试论中小企业创新能力的培养

我国深化企业改革,实行"抓大放小"的战略以后,中小企业成为推动国民经济持续发展的最有活力和最有创造性的主要因素.就中小企业创新而论,它主要包括管理创新、技术创新.管理创新有利于增强企业的活力和动力;技术创新有利于提高企业的实力和能力,两者相辅相成.笔者认为管理创新和技术创新的有机结合,是中小企业在激烈的国内外市场竞争中生存发展的关键.     

我国中小企业国际化经营对策

跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征。作为我国国民经济发展的一支重要力量的中小企业参加经济全球化亦不可避免。我国中小企业如何把握时机“走出去”,积极参与国际竞争,拓展海外市场,在国际化经营中发展壮大自己,是新世纪中小企业面对的重要课题。本文拟就这一问题作初步探讨。1、我国中小企业国际化经营的现状与存在的问题目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会;中小企业的出口也占有相当的比重,1995年我国进行了第三次…     

创新,打造一个新邢钢

<正> 邢台钢铁股份有限公司是全国66家重点钢铁企业之一,自"九五"以来,邢钢坚持用高新技术改造传统产业,依靠创新求发展,全面实施"做精、做专、做强"的企业发展战略,走出了一条具有自身特点的新型工业化企业发展之路。近年来,邢钢经济效益连年翻番增长,销售收入由1996年的7.62亿元提高到2002年的32亿元,上缴各类税金由1996年的3470万元提高到2002年的3.5亿元,利润由1996年的507万元猛增到2002年的2.73亿元。今年一季度,实现销售收入10.4亿元,利税2.3亿元,其中利润1.5亿元,同比分别增长46%、117%、211%。在全国66家钢铁企业排序中,邢钢人均创新、社会贡献率、存货周转率及经济效益综合指数等主要经济技术指标进入前三位,普线成材率位居全国首位。     

“三环理论”在中小企业发展战略中的应用

<正> 近年来,中小企业经营过程中失败率高的现象越来越引起人们的关注。本文主要就造成高失败率的原因及解决此问题的思路进行探讨。     

管理创新引领中小企业健康发展

汽车、航天飞机、电子计算机等一系列先进工具都是20世纪创造的人类的重大物质成果.但是,人们往往忽略了这样一个事实,在生产这些现代先进物质成果的背后,除了现代科学技术的伟大发明以外,它们无一例外地都有赖于人类另一个伟大的智慧结晶--管理科学.同样,中小企业的健康发展也离不开科学的管理.     

浅谈中小企业经营诊断实证研究

经营诊断是企业管理的重要一环,中小企业管理中起着重要作用,本文以赣州睿龙公司旗下家常菜酒店为例,对中小企业经营诊断问题进行实证研究。     

人性化经营：“芝麻开门”

面对买方市场的严峻考验,企业无不想方设法开拓国内市场,一些中小企业通过巧妙实施人性化经营技艺而获得成功。实践证明,人性化经营作为企业开拓市场的特色技艺,在开拓买方市场时,往往能取得“芝麻开门”的神奇效果。替人分忧为己生财 A企业,在市场开拓中特别注意处理好与客商的关系,主动与他们分忧。去年,香港的一个老客户接到一份订单,要货甚急,便急电该厂,要求无论如何也要帮助赶产。     

建立中小企业技术创新的有效机制

中小企业量大面广,遍布行业和领域多,技术创新活动不仅在成果数量上占有相当高的份额,而且创新的水平与层次并不亚于大企业,中小企业技术创新与大企业相比,组织结构相对灵活且有弹性,企业上下级关系比较融洽,组织环境比较宽松自由,有利于创新思想的培育,在创新效率和创新时间上明显优于大企业。在美国,中小企业人均创新约为大企业的两倍。在日本,一半的企业技术创新是由小企业进行的。中小企业具有灵活性、专业化以及面临较大竞争压力等特点,在技术创新方面又具有独特的优势。美国学者盖尔曼曾对美国进入市场的635项创新项目进行研究,发现相…     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

中小企业管理新论

中小企业生存和发展的掣肘 当前中小企业的发展面临着诸多问题.中小企业的无个性,造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控、产品重合度奇高,造成目前市场上绝大部分产品供过于求的态势.     

中小企业如何占领市场

企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好。小。字牌。许多成功的经营者都是好点子瞄向不起眼的小生意。美国的。“牛仔裤”、日本尼西奇公司的“尿布”、英     

中小企业技术创新研究

企业是自主创新的主体。本文探讨了中小企业在技术创新中的重要作用，分析了中小企业技术创新的优势，归纳出中小企业在技术创新中存在的主要问题，最后提出了推动中小企业技术创新的主要举措。     

谈我国科技型中小企业管理创新

我国科技型中小企业在经营管理方面还存在很多问题，需要通过不断创新来加以解决以实现企业的进一步发展。本文在对我国科技型中小企业管理现状进行简要分析的基础上，结合著名学者芮明杰对管理创新的定义，提出了5点管理创新举措。     

浅谈加入WTO后我国中小企业的技术创新

随着中国成为WTO成员国,中国向世界打开大门,世界也向中国打开大门,先进的技术与产品将涌入中国,商品经济的竞争更加激烈,这对我国中小企业既是机会也是挑战,本文阐述了技术创新是我国中小企业发展的一条成功之路和我国中小企业在技术创新方面具有得天独厚的优势,分析了我国中小企业在技术创新上存在的问题及对策。     

中小企业发展壮大还需过好“三关”

随着政府从资金支持、创业扶持、技术创新、社会服务、市场开拓方面给予中小企业较大支持,中小企业发展正在步入“阳光道”。然而,我们也应该清醒地看到,目前制约中小企业发展的因素和矛盾依然存在:一方面是中小企业本身存在一些消极的问题,如在一些小企业中存在着资源浪费、环境污染、产品伪劣、不注意安全生产、破坏市场秩序等问题;另一方面是阻碍中小企业     

论中国中小企业的中国管理哲学

<正>笔者曾经认为,中国中小企业要想快速健康发展必须重视企业文化建设,本文进一步认为,中国中小企业要想建设好企业文化必须重视管理哲学,而且要特别重视中国的管理哲学。