"互联网+"环境下财务业务一体 信息化建设的探索与实践 ——以招商交科院为例

"互联网+"环境下的企业信息化建设要求将财务与业务数据融为一体,以业财一体信息化实现财务业务流程互通、数据共享、管理闭环。本文围绕某科技产业集团深度剖析信息化建设现状,基于战略支撑、财务转型与管理升级的需要,探讨基于"互联网+"环境下企业信息化建设的新形势新要求,如何构建新型财务业务一体信息化系统的目标、实现路径与创新突破,从而为"互联网+"环境下业财融合信息化建设提供一种实践参考。     

企业业财融合现状及对策探讨

当前各大企业开始推进业财融合财务转型，即在经营管理中实现财务、业务部门协同共进，提高财务分析对业务数据的利用能力。本文通过论述业财融合的内容及其对企业经营管理的重要意义，分析企业业财融合的现状，找出建立业财融合考核体系、重新定义财务管理工作、强化业务支撑和培养企业复合型人才、企业管理层给予支持和完善部门职能、构建企业业财融合信息系统等解决企业业财融合问题的策略，促使企业在业财融合方面补足短板，实现财务管理与业务管理的有效融合。     

浅谈业财融合下财务人员转型

我国经济已由高速发展向高质量发展,同时,随着互联网技术的快速发展,“互联网+”、人工智能、云计算的不断推进,传统财务工作必需向新型财务管理转变,财务人员也应由基础核算型会计向管理型会计转变。本文简要阐述了业财融合概述,分析了业财融合下财务会计转型的必要性,就业财融合下财务人员转型方向及转型措施进行了相关探讨。     

基于数据中台下的高速公路企业财务共享中心建设的探讨

“互联网+”时代的风起云涌,对传统的财务管理模式提出了转型升级的要求,针对子公司数量多,项目繁杂,资金分散,数据冗余的高速公路企业集团,一种新的财务管理模式——财务共享中心应运而生。本文从业财融合一体化、有效提升财务业务数据质量出发,探讨通过搭建数据中台来优化数据治理,加强集团各信息系统一体化运行之间的联系,打通“前台”与“后台”的数据接口,消除系统间数据壁垒,使得数据的完整性、一致性、准确性有着质的提高,以期达到为高速公路企业的财务共享中心建设提供一些参考建议的良好效果,切实有效地推动企业的数字化转型升级。     

浅析航运集团企业基于业财融合下的单船单航次财务效益分析——以A航运集团为例

业财融合是财务管理的发展趋势,也是财务人员的转型方向,“单船单航次”作为航运企业最细化的“产品”维度,是财务分析评价的重中之重。笔者以多年实践经验,从业财融合角度出发,通过分析A航运集团企业在单船单航次业财融合分析方面的实践应用,希望对航运企业在提高财务管理分析效能方面提供一些参考和思路。     

新形势下企业会计基础工作规范研究

会计工作环境在新形势下发生了重大变化,原有的会计基础工作规范出现了一些不适用的地方,本文在分析新形势的基础上,针对近几年会计基础工作中发现的岗位设置不健全、人员配备不合理、财务制度不完善、信息化水平低、财务档案管理混乱等问题,提出以下建议:政策层面要尽快修订会计基础工作规范管理文件;企业层面要以建立财务共享中心为手段,提高会计工作信息化水平,规范财务管理制度,并加强内部控制,夯实会计基础工作。     

集中式财务管理的探索与创新——大连港集团财务信息化实践应用

本文以大连港集团财务信息化实践为基础,探索创新集中式财务管理后将企业业务流程、财务流程有机融合,实现财务与业务在系统上连接的管理模式。     

媒体融合和业财融合背景下行业报社会计信息化建设的思考

行业报社作为我国新闻舆论阵地的重要组成部分，发挥着反映行业动态、促进经济发展、引导社会舆论的重要作用，正处在打造行业新型主流媒体，推动媒体深度融合的关键时期，运用智能财务、财务共享、财务机器人等新一代信息技术，建设与融媒体传播体系相适应、与业务管理信息化相协同的行业报社会计信息化平台，充分发挥业财融合优势，有力支撑行业报社高质量发展，巩固壮大奋进新时代的行业主流思想舆论。     

远洋运输企业财务共享服务中心数字化转型研究——以B公司财务共享服务中心为例

在加快数字经济发展的大背景下,数字化、智能化成为近年来航运物流领域的重要趋势之一,本次疫情明显加速这一趋势。作为企业全域数据汇集中心的财务部门应是企业数字化的先行者,加速财务数字化转型、推进业财融合对发挥财务价值创造能力、提升企业管理水平、促进企业数字化转型具有重要意义,而财务共享服务中心的建设与数字化转型是财务数字化转型的重要方式之一。本文以B公司财务共享服务中心为例,结合行业特点,对其数字化转型的优劣势进行分析,并重点阐述具体实现路径,以期为同行业企业的财务数字化转型提供一些借鉴。     

财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

基于业财融合完善的全面预算管理体系的思考

在整体的经济发展体系当中，为了保证经济主体的有效发展以及有效运作，业财融合是全面预算管理当中一个必不可少的关键点，同时，也是财务转型升级的必然趋势。作为全面预算管理的基础工具，全面预算不仅可以实现财务的整体管束，同时更是可以对后续财务体系的完善起到有效的提升。本文将就基于业财融合的全面预算管理体系的完善展开讨论，阐述业财融合全面预算管理体系的意义，从而分析业财融合的全面预算管理体系问题，研究如何通过切实可行的方法，将业财融合的全面预算管理体系进行有效建设。     

兰州局集团公司财务集中管控平台设计研究

兰州局集团公司在传统的"分散型"财务管理模式下,财务管理职能作用发挥受限。为提升铁路企业财务管控效能,最大限度提高财务综合管理水平。通过阐述兰州局集团公司财务管理现状,从统计分析层、业财共享服务平台层、业务规范层、支撑环境层4个层面,提出兰州局集团公司财务集中管控平台总体架构。在此基础上,分析财务集中管控平台"协同中心"功能,发挥兰州局集团公司财务集中管控平台大数据分析优势和集中管控作用,不断提高铁路企业财务管理水平。     

"一带一路"背景下建筑企业基于财务共享的财务转型研究 ——以中国交建为例

本文基于建筑业财务转型背景,从中国交建财务管理适应战略变革入手,分析财务管理现状与财务转型目标之间的差距,探讨了基于中国交建财务转型的FSSC (财务服务共享中心)建设实践与规划,对中国交建FSSC在财务转型中的作用进行了深入分析。     

业财融合下石化企业财务管理工作研究

进入数字化的经济时代,石化企业需要做出战略转型,并对组织结构进行变革,逐步适应残酷的市场竞争.石化企业内部的财务管理工作需要跟随时代发展的潮流,对职能进行调整,让各项组织工作与企业的战略目标相适应.在业财融合的背景下,企业内部的财务工作人员需要将思维转变,适应业财融合的财务工作新趋势.本文即以石化企业的财务管理工作为例...     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

调整转型期财务管理的重点工作

2012年开始,交通部队的职能使命从以施工生产为中心逐步转变为以应急抢险救援为中心,经费保障体制和财务核算办法发生了根本性变化。财务管理工作如何适应形势发展需要,如何实现顺利转型,本文从制度机制建设、推进经费管理、加强资金监管、强化监督检查、提高会计质量、提升会计基础工作水平六方面提出了建议。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

财务共享中心已成为企业集团现阶段财务转型升级的必选战略,已陆续在国内大型企业集团中得到应用。财务共享中心一是通过变革现有的财务工作方法和模式,提高工作效率,为企业节流;二是通过流程的优化与标准,提升了企业集团的集中财务管控能力。本文以我地区交通行业首家实施财务共享中心的G公司为例,分析其实施财务共享中心的背景,结合共享项目的顺利实施过程,得出财务共享中心建设的几个关键因素。     

打通资金结算环节全面实现财务信息化闭环管理 ——银企互联在海事财务系统资金结算中的应用探讨

为深入推进财政部建立健全会计信息化管理体系,加快会计信息化标准体系建设和实施,逐步构建以标准化会计信息为基础的统一的会计相关信息平台,近年来珠海海事局陆续建设和应用了"海事全面预算管理信息系统"、"财务总账管理系统"、"零余额支付系统"等信息化系统,建立了以信息化为基础、以预算管理为中心的财务管理体制,提升了财务管理工作效率和管理水平.本文旨在在吸收和继承现有系统优点的基础上,探讨开展财务系统升级改造项目,打通财务业务的最后一环信息化联网结算的可行性.     

基于“价值链”分析的业财融合实施路径思考——以南京GL集团为例

通过对南京GL集团业财融合实施现状的介绍,并以其基于"价值链"的业财融合实施难易调查为例,分析了其价值链上各环节业财融合实施的难易度、财务可提供的价值及困难原因,提出从公司的"价值链"分析出发,可以更好地发现业财融合的实施路径。业财融合要根据行业和企业特点来开展,要通过"价值链"分析寻找突破口,还要遵循"先易后难"的原则。     

基础数据对业财融合重要性探析

基础数据对企业重要性毋庸置疑,关系着企业信息化水平、协同效率和管控水平等,也直接影响业财融合效果。本文讨论了企业基础数据管理现状,从建立企业基础数据库角度阐述了如何加强企业基础数据管理,促进企业业财融合有更好的效果。