怎么看供应链?——与中国人民大学商学院副院长宋华一席谈

正技术上的变革以及愈发国际化的市场带来了新的机遇,也使企业面临新的挑战,在这种情况下,供应链概念的诞生和发展恰逢其时又顺应形势。近20年来,供应链竞争已经成为企业竞争的新模式,而供应链管理也已经成为新的企业竞争要素,随着物流的发展演变到供应链管理阶段,供应链的资金流问题成为继物流管理之后的热点问题,行业更加关注供应链物料流、信息流、资金流的集成。     

谈公路运输企业价值链管理

一、企业价值链和价值链管理的基本内涵1985年,哈佛大学教授迈克尔.波特在其所著的《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。该理论认为,企业的任务是不断地创造价值,这个过程包含两大环节的活动:基础活动和辅助活动。基础活动包括内部后勤、生产作业、     

利用办公自动化系统进行企业知识管理

随着知识经济时代的到来,企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。知识将成为企业最重要的资源,知识管理成为知识经济时代对企业的必然要求。 什么是知识管理 知识管理实际上是一种信息化应用系统,它以企业的网络和信息系统为基础,帮助企业发现和组织已经获取的信息,定位于拥有专门技能的人,通过协作和企业培     

JC物流集团核心竞争力培育探讨

随着全球一体化和信息化的不断发展,企业面临着越来越严峻的内外部竞争压力和挑战。为了在激烈的竞争中获取持续的优势,企业需要不断提升自身竞争力并努力培育自己的核心竞争力。知识管理是对知识及其创造、     

浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价

21世纪的市场竞争将不是企业和企业间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。煤炭企业作为典型的能源开发型企业,怎样才能在愈来愈激烈的市场竞争中求得生存和发展?如何构建与煤炭企业长期发展战略相适应的、适     

打造高素质人才队伍 助推企业高质量发展

企业竞争归根结底是人才竞争,企业高质量发展归根结底是人才高质量发展.随着新时代下经济体系建设不断发展、行业新技术融合水平不断提高,人才竞争愈演愈烈,企业如何打造高素质人才队伍,使员工从思想上认同企业文化和价值理念,行动上保持积极性、主动性和创造性,人才队伍素质适应企业发展需要,推动企业高质量发展,是企业管理永恒的课题.     

如何准确进行港口形象设计

现代企业的竞争,已经不仅仅表现在产品的竞争,而正转向企业形象的竞争。港口作为交通运输企业,随着市场经济的日益发展,竞争日渐加剧,如何在竞争中立于不败之地成为当今港口的关键问     

企业参与国际竞争亟待树立四种观念

当今世界经济一体化的潮流正一浪高过一浪,企业的跨国竞争也愈演愈烈。正如一位蜚声国际的管理专家所说:“就经济而言,目前的国家疆界正在不断消失。”中国已经成为WTO的一员,我国企业要研究     

工程项目成本管理探讨

随着市场经济的不断发展, 以招投标为主要特征的建筑市场已经形成,竞争突出地体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争。     

人工智能技术在供应链管理中的应用研究

<正>如今,供应链管理已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,企业需要寻找更高效、更准确、更可靠的供应链管理方法,以便更好地满足市场需求和客户需求。人工智能技术的发展,为企业供应链管理带来了一些新思路和新方法。本文将探讨人工智能技术在供应链管理中的具体应用和未来发展方向。一、人工智能技术在供应链管理中应用的必要性随着全球化和数字化的加速发展,供应链管理已经成为所有企业和组织的重要一环。供应链管理包括从供应商到客户之间的一连串活动,其中包括采购、库存管理、运输和交付等。这些活动涉及众多的参与者和复杂的网络关系,     

工程勘察设计院的企业信息化

目前，工程勘察设计企业的设计技术在勘察设计的应用技术领域已经日益成熟和普及，勘察设计的效率得到了大幅度的提高?然而，由于我国市场化建设步伐加快，设计院间交流更加密切、技术差距进一步缩小，随着设计市场的进一步开放，市场竞争将更加激烈。工程设计院的市场竞争已经不仅仅是勘察设计技术的竞争，而是包含企业内外部管理等方面全方位综合实力的竞争，相对滞后的管理方式已成为制约工程勘察设计院未来发展不可忽视的瓶颈。     

加强企业文化建设提高人力资源管理水平

随着知识经济时代的到来和科技的口新月异,企业将面对一个全新的竞争环境和经营形势。企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,关键是企业文化和人才的竞争。企业的发展依赖高素质的员工,如何充分发挥员工主观能动性,创造出最大的利益空间,是关系一个企业能否保持长久的竞争优势、不断建立企业核心竞争力、持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理共同关注和需要解决的 问题。     

有效供应链管理信息系统

伴随着国民经济的不断发展和信息技术的不断进步与普及，我国物流业和物流信息化正进入一个加速发展期。随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正取代传统模式成为企业赢得竞争优势的重要手段之一     

铁路货运站向运输型物流中心拓展研究

随着全球经济市场化、信息化和一体化步伐的加快,如何在竞争激烈、复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展,已经成为当今企业面临的重要问题.纵观国外铁路发展史可以看出,发展现代物流是铁路企业实现利润增长、提升市场竞争力的有效途径.     

企业文化彰显魅力

中铁十三局电务工程有限公司,长期建设并发展适应市场变化和企业实际的企业文化,并以文化力促进企业生产力,凝聚员工向心力,不断创造了企业发展的新辉煌。面对激烈的市场竞争,电务公司全体员工在发展建设企业文化上形成共识,一致认为21世纪企业之间的竞争是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化在成为企业核心竞争力的有力保障的同时,也成为推进企业发展的核心力量。为此,公司坚持"不畏艰     

我国港口集团成本管控的问题探讨

随着世界经济全球化的日益发展,全球企业之间的贸易往来日渐增多,我国港口集团若想要在激烈的竞争环境中寻求更多的发展机会,就应该采取更多的科技创新手段来促进自身的发展,而有效的成本管控措施已经成为我国港口集团提高收益创造利润的重要举措。港口集团需要摒弃以往落后的管理模式,细化管控措施,深入挖潜,降本增效,不断改善成本管控制度。本文从我国港口集团成本的特点和发展现状出发,探讨我国港口集团在成本管理中普遍存在的一些问题,并相应地提出一些应对策略。     

港口企业成本战略管理浅议

收入上不去,成本费用又节节上升,造成港口企业竞争力下降,增长乏力,这是目前困扰港口企业的主要问题。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场主动已成为港口企业目前首选的战略与策略。因此,成本管理已成为企业管理的重要内容。 综观现阶段港口企业成本管理的观念和方式方法,虽然取     

对东航实施文化经营的思考

随着中国加入WTO、航权的开放,中国航空业将一步步趋于国际化,中国航空市场将进入“与狼共舞”的时代,新一轮的市场竞争已经开始。在“山雨欲来风满楼”的竞争大环境中,东航必须看到当今时代,文化竞争将成为构成企业核心竞争力的最核心竞争,文化力的差距成为缩小航空公司之间竞争差异性的最主要因素,积极实施文化经营将成为国內航空公司的重要战略决策。     

基于供应链管理的军队后勤外包研究

供应链管理思想是近年来发展起来并日趋成熟的一种崭新的管理思想。供应链管理思想要求企业（也可以是非企业）摒弃大而全、小而全的传统模式，通过业务外包来实现外部资源的借用，从而建立和保持持久的竞争优势。长期以来，我们一直强调后勤保障体系的军民兼容，但对于军民兼容的内在机制缺乏有效的解决之道。没有从企业和市场的角度去研究后勤保障问题。借用供应链管理思想，在我军后勤保障领域可以考虑进行后勤外包式保障的尝试。所谓军队后勤外包式保障就是军队把后勤保障中非核心的后勤保障工作外包给第三方（如供应商、承包商等）。     

“以人为本”提高市场竞争力

随着我国市场经济的发展以及我国加入WTO的指日可待，国外跨国公司将不断地直接参与国内市场的竞争，企业的经营环境日益复杂，竞争更加激烈。企业无论在战略上还是战术上都必须做出重大调整。如何提高企业竞争力，在竞争中求生存，驾驭市场的主动权，操纵企业航船的方向，已成为必须探讨的问题。