考虑供应中断风险和资金约束的双源采购决策

本文研究了在两个供应商和一个制造商构成的供应链中,制造商在订货阶段面临资金约束时,选择向银行贷款和不选择借贷仅用自有资金两种模式下的采购决策。在此基础上,创新考虑了供应中断风险和资金约束所带来的决策影响,并基于双源采购模式,探讨了不同的供应中断风险和融资决策对制造商最优订货量以及最优利润的影响,为制造商实际决策提供新思路。     

产出不确定下的双源采购模型研究

本文主要研究产出和需求不确定的环境下,由一个零售商和两个供应(其中一个为风险供应商)组成的二级供应链的订货模型.在批发价契约下,通过双方之间的博弈分析零售商的最优组合采购策略和影响零售商决策的因素.     

浅析采购与供应谈判策略

当前,企业要进行正常的生产活动,都要以各种原材料的采购为前提。为了最小化成本,最大化利润,提高企业产品的市场竞争力,企业需要对采购与供应过程进行科学管理,因此,采购与供应过程中的价格谈判策略对企业来说尤为重。     

供应不确定下基于Supply-hub的供应商选择和库存协同决策

针对由供应商、Supply-hub和制造商组成的三级供应链的多产品供应商选择和库存协同问题,考虑供应商存在延迟交付风险、供应数量约束,以供应链运作成本最小为目标,构建整数规划模型。分析结果表明:在一定的条件下,总存在最优的供应商选择方案和库存策略;当供应商的延迟交付概率增加,供应链期望成本上涨;当供应商供应数量无限制时,减少最优订货批量可以弱化供应不确定性增加造成的影响;当供应商选择方案不变,订货提前期增加,供应链的运作成本以及最优订货批量不变;一种零部件提前期的变化不影响其他零部件的供应商选择和库存策略。     

石油企业供应链管理下的物资采购策略研究

通过对采购管理的演变过程进行研究,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中,是现代企业采购管理的必然趋势。中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分,通过对石油生产物资供应市场进行分析,根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略。     

石油企业供应链管理下的物资采购策略研究

通过对采购管理的演变过程进行研究,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中,是现代企业采购管理的必然趋势.中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分,通过对石油生产物资供应市场进行分析,根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略.     

企业电子采购优势及其策略选择

分析了电子采购的优势,对三种主要的电子采购模式进行优劣势对比分析,并结合我国大型企业和中小型企业的特点,提出我国企业实施电子采购的选择策略,对企业实施电子化采购有一定的借鉴意义。     

不确定因素下的企业发展战略

未来充满变数，经理人必须学会在变化中把握机会。     

需求不确定的电商供应链融资模式选择

探讨在市场需求不确定情况下,对电商和中小型供应商均有利的融资模式即银行借贷模式和电商借贷模式。研究发现,影响电商供应链各节点企业利润的重要指标是银行贷款利率,有利于电商供应链各节点企业利润的银行贷款利率存在一个确定的区间。若银行贷款利率属于该区间,则电商借贷模式更有利,否则银行借贷模式更有利。     

需求不确定下的供应链协调建模

采用由整体到局部的研究思路,首先就目前学术界对供应链协调的整体研究情况进行概述,在此基础上进行了延伸;将主要研究方向着眼于需求不确定下的供应链协调方法的研究;最后,通过理论分析与模型构建相结合的研究方法,得到—个针对单个销售商和单个供应商的基于需求不确定条件下的供应链协调模型,提出了未来研究展望.     

考虑产品绿色度的供应中断应急策略研究

文章建立了由一个制造商和两个供应商组成的二级供应链分销模式,结合产品绿色水平,建立报童拓展模型。通过数值仿真得出,产品退回价是供应商提供给制造商的一种激励策略,有利于提高利润和降低风险;应急策略的选择取决于供应中断的概率,概率越大,制造商越倾向于备份供应商和双源采购;产品绿色度的增加会为制造商带来更多利润。但同时也意味着更大的风险,所以高绿色度的产品更适用于备份供应商的采购策略。     

需求不确定下的供应链协调建模

采用由整体到局部的研究思路,首先就目前学术界对供应链协调的整体研究情况进行概述,在此基础上进行了延伸;将主要研究方向着眼于需求不确定下的供应链协调方法的研究;最后,通过理论分析与模型构建相结合的研究方法,得到一个针对单个销售商和单个供应商的基于需求不确定条件下的供应链协调模型,提出了未来研究展望。     

基于供应中断风险视域的新能源汽车供应商选择策略研究

近年来,全球能源、环境与经济发展间的矛盾日益增多,给我国的能源战略转型带来了巨大挑战,特别是给我国新能源汽车产业的崛起带来了诸多亟须解决的风险问题,其中一个重要问题就是供应中断风险问题。为此,本文通过探究供应中断风险视域下新能源汽车供应商的选择策略,以期帮助新能源汽车企业有效解决供货渠道的选择问题,从而在出现供应中断风险时能够为其提供正确的解决思路,进而促进新能源汽车产业的高质量发展。     

一种不确定环境下供应链的模型与算法

供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具。本文针对不确定环境下供应链的优化进行了研究。给出了一个供应链的仿真模型及其优化算法。     

需求不确定条件下供应链的嵌入式期权机制

期权在供应链管理中有着广泛的应用,通过引入嵌入式期权合同,零售商可以将部分的市场风险转移给供应商并支付期权费给供应商作为补偿。在市场需求不确定性条件下,以单个供应商和单个零售商组成的简单供应链为研究对象,研究引入嵌入式期权合同后对供应链各成员制定最优决策的影响。研究发现,嵌入式期权的引入可以提高供应链各成员的期望收益、克服双重边际化效应,从而实现供应链协调。     

考虑混合不确定设施节点的可靠供应链网络随机优化模型

针对网络中同时存在可靠和不可靠的设施,提出对不可靠设施进行投资设防和在可靠的设施处预留部分冗余能力两种防御措施,利用随机情景模拟不同周期不可靠设施中断的情况,建立以期望成本为目标的多情景、多周期两阶段随机规划模型和以名义成本为目标的p鲁棒优化模型,通过算例验证模型的有效性和可行性,同时借助灵敏性分析揭示各类成本随不可靠设施能力损失比例变化的规律。结果表明,该组合风险缓解策略能有效降低混合不确定设施中断带来的风险。     

动态信息下供应链采购策略的数学方法研究

以供应商和零售商构成的两阶段供应链模型作为研究对象,分析了两者如何通过中期回购或追加订货的方式来实现供应链整体利润收益最优,使用产品回收价格和批发价格两个基本参数作为主要分析变量,研究了集中运作和分散运作两种供应链运作模式下的供应链采购策略问题。结果表明,在零售商追加订货的情况下,供应商只要将产品批发价格调整到某个区间即可实现对双方合作动机的有效激励;在中期回购的情况下,只要双方将回收价格控制在某个区间范围内就可以保证双方都从中收益,而不需要额外的激励补偿措施。     

不确定环境下集群企业合作创新的模式选择

合作创新是集群企业良性发展的有效模式,本文借鉴生态学相关理论刻画集群企业生存环境的不确定性,并基于比较制度经济学,探讨不确定环境下集群企业互补式、嵌入式和捆绑式不同合作创新模式的选择,从而为集群企业的合作创新研究提供新的分析视角。     

不确定环境下绿色供应链的战略评价方法

文章针对不确定环境下绿色供应链战略评价问题,在分析绿色供应链战略评价框架的基础上,首先利用混合加权平均算子将属性值模糊的决策矩阵转换成复杂决策矩阵,然后将成本型属性和效益型属性的数值分别视为输入和输出,构建能够解决不确定环境下对战略方案进行全排序的战略评价方法。     

我国石油企业备件采购与供应管理思考

石油备件是石油勘探开发、加工运输的关键物资,对石油企业技术水平、经济效益的提升起到至关重要的作用。针对我国部分石油企业备件采购、供应管理中存在的问题,研究回顾了国外石油备件采购供应管理发展现状及发展趋势,旨在提升我国石油备件的精细化管理,并提出一些相关的建议。通过借鉴国外石油备件采购供应管理的经验与做法,将改观我国石油备件管理水平和提高运作效率,促进我国石油企业备件管理健康、迅速、持续的发展。