我国民营企业产权制度缺陷及对策分析

在国家宏观政策的正确指引下，我国民营企业取得了令人瞩目的成绩，在社会经济生活中起着愈来愈重要的作用。然而，受历史背景的影响，我国民营企业产权呈现出明显的超经济性、产权结构的一元化和封闭性、产权关系的模糊性等特征。这在一定程度上适应了企业初创时期发展的需要，但随着我国改革开放的深入、民营企业规模的不断扩大和外部环境的逐渐变化，其弊端日益凸显，本文对此进行了分析，并提出了完善我国民营企业产权制度进一步完善的一系列对策建议。     

关于民营企业发展的对策思考

<正> 民营企业的发展历经20多年,已经达到了可观的规模。民营经济已成为国民经济的重要组成部分。十六大报告指出“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,这就为我国民营经济的充分发展开辟了道路。但是民营企业在享受高速发展喜悦的同时,也在承受着生存的压力。一、民营企业发展中存在的问题 回顾民营经济发展的历史过程,在肯定它的快速成长的同时,我们也应该看到,民营经济的发展存在一些问题。     

我国民营企业产权制度缺陷及对策分析

在国家宏观政策的正确指引下,我国民营企业取得了令人瞩目的成绩,在社会经济生活中起着愈来愈重要的作用.然而,受历史背景的影响,我国民营企业产权呈现出明显的超经济性、产权结构的一元化和封闭性、产权关系的模糊性等特征.这在一定程度上适应了企业初创时期发展的需要,但随着我国改革开放的深入、民营企业规模的不断扩大和外部环境的逐渐变化,其弊端日益凸显,本文对此进行了分析,并提出了完善我国民营企业产权制度进一步完善的一系列对策建议.     

我国民营企业产权制度缺陷及对策分析

在国家宏观政策的正确指引下,我国民营企业取得了令人瞩目的成绩,在社会经济生活中起着愈来愈重要的作用。然而,受历史背景的影响,我国民营企业产权呈现出明显的超经济性、产权结构的一元化和封闭性、产权关系的模糊性等特征。这在一定程度上适应了企业初创时期发展的需要,但随着我国改革开放的深入、民营企业规模的不断扩大和外部环境的逐渐变化,其弊端日益凸显,本文对此进行了分析,并提出了完善我国民营企业产权制度进一步完善的一系列对策建议。     

透析：民营企业家族制管理

在我国民营企业中,70％以上是家族企业。什么是家族企业?对其含义国内外有不同观点,有从所有权角度,有从经营权角度,或者从二者关系的角度给予定义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,可以把家族企业分为三种类型:一是所有权与经营权全为一个家族所掌握;二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权;三是掌握部分所有权而基本不掌握经营权。     

民营企业跨国经营态势分析及发展思路

跨国经营是经济全球化的必然趋势,也是我国民营企业发展到一定阶段的必然选择。本文在分析我国民营企业跨国经营态势的基础上,针对我国民营企业跨国经营的现状,提出可行的发展思路。     

打造诚信民营企业:中国民营企业进一步发展的必然选择

摸打滚爬、风雨兼程过来的中国民营企业在新时期既面临着“入世”的严峻挑战,也迎来了难得的发展机遇。从福建省民营企业的发展现状可以看出,企业文化是民营企业发展的“灵魂”,诚信经营是民营企业的“制胜法宝”。因此,通过加强以诚信为核心文化价值的民营企业文化建设、充分发挥企业家在企业文化建设中的突出作用、营造一个良好的外部诚信大环境,打造诚信民营企业是新时期中国民营企业获得进一步发展的关键。     

黑龙江省民营企业发展现状及对策措施

“十一五”期间,黑龙江省民营企业发展取得了令人瞩目的成就,但也存在一些问题。特别是国际金融危机爆发以来,民营企业生产经营状况日趋严峻,遭遇到了前所未有的发展瓶颈。黑龙江省民营企业应认真分析自身发展困境,抓住“十二五”期间的重大发展机遇,切实转变发展方式,推进企业向依靠技术创新转变、向知识密集型转变、向绿色发展转变。     

民营企业发展的障碍：企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析，提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一，完善企业文化的内涵；在共性中突出个性，努力创造独具特色的企业文化；树立“以人为本”的管理理念；提高民营企业家的素质，塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。     

我国民营企业跨国经营的发展对策

随着经济全球化浪潮的涌动,发展跨国经营战略已成为我国民营企业经济发展的必然趋势,作为中国经济体制改革后的新生力量——民营企业,他们面临着怎样的生存环境?应如何解决他们遇到的问题,才能使其顺利走上跨国经营的道路?本文通过对我国民营企业跨国经营内外环境分析来探讨我国民企跨国经营的发展对策。     

民营企业文化建设问题及对策研究

民营企业，是指自然人投资持股量达到控股程度以上的企业，包括自然人独资企业。企业化是企业经营管理的哲学是企业在长期的生产经营活动中形成的。为全体员工接受、认同与守信的。具有企业特色的精神财富的总和。企业化已经成为现代企业的核心竞争力之一在现代企业的竞争中发挥着重要的作用。[第一段]     

民营企业的发展障碍与对策

民营企业经过多年发展,虽然取得了一定成就。但当前民营企业因融资困难、企业文化建设滞后、家族式管理和发展环境不完善等障碍的存在,制约了其进一步发展。本文提出构建多元化融资体系、加强企业文化建设、创新管理模式和营造有利于民营企业发展环境的发展对策。     

初探我国民营企业文化建设软实力的发展

本文针对当前民营企业"二次创业"过程中的软实力提升问题,从民营企业文化建设现状入手,具体分析了现阶段民营企业文化建设困境及其变革动因,并从企业文化建设的思想基础、组织保障、灵魂等多方面探讨了民营企业文化建设软实力提升的具体途径。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国民营企业的快速发展,在国民经济运行中所占的比重越来越大,已经成为了经济结构中的新生力量,．民营企业的发展不仅带动了社会的进步,缓解了严峻的就业形势,还进一步加深了经济结构的调整,促进了我国经济的转型,保证了我国经济的可持续发展。因此,民营企业的发展对经济建设具有重要的影响作用,其发展中所遇到的问题．必须加以解决,以满足新时代背景下的发展要求     

民营企业发展的障碍:企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析,提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一,完善企业文化的内涵;在共性中突出个性,努力创造独具特色的企业文化;树立“以人为本”的管理理念;提高民营企业家的素质,塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。     

民营企业发展的障碍:企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析,提出了注重"有形"与"无形"企业文化的建设的协调统一,完善企业文化的内涵;在共性中突出个性,努力创造独具特色的企业文化;树立"以人为本"的管理理念;提高民营企业家的素质,塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设.     

我国中小民营企业文化建设问题及对策研究

企业文化作为企业经营的最高信念,是企业在长期的发展过程中形成的,是企业员工价值观、企业经营哲学、规章制度的综合体,对企业的生存和发展具有十分重要的作用。要使中小民营企业健康快速发展,必须加强企业文化建设。本文对中小民营企业文化作用进行分析,并针对中小民营企业文化建设存在的问题提出相应完善措施。     

内外兼修——民营企业对现代产权制度的苦苦追求

中国民营企业产权制度的局限性，有内外两个方面的原因，不仅仅是民营企业自身的问题，而是与内部和外部都有关系，因此，民营企业不仅要练内功．还要练外功     

我国民营企业组织管理发展问题及对策研究

近年来,我国民营企业发展迅猛,已成为中国经济的重要组成部分。但民营企业发展中也面临着"企业管理水平的提升跟不上发展速度"的问题。本文将从民营企业的组织结构特征进行分析,并从民营企业内部组织结构和组织文化两方面提出改进措施。为我国民营企业管理水平的发展提供一些建议和参考。