁,造成所属二级厂工厂行为的短期化.     

完善岗位技能工资管理搞好企业内部工资分配

完善岗位技能工资管理搞好企业内部工资分配丁立随着经济体制改革不断深化，工资改革势在必行，去年华北电网所属全部企业逐步实行以岗位技能工资为主要形式的内部分配制度，从而彻底打破了几一年沿袭的等级工资制，此举顺乎于我们企业实情，得到了大多数职工的拥护。一些...     

积极配合行政搞好企业内部分配的做法

近年来,唐山矿工会把配合行政解决企业内部分配不公问题,增加奖金分配透明度,解决在奖金分配中出现的各种矛盾作为工会工作的一项重要内容。在矿党委领导下,开展了群众工资工作,在企业内部分配民主化、公开化方面进行了有益的探索,并坚持了和企业改革相配套同步进行的原则,使群众工资工作不断朝着全员、全面、全过程的方向发展。初步形成了矿、区科、班组三级组织网络和积极参与、认真审议、全面公开、多方监督的工作模式。我们的具体做法是: 一、把握关键环节,不断深化思想认识几年来,我们主要围绕三个关键问题统一了认识,促进了工作的开展。一是要不要开展群众工资工作,配合行政解决企业内部分配不公问题。对此,矿工会召开了常委会和全委会,反复学     

浅谈企业内部工资分配改革问题

城市企业在劳动、工资、人事制度的改革中,已经起了步,但改革的步子还远不能适应经济体制改革的需要.在企业内部工资分配方面,还没有完全理顺国家、企业、职工三者的利益关系.一些企业单位的着眼点还是单纯地集中在超额工资的分配上,如对奖金、计件超额工资、利润分成等.这样也片面地出现了只论如何“多拿、巧拿”工资的弊端.少数企业仅搞了标准工资部份浮动分配的办法,产生了较好的效果.实践证明,若能全面地有步骤地改革我国现行的工资制度,实行企业内部工资分配的改革,必将给企业带来强大的动力.     

加强战略管理深化内部改革保持企业可持续发展

“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。     

加强内部审计 深化企业改革

一、加强审计工作是企业改革内在需要 10年改革,尤其是从1985年实行“投入产出”总承包以后,使企业有了一定的自我发展能力和积极性,同时也出现一些新情况、新问题。比如总承包以后.怎样正确处理国家和企业的关系?在划小内部核算单位的情况下,如何使每个生产经营单位正确贯彻执行国家政策、法令,国家对企业放权,企业如何正确行使权力?尤其是我们这样的特大型企业,如果在财经纪律方面失控,所造成的不良影响将是相当大的。随着有计划商品经济的发展,各项法令、制度逐步健全完善,国家财政法规的要求越来越严,如果在执行     

加强企业内部价格管理

<正> 我国价格体制在由国家统一定价转变为主要由市场形成价格后,国有企业要不要进行内部价格管理,怎样进行,管理的内容包括哪些?这是每一个企业需要解决的课题。本文就此做些探讨。 一、企业内部价格管理的必要性 随着我国价格体制改革的深入和企业内部经营机制转变的加速,企业内部价格管理已显得越来越重要。这主要表现在: 1.企业内部价格管理是保证国家实现宏观经济调控的客观需要。 2.企业内部价格管理是稳定经济秩序,促进商品经济发展的要求。     

关于改革企业内部分配办法的探讨

煤矿企业经过初步理顺工资关系以后,固定工资部分有所增加,但活动工资部分却没有多大变动。在煤矿企业实支工资总额中活动工资部分仅占30％左右。那么,在煤矿企业中究竟固定工资多些好?还是活动工资多些好?在回答这个问题之前,先看一个实例:一个采掘工人,在一个月内下井出勤26个班,即使他没干什么活,计件工资一点没有得到,但他还可以拿到80多元的固定性津贴,如:下井津贴41.6元(1.6元/班),班中餐费15.6元(0.6元/班),夜班津贴(按贵州规定,深夜班10个,每班0.8元,中夜     

坚持从实际出发 深化企业内部改革

<正> 江泽民同志在党的十五大上的报告是划时代的纲领性文件,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。江总书记的报告给我们国有企业的改革和发展指明了前进的方向,带来了前所未有的机遇。特别是将企业的股份制改造提到了重要议事日程,符合时代的要求。公司一定要紧紧抓住这个难得的发展机遇,坚持从本公司的实际出发,认真抓好企业内部改革、改组、改造工作,加强企业管理,以最快的速度奏响时代的主旋律。     

搞好分配计划体制改革加强宏观调控

企业走向市场,主要是要落实企业经营权,也可以说企业经营权的落实,是政府将企业推向市场的基本内容。就煤炭企业而言,落实企业经营权首先是要落实煤炭的自销权。落实企业煤炭的自销权,包括分配计划体制改革和宏观调控两方面工作内容。一、关于分配计划体制改革1.分配计划体制改革的目标模式。所谓分配计划体制改革,是相对原有的煤炭分配计划体制而言的,即国家对于煤炭产品,从计     

以搞好内部分配为主线 积极推进三项制度改革

我们公司是中国石油化工总公司直属的,以炼油化工建设为主的,大型综合性国家一级企业。党的十四大以后,我们按照市场经济发展的需要,进一步解放思想,大胆探索,加快企业经营机制转换步伐,以搞好内部分配为主线,积极稳妥地推进劳动人事分配制度改革,建立“干部能上能下,职工能进能出,工资能升能降”的约束机制,形成“上岗靠竞争,报酬     

加强内部控制 完善企业管理

<正>企业的内部控制制度是企业管理现代化的产物,加强内部控制是现代企业管理制度的内在要求。国外安然财务丑闻、雷曼兄弟公司等国际知名公司频频倒闭、国内三鹿乳业     

浅谈加强企业内部成本管理

为了适应社会主义市场经济这个大环境 ,能在市场竞争中占有一席之地 ,航天企业的管理者们除积极适应国内、国际社会这个大环境外 ,还在企业内部管理方面进行大胆的改革及创新 ,挖掘企业内部潜力。企业决策层为了提高企业内部生产工人的劳动热情 ,调动一切积极因素 ,在企业内部引入竞争机制 ,实行成本管理 ,把企业的产品零部件进行定价 ,即工人拿出一件合格的产品 ,就根据产品零部件的复杂程度支付其一件完工产品零件的钱。这样一来 ,生产工人劳动的积极性和创造性提高了 ,产品质量也上去了。　　产品的生产进度、周期和质量有了质的飞跃。但…     

深化企业改革 搞活企业内部分配 提高全员工效

古山煤矿现有原煤人员3,261人,三对生产井和一座年入洗能力120万吨的选煤厂.年设计能力90万吨.从八四年实行经营承包责任制后到八六年,三年平均每年产原煤124.57万吨比承包前的八三年增长9.5%;企业利润三年完成783.3万元;年平均为261.1万元;全员工效平均每年递增7.5%,八六年达到1.327吨.     

如何加强企业内部工法管理

工法编写不同于技术论文和技术总结,它的内容更加广泛,与施工生产结合更加紧密,对生产和经营的指导和应用性更强,同时它的编写也有特殊的要求,必须严格按照规定进行。