浅谈铁路企业全面预算管理现状与对策

全面预算管理是铁路企业理顺管理秩序、提高经营效率的重要方法和有效手段。本文从全面预算管理的基本内涵出发．探讨铁路企业实行全面预算管理的意义及现存主要问题．并提出加强铁路企业全面预算管理的相关对策。     

关于提高合资铁路公司全面预算管理水平的思考

本文通过对合资铁路公司全面预算管理中存在的全面预算功能未能充分发挥的问题进行分析,从深刻了解全面预算管理内涵、规划企业长远发展战略目标,建立健全预算管理组织体系、严格落实全面预算管理制度,努力加快预算信息化建设进程、有效实施预算管理全过程控制,制定科学全面预算管理指标、建立全面预算评价和奖惩体系四个方面提出了关于如何提高合资铁路公司全面预算管理水平的几点思考.     

铁路企业应强化全面预算管理

全面预算管理是确保实现企业经营目标的有效管理方法。针对目前铁路企业推行全面预算管理存在的问题,应强化全面预算管理的协调和控制功能,提高预算编制的科学性,强化支出预算的刚性约束,完善预算考核制度,以进一步强化铁路企业全面预算管理。     

浅谈铁路企业如何推进全面预算管理

作为国民经济大动脉的国有铁路,具有高度集中、大联动机和半军事化的特点。随着经济体制改革的深入发展,铁路行业将逐步向外资和个人开放。改进经营管理、使企业管理科学化是铁路运输企业的必然选择和迫在眉睫的任务。文章就重点研究铁路企业推进全面预算管理工作中的几点措施与方法展开探讨,希望能够进一步作用于实践,从而促进全面预算管理质量的发展与提升。     

浅谈企业全面预算管理的实施控制

在企业管理中,全面的预算管理具有一定的系统性,全面预算管理正逐步被许多企业采纳应用,怎样更好的应用企业全面预算管理,形成体现我国企业自己的管理特色、适合国情的管理模式和理论,成为提高企业的管理效率和适应社会主义市场经济的发展需要的重要任务。随着我国铁路运输业的不断发展,企业的全面预算管理不断被应用,通过提供科学合理的管理方法成为提高铁路运输业管理质量的重要手段。本文首先介绍了目前企业全面预算管理的现状与问题,在此背景下分析了企业在全面预算管理方面的问题与实时控制。     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。     

完善铁路机车制造企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理工具。本文主要介绍了部分铁路制造企业在全面预算管理中存在的问题以及铁路机车制造企业实施全面预算管理的改进建议。     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系.     

浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业管理体系中的重要构成,企业财务预算管理能否有效执行,直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理,就是在预测和决策的基础上,针对企业的战略目标,对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》,促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。     

浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业管理体系中的重要构成,企业财务预算管理能否有效执行,直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理,就是在预测和决策的基础上,针对企业的战略目标,对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》,促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。     

基于铁路企业市场化进程中健全全面预算管理绩效考核机制的研究

今年是铁路企业落实国家供给侧改革和确立市场主体地位的关键一年，铁路企业在市场化改革进程中不断完善企业管理手段，建立全面预算管理体系，制定绩效考核办法，并初步实施工效挂钩机制。本文客观分析了铁路企业实施全面预算管理绩效考核机制的现状及存在的问题，并结合实际，提出健全全面预算管理绩效考核机制的建议，以期进一步提升铁路企业全面预算管理水平。     

浅谈铁路行业全面预算管理

我国铁路行业自从2003年在北方的一部分铁路局试行全面预算管理到今已经有六年了.全面预算管理已被各铁路企业所认可,铁路行业的全面预算管理为铁路企业整合了资源,提升了管理水平,在铁路行业的管理中初见成效,但是还存在着预算日常的管理制度和奖励考核机制等的不足,文章针对这些问题提出了一些建议.     

浅谈铁路非运输企业的全面预算管理

随着市场竞争的日益激烈,铁路非运输企业面临的形势也越来越严峻,全面预算管理的引入有助于铁路非运输企业提高经营管理能力,进而有效面对复杂的经济环境.但是铁路非运输企业在推行全面预算管理的过程中也遇到了很多挑战,如何应对这些挑战成为全面预算管理能否正确发挥其效应的关键所在.本文分析了当前铁路非运输企业在推行全面预算管理过程可能遇到的问题,并提出相应的应对方案,旨在为企业实施全面预算管理时提供一定的参考建议.     

铁路运输企业全面预算管理

本文简要介绍了全面预算管理的概念,以及实施全面预算管理在现代企业管理中的作用,并结合铁路运输企业特点,从观念认识、组织机构、预算功能体系以及预算管理的工作方式和方法等方面,系统分析了当前铁路运输企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题和难点,并就如何进一步推进铁路企业全面预算管理提出了自己的见解。     

铁路全面预算执行情况审计初探

我国铁路自2003年在北方部分铁路局试行全面预算管理至今已有整整6个年头了。全面预算管理手段已被各铁路企业认可,它为铁路企业整合了资源、提升了管理水平,在铁路企业管理中初见成效,但还存在预算的功能作用发挥,预算的日常管理制度、奖励考核机制亟待完善等方面不足,审计过程中面临审计系统与会计系统未接轨、审计评价体系亟待建立等难点,为此,笔者提出一些粗浅的解决对策。     

铁路企业实施全面预算管理的几点建议

随着我国社会主义市场经济的不断发展和铁路运输体制改革的不断深入,我国铁路建筑企业在深化体制改革、提高经营质量、扩大建设规模等方面取得了显著成效。在推行全面预算管理这么多年的过程中还存在着一些不足之处,本文针对铁路企业实施全面预算管理中存在的问题提出相关建议以供大家探讨。     

企业预算管理现状的调查分析

预算控制是企业通过预算的形式来规范各级管理者的经济目标和经济行为的过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级管理目标和企业战略目标的实现。它是由预算编制、预算执行、预算调控及预算考评所组成的一个完整的控制系统。自从2002年铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》以来，全面预算管理一直是全路财务工作的重点之一。     

浅谈铁路企业全面预算管理的绩效评价

在全球经济一体化的大背景下,企业面临着更加严峻的市场竞争环境,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,在经营中获得更大的经济效益,是每一个企业面临的课题。全面预算管理作为一种科学有效的管理手段,对于优化和整合整个企业的资源、提高企业的管理效率起到了非常重要的作用。2014年,铁路实施政企分开,转变经营方式,这对铁路企业来说既是机遇也是挑战。如何加强企业管理,实现企业经营效益的全面提升是全面预算管理需要解决的问题。近年来,北京铁路局非常重视全面预算管理的实施,对这方面的研究也比较多,但对全面预算管理实施的绩效评价研究较少。本文在设计思想上,把全面预算管理的绩效评价作为研究的中心。运用层次分析法和综合效益指数法构建评价模型,对铁路企业全面预算管理的实施进行有效评价。     

我国铁路运输企业成本预算管理分析探究

成本预算管理是全面预算管理的一部分,随着我国经济的高速发展,我国企业内临着巨大的竞争压力,我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过成本管理方法降低企业成本。铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的小断变化,现阶段成本预算管理的模式与铁路运输企业的经营发展不适应的态势愈发明显。在我国铁路事业快速发展的今天,本文通过分析我国铁路运输企业的成本预算管理存在的问题,试图就如何深化成本预算管理提出改进意见和建议。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,中国铁路迅猛发展,无论是高速铁路营业里程还是新增高速铁路数量,都呈现出高速增长的态势.十九大上,习近平总书记提出要着力打造"交通强国",给我国铁路发展指明了方向.为此,铁路总公司按照高质量发展要求,聚焦"交通强国,铁路先行",深化"强基达标,提质增效",千方百计扩大运输市场份额,不断强化高铁主力军的作用,而完善全面预算管理是实现铁路高质量发展的重要手段和举措.本文结合自身工作实际,就全面预算管理的实质、铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策谈谈个人的认知.