开展资产经营 提高经营效益

近年来,为了积极应对激烈的竞争形势,胜利油田有限公司适时转变观念,完善资产管理,强化资产经营,以新的经营思路取得了经营效益的明显提高。一、确立资产经营理念,转向资产要效益按照中石化集团公司的重组改制方案,原胜利石油管理局划分为上市和存续两部分,即胜利油田有限公司和新的胜利石油管理局。虽然作为上市部分的有限公司人员相对较少,分得的资产量多,价值大,且多为优良资产,但是,和国外石油公司比较起来,仍然背负着沉重的人工负担和社会成本支出,如果没有新的经营管理思路,不但效益提高不上去,而且难以体现出自身的竞争优势。为此,公…     

树立资产经营意识 提高资产经营效益

<正>资产是企业赖以生存和发展的重要物质基础。如何最大限度地用好用活企业拥有的资产,让其发挥出最大的效益,这是当前每一个企业和经营者在新时期下所面临的一个重要课题。孤东采油厂主要担负着孤东、新滩和红柳三个油田的原油开采任务,目前原油年开采能力为230万吨。固定资产原值154.18亿元,净值70.76亿元。随着精细管理的逐步推进,资产管理工作也正从过去简单、粗放的实物价值管     

加强内部审计 提高办学规模效益

党中央在《中国教育改革和发展纲要》中指出，高校体制改革就是要建立起与社会主义市场经济体制和政治体制、科技体制改革相适应的教育新体制。在一批高校实施“211工程”建设过程中，党中央也特别强调提高办学规模效益。按我们理解，高校的改革就是要逐步实现面向社会自主办学     

加强财务监管提高经营效益

财务管理是企业经营管理体系中项非常重要的管理活动．企业的财务管理如果是混乱的、不规范的，就会直接影响企业的经营效益效果．甚至酿成国有资产流失等问题。加强企业财务管理．实施有效财务监管，是确保企业财务会计工作有序进行的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证，同时也为企业生产经营决策提供可靠的依据。     

优化资产结构 提高经营效益

<正> 从静态来看,企业的资产与负债及所有者权益表现为同一资金的两个方面。企业融资的目的,是为了购置资产,并在使用中实现其价值转移和得到增值、产生效益。企业要盈利,必须建立     

实施规模效益工资促进产值效益同步提高

施工企业实施规模效益工资,是指以工程项目为对象,以成本控制和内部承包为基础,以完成产值和利润指标为目标,从预算中扣除实际成本费用后,其差额对职工实行分配的工资制度。 铁道部第三工程局在青(岛)银(川)高速公路一合同段     

加强财务管理提高施工企业经营效益

随着国家基建体制的改革，加强工程建设管理，控制工程造价越来越显得重要，作为电力施工企业，要适应新形势的变化，提高自身优势和竞争力，就得眼睛向内，从加强财务管理上下硬功夫，努力降低成本费用支出，为企业的发展积蓄后劲。财务管理作为企业管理工作的一项内容，目前在电力施工企业越来越显其作用的重要，企业通过开展财务管理工作，不仅能够帮助领导发现企业经营管理活动中存在的问题，更重要的是通过对财务管理过程中发现的问题进行分析，可以有效地帮助企业管理者扬长避短，较好地发挥企业的管理优势，进而引导企业紧紧围绕经济…     

企业负债经营问题探讨

负债经营具有利弊两重性,运用得当,收益无穷;运用不好,反而会给企业带来债务危机。因此,企业要根据自己的情况,确定合理的资金构成,扬长避短,适度举债,适当用债,及时还债,避免可能产生的债务风险。一、负债额度的分析资产负债率是企业负债总额与资产总额之比,...     

企业负债经营与财务管理

企业负债经营是指企业利用所有权属他者的资金所从事的经营活动。所谓负债必须是能以货币计量和需要用资金或劳务偿还的债务，按偿还期分为流动负债和长期负债两种。在市场经济中，企业负债经营一般来说是难以避免的。各个经济实体既独立经营自负盈亏，又互相依存．在生产、流通、消费、分配的各个环节上，都必然有资金的相互通融。所以，广义地说，一切经济组织都处在负债经营的状态之中，只是负债的种类和程度不同而已。西方财务会计平衡公式：资产一负债十所有者权益，正是对这种客观趋势的正确反映。资产负债表中的负债是广义的。本文探…     

规模≠效益

规模≠效益吴咸林一般说来，在现代市场经济中，规模经济是获得较高经济效益的基本手段之一。在国内外市场竞争中，那些技术高、规模大、牌子响的大企业或企业集团，占据着很大的优势。于是，在经济工作中，我们有些地方领导，往往不顾本地的实际情况，热衷于铺摊子、上项...     

规模与效益

当年笔者在家乡跟风建起了大棚种蔬菜,巴掌大的地方当年竟然收入2000多元.于是,第二年上了规模,扩建了大棚,种了不下十种蔬菜.结果事与愿违,市场上的菜价是一降再降,赔了蔬菜又折棚.如今回想失败的根源在于没有把握好规模与效益的关系,只是一味地想着上规模,敢干大的,以为越多越挣钱,越大越盈利,更缺少创收创效的本领,赔本赚吆喝也就不足为怪了.     

论企业负债规模及偿债能力

当前，为了有效地实现企业财务管理的根本目标——所有者权益最大化，负债经营已成为一种相当普遍的财务手段。但是，由于资金的稀缺性以及资金的时间价值性，必然要求负债经营既经济又合理。如果在事先不进行可行性的研究、科学研究而盲目决策，那就会使举借到的资金与企业正常的资金需要量之间发生数量差异。如果是正差异则会造成资金的闲置和浪费，给企业经营带来压力；如果是负差异，会使企业资金仍然短缺，影响企业经营的正常进行。因此，如何确定负债规模就显得十分重要。与此同时，负债与偿债总是相互联系的两个方面，负债经营总是要…     

加强成本控制 提高企业效益

<正>当前,钢铁行业的市场激烈竞争,主要是产品成本质量的竞争。进入2011年四季度以来,这种竞争态势愈演愈烈,大部分国有企业由于产品成本居高不下或没有高附加值产品而处于亏损状态。面对严峻形势,企业只有切实转变观念,强化市场竞争意识,增强成本效益意识,实行低成本战略,是     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

抓好干道加油站经营 提高网络运营效益

干道加油站数量多，市场竞争激烈，且客户流动性大，经营管理难度较大，抓好干道加油站经营对于石油公司提高零售市场占有率，提升网络效益等具有重要意义，通过分析石油石化两大公司在干道加油站经营工作中存在的问题，提出今后搞好干道加油站经营工作的6点建议：（1）加强品牌建设；（2）深化经营管理模式改革，提高干道加油站运作效率；（3）建立健全加油站动态监控及诊断评价体系；（4）加强客户管理与开拓，稳步提高市场占有率；（5）加快网络整合步伐，不断提高网络运作效率；（6）配合政府做好市场整顿工作，为干道加油站经营创造良好环境。     

企业负债经营与风险防范

负债经营使企业享受了资金效益的同时,也增加了企业的财务风险,本文从负债经营的概念和现状入手,叙述了负债经营对企业经济的影响,提出了我国国有企业的负债情况和高风险的防范。     

我国国有企业的负债经营状况

我国国有企业的负债经营状况洪贵路国有企业的债务问题已成为企业改革中的突出问题。本文根据１９９３年的统计数据，对我国非金融国有企业的负债经营情况进行分析。（一）我们把国有非金融业分为工业、建筑业、铁路、交通和邮电业（以下简称铁交邮），商业、粮食、外贸、...