诚信经不起挥霍

市场经济也是诚信经济,诚信是市场经济运行的基石。从＂人而无信,不知其可＂到＂三杯吐然诺,五岳倒为轻＂,从＂曾子杀猪示信＂到＂季布一诺千金＂,诚实守信可谓中华民族的传统美德。如果社会诚信缺失、市场秩序混乱,欠债不还、贷款拖欠、假劣商品满天飞,必然导致企业和个人的成本增加,风险增大,甚至会使经济运行的效率降低。     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

一“线”之隔

对于今天的中国企业来说,庞大的消费市场和低廉的制造成本,就如牌桌上的两个＂大猫儿＂,但是,好的玩家都知道,手里握着俩大猫儿,不一定就能＂抠底＂,甚至未必能凑成一＂炸＂。然而,＂更高更决更强＂的泛奥运主义变体,正刺激着牌局中的中国企业沉迷于出老千。小心,我们可能因此彻底丧失了参与游戏的机会!     

谈企业市场营销中的防风险管理

市场竞争的日趋激烈,企业内外环境的复杂多变,企业在优胜劣汰的市场中随时都有经营恶化、破产倒闭的风险。同时,我国目前的市场监管还不健全,很多市场区域布有＂地雷＂和＂陷阱＂,市场交易中存在着大量的欺诈行为。     

2011玩具“涨”斗到底

＂涨＂是2010年最＂热词＂,国家统计局12月初公布的数据显示,11月份居民消费价格（CPI）同比上涨了5.1%,已经突破了5%的恶性通胀警戒线。CP I统计不会将玩具这些消费品列入,但近几年来,包括玩具行业在内的整个制造业都处于生产要素成本上升阶段,我们称之为＂自然涨幅＂,玩具企业制造成本的近期表现,已经远远超越了这个概念,即使是央行不断的加息,政府推出调控政策,玩具作为高消耗原材料和高劳动密集型行业,耗能和在制造成本方面,往往是＂水涨而船不高＂,而且已经到了无法忍受的地步。     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

项目成本管控的关键点有哪些

对于＂分散生产、分散管理、分散市场＂的建筑工程,定格了每一个＂工作日单元成本＂,则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了,也就能较好地解决长期存在的＂量价分离＂的难题。     

宏观视野

央企＂十二五＂时期发展总思路确立 2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了＂十二五＂时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂即：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

筑起分包合同管理的屏障

公司大力推行分包合同＂十坚持十不许＂的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把＂双刃剑＂,不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。     

创新战略管理机制：国企治理新思维

强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握＂趋势之先＂,通过对战略业务核心的锚定关注＂表象之后＂,通过对战略资源的协同驾驭＂整体之中＂,通过对战略环境变化的判断洞察＂企业之外＂,才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从＂结构＂到＂治理＂的跨越     

提升合同管理 促进创先落地

合同是企业对外经济交往的桥梁,是民事权利义务的载体。合同管理水平提升了,不仅能有效预防企业大部分法律风险,还能促进企业依法经营。贺州供电局牢牢牵住合同管理这个＂牛鼻子＂,多措并举提升企业合同管理水平,促进企业依法经营。     

开展群众性经济技术创新活动新思路

群众性经济技术创新是企业进步的不竭动力,也是企业工会组织保持活力和生机的源泉。近年来,山东能源淄博矿业集团葛亭煤矿面向广大员工,突出重点,选好载体,发挥优势,健全＂三个机制＂,强化＂三个建设＂,突出＂三个重点＂,搭建＂三个平台＂,大力开展群众性经济技术创新活动,凝聚了团队创新力,激发了全员学技术、练技能的高涨热情,     

煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。     

逐步向包容性增长转变

未来五年,集团面对竞争激烈的建筑市场和施工企业效益微利的严峻形势,坚持以科学发展观为指导,围绕转变经济方式这条主线,走调整结构、转型升级之路,寻求＂两个突破＂,着力＂两个提高＂,抓住＂两个重点＂,实现＂四个改变＂。充分发挥优势,打破发展瓶颈,激活生产要素,改善发展质量,逐步向包容性增长转变,提升企业竞争实力,努力实现跨越发展。     

风险管理：对中国企业“走出去”的几点思考

中国从一个资本纯流入大国正迅速转变成一个资本投资大国。近10年来,中国大部分对外投资是通过央企对外并购实现的,并购多集中在石油矿产等能源与自然资源领域。中国企业＂走出去＂是必然的选择,风险再大也要坚定前行,但必须头脑清醒,战略明确,知己知彼,对自身的优劣和国内国际大环境有清醒的认识。中国企业＂走出去＂的前景虽然广阔,但亦荆棘密布,社会政治、货币汇率、自然灾害、企业投资决策以及经营管理等诸多风险如影相随。面对这些风险,即便是具有丰富国际运营经验的西方跨国公司也须如履薄冰。中国企业＂走出去＂还必须对文化整合、尊重企业自身发展规律和融入深刻变化的世界格局给予充分的重视,因为它们是能否成功的更深层次的因素。中国企业＂走出去＂,不仅应该让中国得益,也应该让世界得益,只有让所有相关方得益的项目才是风险最小的项目。一个企业,不论多强大,都必须谋求合作多赢,必须有所畏惧、有所节制,才能走得长远。     

既退市就得退款

既然裸泳者在高新含量上＂生不带来＂,理应在募集资金上＂死不带去＂,唯有这样的退市机制才能真正成为筛选＂高新＂企业的＂过滤阀＂     

体系设置遭遇重叠尴尬

目前建设类资格考试专业体系设置重叠、重复,使得从业人员＂考不胜考＂,整个行业＂全民皆考＂,给企业和从业人员造成了很大的考试压力,也导致了企业和社会资源的浪费。     

成本管控“五大模型”的建立与实施

降本增效是企业管理永恒的主题,在产品同质化竞争日趋激烈的市场形势下,成本管控效果成为企业盈利水平的决定性因素。为了提高成本管控绩效,加强各成本要素的动态控制,实现炼钢工序成本的持续降低,需要对成本管理的理念和方法进行不断探索和创新,建立成本管理的有效工具。为此,总结近几年成本管理实践经验,对炼钢成本管理系统流程进行提炼,建立了成本管控的＂五大模型＂,即预算控制模型、对标模型、分解控制模型、物资稽核模型、统计核算模型。     

与世界共赢

＂成本—质量—安全＂与＂节能—减排—新能源＂的话题成为CIAPE2010高峰论坛的聚焦。     

加强电力设计企业资质管理

对电力设计企业而言,资质是进入市场的＂准入证＂,同时,资质也是一把＂双刃剑＂,它既为电力设计企业的经营工作服务,使企业获取更大的市场份额,同时也给电力设计企业造成危机感,使企业时时注意提高人员素质、技术能力、管理水平和企业实力。