集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

岗次与岗位工资的动态管理

企业在推行岗位工资制,建立职工工资根据其劳动贡献大小能增能减、岗变薪变的分配机制过程中,总会遇到一些实际问题:如相同岗位员工的工资如何与其实际贡献挂钩?若按照同岗同酬的原则,彼此间难以形成有效的竞争和激励机制。对此,笔者认为,推行岗次与岗位工资动态管理,不失为解决这一问题的好办法。所谓岗次与岗位工资动态管理,就是将企业所有岗位都设置高低不同的若干岗次及相应的工资,以体现员工工作水平和质量的差异;各岗次都有固定的人数或比例,并定期地对岗次的升降进行有序转换;每个员工岗次的升降由日常工作的考核和员工评议来确定;岗位工资随岗次的转换而转变。岗次转换与岗位工资转变能激发员工对岗次的竞争,从而构成了企业内部持续性的竞争机制和分配激励机制。     

地勘单位薪酬设计思路探究

<正>随着市场经济的深入发展,地勘单位改革的步步深化,地勘单位已经不是原有的、纯粹意义的事业单位,它对外仍保留事业性质,对内实行企业化管理。合理、灵活的内部劳动工资分配制度是调动员工劳动积极性最直接、最有效的方法。下面,笔者就搞活地勘单位内部劳动工资分配制度谈谈自己的看法。一、内部劳动工资分配制度改革的必要性2006年7月,机关事业单位再次进行了工资改革,事业单位实行岗位绩效工资制。此举旨在建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制,以岗定薪、岗变薪变,加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。但     

企业岗位薪点工资的思考

岗位薪点工资制是我国目前大多数企业采用的一种工资分配模式,由于行业不同、企业不同,在推行岗位薪点工资制应结合单佗特点,制定符合企业特点岗位薪点工资制,才能调动职工积极性,推动企业发展,下面就谈一点粗浅认识.     

岗位薪点工资制

湘钢自动化部设计的岗位薪点工资制是一种把岗位工资和效益工资结合在一起的基本工资制度，主要是以工作岗位为实施对象，通过对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后，量化成点数以对岗位进行科学的评价，再根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定岗位薪点值，以岗位价值和贡献为依据，以员工贡献大小为基础，按员工个人履岗的实际贡献定系数，     

如何为企业家定价

在实施经营者年薪制工作中，如何给企业家定价是个关键的问题，又是一个相当困难的问题。我们知道，薪资分配办法一共有三个体系：第一是岗位（职务）体系。在这个体系中薪资等级是依岗位（职务）等级来决定的。至于怎么到岗到职就不全是薪资分配的事了。现在企业中施行的岗位技能工资制、岗位薪点工资制等和以前各地试行的国企经营者年薪制大都属于这个体系。虽然按这种办法给进入市场的企业家定价是不合适的，有很多矛盾根本无法解决，如点数关系问题、企业效益与经营者收入关系问题等。第二是自然人体系，根据自然人的基本素质差异。日本…     

薪点工资制的设计与运作

上海浦东钢铁（集团）有限公司在企业转换经营机制中,不断完善工资分配制度,在原岗位技能工资制基础上,全面推行了新的工资模式——薪点工资制。薪点工资制的框架薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”的基础上,用点数和点值来确定职工的工资,点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩,通过量化考核确定职工实际劳动报酬的一种工资模式,其主要特点是：工资标准不是以金额表示,而是用薪点数表示;点值取决于经济效益。我公司推行的薪点工资是由职工原岗位工资、技能工资、工龄工资、月度奖金、部分津贴合并组成。薪点数主要由基本点（生…     

高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择(一)岗位工资制度岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

浅谈岗效工资制在邯钢的实践

岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体，以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度，以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异，能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法，结合企业实施岗效工资制取得的成效，论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。     

岗位薪点工资管理

如何在工资水平有限的条件下，搞好人力资源分类分层管理，从根本上解决工资分配中存在的制度性弊端，已成为国有企业的重要课题。中原油田分公司采油五厂经过近两年的摸索和实践，初步建立起了精细化岗位薪点工资管理制度。它是在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求评价的基础上，按岗定点、以效定值、按岗考核和取薪的一种工资分配管理制度。它要求以岗位为基础，以效益为核心，以薪点为尺度，按岗位因素确定不同的点数，按点数和点值确定员工实际劳动报酬。     

实践岗薪动态考核的几点思考

实施岗薪是与现代企业制度相适应的一种分配机制,其实质是体现按劳分配原则,突出岗位要素在收入分配中的作用,进而调动和激发企业员工工作积极性的充分发挥,以增强企业的市场竞争能力。实现岗薪的基本形式是对岗位操作者实施严格的动态考核。 量化岗位要素,科学制定考核标准, 这是实现动态考核的前提基础 对一个岗位操作者要实施动态考核,首先应该考虑的是如何全部量化岗位要素,使管理者和操作     

按岗位价值付酬

1993年,鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)实行了岗位技能工资制,逐步加大以岗定薪的比重。但是,随着企业竞争形势的变化,岗位技能工资制已经不能适应要求,主要表现在：一是岗位技能工资制构成不尽合理。鞍钢的岗位工资、技能工资、奖金、政策性补贴和年功工资分别占工资总额的15％、40％、25％、13％、7％,固定部分偏大,活的部分偏小。二是岗位技能工资制形式单一,     

企业工资收入分配试行新办法

在４月５日召开的全国企业工资工作会议上,努力保障部副部长刘雅芝说,今年企业工资收入分配将试行６种新办法： ──开展企业经营者年薪制的试点企业,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。 ──改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业,可根据实际情况实行简合本企业特点的各种形式的岗位工资制,如岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。 ──建立企业科技人员工资收入分配激励机制。探索符合其工作特点的工资收入分配制度和办法,鼓励多出、快出成果。 — —积极探索职工持股…     

企业工资改革今年有大动作

据全国劳动和社会保障工作会议透露。今年将深化企业工资制度改革按照市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导的总体思路从三方面探索建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。一是要指导企业建立以岗位工资为主的基本工资制度。实行竞争上岗。按岗定薪岗变薪变。二是开展企业经营者年薪制试点。三是积极探索在高新技术企业试行技术入股、专利产品入股等分配办法。四是在实行现代企业制度的企业中开展职工持股试点。改革现行的国有企业工资决定办法。大力开展工资指导线和劳动力市场工资指导价位制度试点,逐步形成企…     

铜陵有色:打造高效的薪酬杠杆

2010年,铜陵有色金属集团控股有限公司的领导层开始酝酿新一轮薪酬制度改革.在此之前,铜陵有色曾经历经了多次薪酬改革.从计划经济时期实行的等级工资制,到1989年改为结构工资制,1993年,实施"岗位技能工资制",2006年,改为"岗位绩效工资制". 岗位绩效工资制对公司的发展起到了一定的促进作用,但也逐步显露出一些问题.一是薪酬结构不合理,尽管员工收入每年都有一定的增长,但是员工比较在意的固定工资所占比例则越来越小,造成员工满意度下降.二是同岗同级大锅饭,高岗不高薪、低岗不低薪、收入差距不合理,与行业市场水平不接轨.三是薪酬缺乏科学合理的增长机制,员工职业通道不畅,薪酬杠杆很难起到有效的导向作用.     

大唐碧口水力发电厂岗位薪点工资制度现状分析及改进策略

薪酬不仅仅满足于员工的生理需要,在一定程度上也代表着员工的自身价值体现,设计和实施一个具有激励性的薪酬分配体系,对企业的生存和发展有着不可估量的促进作用,更是人力资源管理提升的重要方面,基于多年来对本企业内部薪酬分配体系的调查与探究,分析现行岗位薪点工资制度运作中存在的各种矛盾和问题,有针对性的阐述了薪酬分配体系设置应坚持“薪酬分配激励的有效性和公平性”,并采取总量控制,分级管理的原则,完善岗位薪点制工资设计方案、改策略和创新分配形式,全面考虑相关因素,突出薪酬设计在企业管理中以价值思维、效益导向的经营理念,从而促进企业提高效率,加快发展速度。     

实施竞岗竞标 实现制度文明

为解决以往企业分配式的计划下达方式导致的责任和利益错位、执行力欠缺、惰性难治等阻碍企业发展的瓶颈性问题，青岛网通公司在创建“制度文明”上下功夫，按照“以岗定级、岗变级变；以岗定薪，岗变薪变；业绩至上，酬报绩效”的原则，精心策划实施了“竞岗竞标制”，做到事事有人做，人人有事做，人人负其责，事事有其效。     

您知道"3242"吗?

三个原则 1.坚持效率优先、兼顾公平的分配原则 在管理层面实行年薪制,与组织机构改革相配套,因事设岗,因岗设人;以岗定薪,一岗一薪;薪随岗移,岗变薪动,破除平均主义和论资排辈的思想观念,不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短,而以工作业绩、经济效益论英雄.     

运用市场经济规律改革劳动工资制度

为了适应社会主义市场经济的客观要求和宝钢进一步转换经营机制的需要,同时又要体现与国际工资通用做法接轨,强化企业竞争力,1993年宝钢在吸取结构工资制的优点和长处的基础上,进行了以建立反映岗位劳动四大要素和企业效益决定职工劳动报酬的“岗效薪级工资”制为主要内容