格兰仕微波炉的促销策略

格兰仕一直是营销界的同仁们重点关注的对象。今天就让我们一起来讨论一下格兰仕的促销策略吧!     

微波炉世界龙头——格兰仕

新年伊始,中国最大的微波炉制造商——广东格兰仕集团执行总裁梁昭贤在中山宣布:2004年该集团微波炉出口1300万台,同比增长30%,实现了全球五成的市场占有率,世界微波炉行业龙头的地位业已形成。在国内,去年格兰仕销售微波炉500万台,市场占有率达到70%。2004年,格兰仕实现销售收入130亿元,出口创汇7亿美元。2005年,格兰仕在顺德总部的微波炉生产线增加到80条,格兰仕公司计划向产销2000万台的世界纪录冲刺。先做专再做多格兰仕原从事羽绒服生产。1992年转向微波炉之后,将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,就连年利润800万元、出口3000万…     

对格兰仕微波炉降价行为的思考

2000年10月20日,格兰仕宣布其黑金刚系列等市场最畅销的主力型高档微波炉机群即日全面降价,连高效热风对流型等目前世界上最高档的微波炉产品也一步到位降到千元以内.这是格兰仕在三个月内的第二次降价,降幅达到30～50%,并且宣称今后所有的高档微波炉价格都不会再超过1000元.     

格兰仕：后微波炉时代会终结吗

任何关注中国家电企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标，以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段，以降价作为基本利器，将对手淘汰出局，第二，它有明确的企业定位；全球名牌家电生产制造中心（开始时也叫“全球加工厂”）。从经营企业的角度看，格兰仕是目前国内主营业务最清晰的公司之一，在这一点上，它比海尔甚至联想还要明晰。     

如何占领农机市场

当前,摆在我们广大农机流通企业员工面前的首要任务是如何千方百计提高自己市场竞争的能力,去占领农机市场,提高企业的经济效益。 如何才能占领市场呢?要搞好市场经济,首先必须了解市场、分析市场、研究市场,用各种手段和方法竞争市场,进而才能占领市     

微车逐步占领汽车市场

在国内汽车领域中，微车最具中国特色，是市场发展空间极为广阔的车型。随着人民生活水平的提高，国家政策和相关交通法规实施后，相当一部分摩托车、农用车，逐渐被微型车所替代。其内在原因：兼具乘用性和生产工具性的微型车的用途广泛、价格低、投入小、回报快，适合城乡经济发展的需要，也逐渐成为城镇居民，尤其是个体私营业主最经济实惠的选择。     

万光电池占领阿富汗市场

<正> 对重庆人来说,阿富汗意味着遥远而又千疮百孔;而在阿富汗人眼中,中国重庆给它带来了光亮和希望。正当国内外众多企业挤向阿富汗市场时,"万光"电池(电话:023-58965899)已成功占据阿富汗干电池85%以上的份额。地处万州高新区的"万光"为国家二级企业,年产电池3亿只。已出口到非洲、中东、东南亚的五十多个国家和地区,年创汇达1000多万美元。据称,早在20世纪80年代初,"万光"电池便开始向阿富汗出口。由于质量好且价格便宜,产品(锌锰电池、碱锰     

占领高流动率市场？

过去10年里，美国戒烟产品市场由力克雷和尼古丁贴片独领风骚，变成多个品牌间烽烟四起。然而，香烟市场却一直由万宝路这样的老品牌牢牢把持。这是因为戒烟产品消费者流失的可能性很高，随时都有人戒烟，也有人恢复吸烟，但香烟市场相对稳定。快速增长的行业特别容易面临消费者流动率高、忠诚度低的问题，     

广告 如何占领农村市场

<正> 近几年,我国城市市场信息传播密集发达,但是在我国农村市场,由于受农村居民文化素质、生活消费环境、媒体接触习惯等方面的制约,信息传播渠道还很狭窄。许多企业虽然看好了农村市场,但真正涉足的时候,又有相当多的企业感到市场难做。因此企业在开发农村市场时应结合自己产品特点,以最为农村消费者接受的形式进行广告宣传,才能收到事半功倍的效果。一、宣传定位要符合农村老百姓易于接受的生活习惯基于文化背景、生活环境的特点,企业在广告宣传时,内容和方式都应适应农村消费者。请让我们看看红桃 K 公司在这方面是如何做的:     

京沪深别墅市场众生相

今年以来,京、沪、深别墅均呈现价格上涨的态势,尤其是北京和上海增幅较大。在三个城市的别墅价格比较中,深圳价格最高,北京最低。别墅作为稀缺产品,且市场潜在需求旺盛,长期来看,别墅市场供不应求的矛盾将会有所缓和。     

补水市场是这样占领的

一个企划不能改变企业的命运，那就是一个不成功的企划，企业与我们合作，不能实现高速的增长，对于我们而言就是失败……