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农村信用社产权结构及治理机制改革研究 总被引:2,自引:0,他引:2
完善的产权制度是农村信用社生存和经营的基础,是其实现健康快速发展并为建设社会主义新农村提供有效金融支持的前提条件.目前我国农村信用社产权制度不完善,存在改革的必要性.应在统一法人的基础上,因地制宜选择合理的产权改革模式,并采取有效措施,推动我国农村信用社产权结构及治理机制改革的深入进行. 相似文献
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关于农村信用社产权和法人治理结构问题的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
首先要明确一个前提--讨论农村信用社问题必须充分认识到我国农村信用社的历史和现状,它已经存续50多年了,其间几经起落,政策几度变化.我们不能脱离这个实际或者抛开这个主体讨论农村信用社的产权和法人治理结构,只能在认识农村信用社现实问题和构建市场经济条件下农村信用社新的运行机制基础上探讨解决问题的可行途径. 相似文献
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通过对改革开放近20年农村信用社法人治理结构现状的剖析认为,现行合作制体制下的法人治理结构不适应农村信用社发展的需要,在实际操作中难以运行。要改革农村信用社法人治理结构,必须改革农村信用社管理体制,明晰农村信用社的产权关系,并在此前提下建立股份合作制下的农村信用社法人治理结构。 相似文献
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钟献兵 《金融经济(湖南)》2014,(12):77-79
经过十年“花钱买机制”的改革,农村信用社取得长足发展,但其法人治理结构始终未得到有效解决,并成为制约其市场化发展的主要瓶颈.本文在客观评估改革成效的基础上,对农村信用社目前出现的目标异化进行了分析,基于契约理论探讨了农村信用社法人治理结构“形似神非”的深层次原因,并从管理制度调整、激励相容监督和金融生态环境建设等方面提出了相关建议. 相似文献
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我国农村信用社已经并正在进行着一系列的改革,包括对股金管理、名主建设、产权制度、法人治理结构、内控机制和内部管理机制等的改革。这些改革虽取得过一定的成效,然而我国农村信用社因产权、体制等长期的、深层次的原因造成法人治理结构呈现严重缺陷,存在一系列问题,包括内部人控制、不力的委托代理关系,法人治理结构不对称、内外部治理弱化、认知程度不高等,需要进行全面的改革。随着产权改革的进行,当前应趁热打铁,改革重点应放在加快改革完善农村信用社法人治理结构上。本文从对农村信用社法人治理存在的这一系列问题的分析探讨入手,研究并构建出一个相对完善治理结构的改革模式,旨在对农村信用社法人治理结构的改革有讨论价值。 相似文献
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当前农村信用社法人治理结构现状分析 总被引:1,自引:0,他引:1
深化产权制度改革、完善农村信用社法人治理结构是农村信用社改革中需要重点解决的问题。本文以四川174个农村信用社县(市、区)联社为样本,从股本结构、激励机制、组织架构和管理体制等方面对农村信用社法人治理结构现状进行了实证分析,并提出了进一步完善农村信用社法人治理结构的建议。 相似文献
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向来走在农村信用社改革前列的江苏省赣榆县农信联社,去年以来又有新举措,在全辖积极实施了明确产权关系,完善法人治理结构的改革工作,摸索出一条“增资扩股,明晰产权,三权分离,三长分开,相互监督,协调发展”的新路子,已取得了初步成效,至目前各项存款比年初增长10.8%,贷款比年初增长27.2%,不良贷款占比为15.26%,比年初下降7个百分点,比去年同期增盈701万元。 相似文献
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统一法人是农信社改革中一种重要的产权模式。本文对法人治理有效性、激励约束机制、股权流通、关联交易和信息披露等改革中应重点关注的问题进行了分析,并提出了推进改革的若干对策。 相似文献
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农村信用社改革过程中法人治理结构问题的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国金融业即将全面对外开放,农村信用社的法人治理结构与风险防范问题就显得尤为突出。因此,理性分析我国目前农村信用社法人治理结构存在的问题,从根本上建立现代化的法人治理结构模式,完善风险防范的制度约束机制,是提高农村信用社盈利能力和市场竞争力的战略举措。 相似文献
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人民银行阳泉市中心支行课题组 《金融与市场》2006,(12):17-18
本文结合农村信用社改革进程,立足工作实际,对农村信用社法人治理结构中存在的突出问题进行重点剖析,探讨如何发挥票据兑付考核的正向激励作用,调动股东及利益相关者的积极性,促进农村信用社理顺产权关系,完善法人治理结构,真正实现“花钱买机制”的目标。 相似文献
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农村信用社改革从1984年至今已经走过了17个年头,人们对有关问题在思想上、认识上仍然未达成一致,有待进一步研究和讨论。朱镕基总理去年12月份在江苏、浙江考察工作时强调指出:“农村信用社在深化改革中,特别要注意明确产权关系,完善法人治理结构,健全自我约束、自我发展的经营机制”。 相似文献
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农村信用社法人治理缺陷与完善 总被引:2,自引:1,他引:2
农信社遵循现代企业制度所构建的“三会一层”法人治理结构,在理论上没有明显纰漏,在实践上经国内外无数企业证明行之有效。但是,该治理结构移植农信社十多年仍普遍反映徒有其形而无其神,所有者缺位、内部人控制的问题严重。原因除了制度落实不力外,关键在于与之匹配的农信社产权制度、激励约束机制等存在缺陷,即生存环境恶化导致先进管理模式水土不服。为此,本文结合广东农信社的实际情况,系统论述了农信社沉积多年的法人治理缺路,并逐一提出完善建议。 相似文献
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