突破规模和实力限制的战略选择——评《柔道战略：小公司战胜大公司的秘密》

比喻在经营管理中扮演着重要的角色，它们能够简化复杂的世界，帮助组织事实和直觉，并且可以用一种生动、启发心智和易于理解的方式来表达思想。它还使我们得以从全新的视角来看待问题，从而摆脱传统智慧的束缚。     

决心·教育·执行--读《质量无泪》

菲利普·克劳士比,拥有39年作为企业质量管理执行官的经验,在马丁·玛瑞埃塔公司工作期间,他创造了“零缺陷”的概念,在担任ITT(国际电话电报公司)副总裁的14年里,他负责全球87个分部的质量工作。他因倡导“零缺陷”、“第一次就把事情做对”而声名显赫,其中“第一次就把事情做对”的哲学被认为改变了美国人做人做事的方式项有“不符合要求的代价是用第一次没做对而产生的额外费用     

高科技企业需要自己的企业家——评《走出危机》一书

“有人在问：方正怎么了？有人在想：方正怎么办?”方正集团,作为大型高科技企业,作为方正香港和上海方正延中科技两家上市公司的控股企业,其销售收入已从1991年的1.6亿元增长到了1999年的84亿元,截止到1999年底的集团总资产达38亿元,净资产18.8亿元。     

企业质量管理的新思路--《精益企业:企业精益化之道》读后

初看《精益企业:企业精益化之道》,没觉得有什么特别之处,书中没有提出特别新颖的管理理念和管理方法,写作手法还是外国人惯用的漫谈式。但看到后面掩卷细想,才觉得作者的说法颇有几分道理,若能认真按照书中说的去做,真可能给企业的质量管理提供新的思路。 本书两位作者布鲁斯·A·汉德生和乔格·L·拉科不仅是企业管理方面的学者,而且具有管理企业的实际经验,前者     

留住人才！——读《做最受欢迎的雇主》一书有感

“企业之间的竞争，实际上就是人才的竞争”。改革开放以来，类似这样的话已为我们每一个企业家或经营管理所耳熟能详了。然而．是否每一个企业家或企业经营管理，都真正理解这句话的真谛呢？这．只要看一看当今各地人才市场熙熙攘攘的热闹场面就可找到答案。最近笔还听到朋友讲起她的儿子：目前月薪3000元尚不     

品牌战场的角斗 --读《钢索上的品牌战士》

消费者在市场里购物,面对诸多的商品,如挂面、洗衣粉、自行车等等,决定他们购买这种或那种物品的瞬间动机是什么?品牌或许是一个向导。或者换句话说,品牌可能是消费者购买物品时的核心思想。当人们不断强调消费者对企业的重要性的时候,品牌能成为企业行为的核心思想吗?在企业的材料外购、生     

促进我国投资基金走向成熟的专著--评《基金管理分析模型与实务》一书

2003年4月由首都经济贸易大学出版社出版的该校博士生导师郝梅瑞教授的专著《基金管理分析模型与实务》，是国家社科基金课题成果，它的出版得到了“北京市社会科学理论著作出版基金”的资助。该书有以下几方面的特点。     

167家企业的质量报告--读《质量铄金--企业竞争致胜的武器》

关注一下国内企业管理界的热点,人们会发现这些热点正像其他的热点一样是在不断变化之中的,资产重组、股份制改造、资本经营、多元化、电子商务等等。但事实上,对于任何一家真正意义上的企业来讲,质量管理永远是企业生存和发展的最重要因素。《质量铄金---企业竞争致胜的武器》再一次向我们提示了这一点。     

构建品牌管理的历史性框架--读《品牌领导》

如果你是某个企业的一名管理者,或者你对品牌问题感兴趣,那么你一定想知道宝洁(P＆G)公司著名的CEO后来成为美国国防部长的尼尔·麦克尔罗伊(NeilMcElroy)1931年5月为品牌问题写下的一个备忘录。当时,他是宝洁公司的一位中层销售经理,负责卡美香皂的广告事务。从1879年起,以“纯度为99.44％”为口号的卡美香皂是宝洁当时的王牌。麦克     

《小企业会计制度》执行的有效途径

《小企业会计制度》于2005年1月1日起在全国小企业范围推行,但有许多小企业机构不健全,管理不到位,会计人员素质普遍低下,当《小企业会计制度》颁布实施以后,摆在众多小企业面前的问题是如何有效执行《小企业会计制度》。一、小企业对自己的准确定位是有效执行《小企业会计制度     

经济是文化的载体--《文化战略》读后

文化,这个被太多的人,太多次提到的词汇,真实是有着太多的定义与太多的解释。 于是,当学者、专家们指出:21世纪将是文化的世纪时,你应认真求证“文化”的真正内涵。如果你是一位企业家,你尤其要认真地辨析,认真地体悟。因为,它或许将是你麾下企业发达的“密码”。 曹世潮教授所著《文化战略》,便是这样一部引领你探求文化内涵的专著。 像哥伦布发现新大陆而打破了不同     

最后的任务--《六西格玛设计的力量》之八

早上的平静正被午餐的高峰所代替--现在是11点多钟--但正如乔告诉我的,那里真的一点也不拥挤.人们走进来,桌子上摆满了食品,但没有人排队,没有人手忙脚乱.从准备工作到为顾客服务,每个人紧密地配合其他人的工作,就像润滑很好的机器那样顺利地运转.     

跟谁打仗就黏糊谁--《跨国公司的中国之路》读后

“非典”肆虐以来,全球医疗、科研人员夜以继日围绕“非典”全力攻关,只有这样近距离、零距离地研究,才能搞清“非典”的来龙去脉,才能对症下药制服病魔。经济上的竞争也同理,在全球经济一体化的今天,国内、国际两个市场的界线日渐模糊,中国的企业只要进入市场,就无法回避那些国际巨头、跨国公司的竞争。知已知彼,百战不殆。“世界