试析供应链理论在医院物资管理中的运用

我国改革开放以来,市场计划经济体制转变为了市场竞争计划体制,医院之间的竞争日益激烈。在医院的物资管理中,随着竞争方式的转变,对物资设备和管理水平的竞争更加的重视。提高医院的物资管理水平,在一定的程度上可以提高医院的核心竞争力。在上世纪70年代,出现了供应链理论,随着社会经济的迅速发展在我国企业的物流管理中得到了广泛的应用。在医院的物资管理过程中,应用供应链理论可以全面的提高医院的整体管理水平,促进医院的发展。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节.通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户(病人和职工)联系成整体的一种管理模式.从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、还是病人,在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率.这与医院的"提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率"的总体目标是一致的.本文通过借助先进的供应链管理手段,与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化,从而降低医院经营总成本.     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构，其供应链管理就是围绕医院的管理目标，在采购环节、保管环节和使用环节，通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出，无论从供应商、医院、还是病人，在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率。这与医院的“提高医疗质量、保证行医安全、降低嚣疗成本、提高运营效率”的总体目标是一致的。本文通过借助先进的供应链管理手段，与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化，从而降低医院经营总成本。     

医院库存物资管理探析

随着我国卫生体制改革的不断深入,医院在激烈的市场竞争中逐渐认识到库存物资管理的重要性。深入分析了医院库存物资管理的具体措施,并提出了库存物资和耗材管理的优化建议。     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

医用物资是医院医疗活动的基础,也是医院各项工作得以顺利开展的保障。医用物资分配关系到整个医院未来的发展,必须要运用科学合理的方法进行管理。本文明确指出了当前医院物资管理中存在的问题,并针对发现的问题,详细列举了业务流程化在医院物资管理中的应用方法。     

以信息化技术提升船舶物资供应链管理探讨

我国是一个船舶物资需求大国,但是当前在船舶物资供应的过程中,却存在着一个问题,就是信息化应用技术较弱,并没有完全符合时代发展的潮流.而利用新的科学技术,特别是信息化技术,才能够满足目前社会发展中的相关需求.通过供应链平台的打造,整合船舶物资供应链企业的业务、配送、资金等信息,充分提升资源的优化配置.让信息平台能够为船舶...     

浅谈医院后勤物资的现代化管理

在医院现代化管理中,如何加强后勤物资管理是重要的环节。本文探讨医院后勤物资现代化管理的必要性和途径,提出医院后勤物资管理的方法应从传统的经验型管理逐步向现代化管理方向转化,要切实抓好管理人员队伍建设、建立高效健全的物资管理制度、充分利用计算机信息系统,从而完善医院后勤物资的管理体系。     

医院后勤物资现代化管理探讨

后勤物资一直都是医院管理的重要组成部分,强化其管理工作同样在实现医院现代化管理中占据重要地位。文章在详细分析医院后勤物资管理的现状与不足的基础之上,重点阐述医院实现后勤物资现代化管理的必要性,并提出有效建议。     

医院后勤物资现代化管理探讨

后勤物资一直都是医院管理的重要组成部分,强化其管理工作同样在实现医院现代化管理中占据重要地住。文章在详细分析医院后勤物资管理的现状与不足的基础之上,重点阐述医院实现后勤物资现代化管理的必要性,并提出有效建议。     

医院物资流程规范化管理的探讨

医院物资管理过程中,涉及到很多方面的问题,从医疗设备、药品采购,到应用、处理,整个过程都需要规范化管理。本文将对医院进货流程、应用流程两个关键环节及流程规范化管理中的注意事项进行分析,并在此基础上谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

论医院财产物资管理面临的问题及对策

本文通过简要阐述基层医院财产物资管理过程中存在的问题,分析医院财产物资在采购、验收、保管、领用、维修保养、报废各环节可能存在的种种弊端,提出解决医院财产物质管理问题的对策.     

规范医院物资管理运行方式浅析

伴随着我国医疗卫生行业经营规模的不断扩大,在进行物资管理过程中仍旧受到很多问题的影响,致使整个管理工作难以顺利展开.本文就如何规范医院物资管理的运行方式加以探讨,结合现存问题也总结出几点有效对策,其目的 是提高物资管理水平,进而为医院事业蓬勃发展带来有力的数据支持,让其在激烈的市场竞争中站稳脚跟.     

浅谈医院物资资产管理中的关键环节管理

党的十八大报告中提出:"健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向,坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重,重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革,完善国民健康政策,为群众提供安全有效、方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。"本文以医院物资管理为切入点,探讨加强医院物资管理的方式方法。     

如何做好医院的物资采购与招投标管理

随着科学技术的发展,各种先进医疗器材被广泛应用,医疗技术及诊疗水平迅速提高,医疗设备先进与否已成为衡量医院技术水平、诊断能力、治疗效果的先决条件。为此,我院以建设一流医院为目标,从服务社会的需要出发,规范操作,严格管理。每年都投入大量的人力、物力、财力,不断更新购置先进的医疗用品。使我院的科研、诊疗等方面工作都得到了长足的发展。如何利用有限的资金,采购到性价比高的医疗用品,是医疗设备采购中至关重要的问题。     

提高医院物资管理水平促进医院可持续发展

现阶段,医院物资管理已经成为保证医院医疗、教学、科研等工作正常开展的基础性管理工作,贯穿于到医院物资计划、采购、仓储、供应、维护等活动的全过程之中.医院应当通过加强物资分类管理、物资定额管理、物资供应计划管理、物资采购管理、物资仓库管理,不断提高物资管理水平,降低医院运行成本,以适应现代化医院建设和医疗市场竞争的需要,提升医院核心竞争力.文章对提高医院物资管理水平,促进医院可持续发展的措施进行了探讨.     

分析医院财产物资管理面临的问题及措施

本文对当前阶段医院财产物资管理过程中所存在的问题进行了简要的介绍,并对该过程中各环节的弊端作出了分析。笔者提出适合现阶段医院物质管理的改进方案,以期使医院的财产物资管理得到针对性地加强。     

医院物资管理中的问题及应对策略

物资是医院内部管理工作的核心部分,对医疗流程与服务效率有着决定性的作用。然而现阶段,我国医院物资管理工作水平还不够高,管理过程中常常出现这样那样的问题,阻碍了医院的整体发展。所以,我们应针对医院物资管理过程中常出现的问题提出有效的解决策略,确保物资管理水平的不断提升,促进其朝着规范化、标准化方向前进。     

供应链管理理论在企业协同管理中的应用研究

随着企业间合作的重要性日益增长,供应链管理方式成为企业间进行协同管理的首选方式。供应链管理方式的推广使当今的市场竞争已逐渐演化成为供应链企业在协调配合的基础上为实现共赢而进行的竞争。本文秉承前人研究的成果,探讨了供应链管理的相关理论、对供应链管理问题提出应对策略,分析了供应链绩效衡量指标的确定,提出供应链视角的企业协同管理方案。     

供应链管理理论在企业协同管理中的应用研究

随着企业间合作的重要性日益增长,供应链管理方式成为企业间进行协同管理的首选方式。供应链管理方式的推广使当今的市场竞争已逐渐演化成为供应链企业在协调配合的基础上为实现共赢而进行的竞争。本文秉承前人研究的成果,探讨了供应链管理的相关理论、对供应链管理问题提出应对策略,分析了供应链绩效衡量指标的确定,提出供应链视角的企业协同管理方案。     

谈工程项目物资零库存管理

物资零库存管理是各工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施，体现了物资供应这一环节在工程项目中开源节流、盘活资金的作用，也是一个工程项目物资管理水平的具体体现。