企业财务的变革,困惑与展望：兼论企业内部财务机制的形成与完善

文章从分析企业财务从观念到内容,从职能到管理方法所发生的变革入手,指出企业财务仍然在筹资决策、投资决策、内部控制、资金调度等方面存在着困惑。如何摆脱困惑,走向企业财务管理管而不死,活而不乱。作者认为:除了继续加强对财务活动的各环节管理,提高财务管理的质量外,应重点转向企业内部财务机制的建立和完善上。为此,作者提出了应从建立和完善财务平衡机制、自我扩张与自我约束机制、风险防范机制三个方面来完善企业内部财务机制。     

财务职能问题浅析

一、财务职能概述 财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务昀职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹吱、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。     

浅论企业财务风险管理战略

财务风险管理战略是指针对企业的未来财务风险状况制定相应的决策和相应决策的实施。它大体可分解为两个阶段：财务风险管理的战略规划和战略实施。一、财务风险管理的战格规划财务风险管理的战略规划主要指下列方面的决策：一是确定企业财务风险管理的目标,二是选择和实施财务风险管理战略的方针。（一）企业财务风险管理的目标财务风险管理是运用各种方法和措施对风险进行控制和处理的一种管理活动。企业财务风险管理的目标是与企业财务管理的目标紧密相联的。即企业财务风险管理的目标为企业财务管理的目标服务。目前关于企业财务管理的…     

对加强企业财务控制能力的探析

财务控制是财务管理的重要环节和基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成财务管理的全部职能。财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务目标实现的管理活动。     

浅析企业财务管理环境与财务策略

财务决策人员它作为企业的高层决策者极其内部职能的实际执行者,务必要对企业财务管理环境及其基本特征有一个全面透彻的研究,理清企业财务管理环境任何一个因素与财务决策的关系,把握企业财务管理环境的基本特征,进行科学有效的财务决策。     

浅析企业财务分析

财务分析是采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价,为企业决策提供所需财务信息。日常财务分析的目的是掌握企业的经营及财务状况,为企业监督和控制其生产经营活动,为企业的决策服务。其意义在于正确评价财务活动、挖掘企业潜力、提高经济效益,找出企业问题及症结,揭示企业财务状况,以帮助管理者更好地管理企业。     

企业财务目标的再认识

企业财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的基本方向。企业财务目标是财务决策的准绳、财务行为的依据、理财绩效的考核标准,明确企业的财务目标对加强企业管理,不断提高企业经济效益,促进企业实现经营目标都有重要意义。     

企业财务目标的再认识

企业财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的.是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的基本方向.企业财务目标是财务决策的准绳、财务行为的依据、理财绩效的考核标准,明确企业的财务目标对加强企业管理,不断提高企业经济效益,促进企业实现经营目标都有重要意义.     

浅议企业财务风险管理

企业财务风险管理是企业管理系统中最重要的子系统和组成部分,风险管理预警及其控制又是这个链条中关键的一环,本文从研究风险的含义入手,分析了财务风险产生的原因。认为企业财务活动所处的环境复杂多变是企业财务风险产生的外部原因,财务主体的局限性导致的财务决策失误是产生财务风险的内部原因。阐明财务风险的管理目标是财务风险控制和财务损失控制。为实现企业财务风险管理目标,提出建立健全财务风险预警系统。     

试论计算机科学对企业财务管理的影响

文章基于计算机技术应用的广泛性和重要性,从企业财务管理的理论、方法学及手段和方式等三方面阐述了计算机科学给企业财务管理所带来的重大影响,这对于今后企业更好地进行财务预测、财务决策以财务控制都具有一定的借鉴作用。     

浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策

财务是企业一切管理活动的基础,通过财务的预测和财务决策以及财务计划来综合控制管理企业的一切经济活动。为了能够更好地加强财务管理,优化企业内部控制,应该对企业的财务管理展开一系列措施管理,但是目前我国园林企业财务管理还存在着一定的问题,所以文中笔者针对园林企业财务管理中存的在问题进行分析研究,并提出一些解决对策。     

现代财务管理的内容与原则

企业财务管理是以企业财务活动为对象,对企业资金实行的决策、计划和控制。财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主义市场经济条件下,按照资金运动的客观规律,对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理。其中以财务决策为管理的核心。     

如何有效的实施会计内部控制

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

对建立健全企业会计内部控制的思考

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

信息时代下财务管理面临的新问题和新挑战

1.财务信息的获取与传递滞后,严重影响了财务管理基本职能的有效发挥。在电子商务发展日趋成熟和普及的大背景下,企业财务管理不再受空间的限制,企业的生存、发展与外部世界连接更加紧密。这些变化就要求企业财务管理工作要能够及时全面的获取传递相关信息缩短预测决策时间,对财务管理的及时性、适应性、     

略论企业财务管理及其发展趋势

财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作,是以价值管理为基础、以实现企业财务目标为目的、以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准,运用财务职能对企业的筹资、投资、经营、利润分配等活动进行有效管理的过程,是通过企业合理经营选择最优财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与收益的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上提升企业价值的管理活动。鉴于此,提出了企业财务管理的发展趋势。     

谈现代企业制度下的财务会计管理体系

健全企业内部财务会计管理机构，实现职能转变。企业内部会计机构是负责经济业务的记录、计量、确认、报告等方面工作的部门，而财务机构则主要是以资金的循环及周转为工作对象，对资金的筹集、使用、分配等进行预测、决策和控制的管理部门，它是保证企业财务会计工作正常运行，发挥管理职能的重要条件。企业财务会计机构的设置，涉及因素很多，但基本要求是根据企业自身特点既要有利于加强企业内部管理，提高     

现代企业财务管理对企业效益的意义分析

文章首先对企业财务管理的相关概念进行了阐述,点明了其定义和主要职能;而后指出了三个主要的企业财务管理对于提升企业效益的切入点,分别是构建规范财务体系、构建开放财务系统以及端正财务管理地位。     

企业财务风险的主因与内部防控策略

社会经济转型使得企业生产经营活动的内、外部环境出现较大变化,所面临财务风险发生的几率随之增加,多数企业财务风险意识不足,财务内部控制机制相对陈旧,难以及早识别与防控财务风险。企业须增强全员财务风险防范意识,改善内部控制制度,健全财务内部控制体系,完善财务风险评估机制,建立企业内部审计评价制度,优化全面预算管理流程,注重财务风险识别,提高财务决策水平,尽可能规避财务风险的发生,为企业正常运营与发展提供有力保障。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动.它对企业财务活动实施决策与控制,并对其所体现的财务关系进行的一种管理.财务管理在企业管理中占据着重要位置,财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础,也是企业可持续发展的一个关键.它与企业各方面具有广泛联系,只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理,以此来保证企业经济效益提高.