关于日本批发和零售商业的一些情况

我们在日本小泉株式会社研修过程中,了解到日本的批发商业和零售商业的情况,下面仅就其几个侧面,简要介绍如下;(一)小商店、小商社星罗棋布,为数众多日本是资本主义商业很发达的国家。从整体来看,商品的种类、流通的规模、商业就业人口等等都很可观。商社中,有象西武百货公司那样的,经营品种达20多万种,年营业额在1万亿日元以上的大商社。但实际上,数量上占绝大多数的是中小商社,即资本金在3亿日元以下、就业人员在100人以下的批发商和资本金在1,000万日元以下、就业人员     

多种业态构筑多彩餐饮世界

目前国外餐饮业呈现六大特征 行业规模大,市场前景好 在美国,1999年的餐饮业营业额达到3540亿美元,餐饮消费占全国食品总消费额44.3%,人均年餐饮消费1000美元;网点81.5万个;从业人员1020万人,占就业率的8%.在我国,2000年全国餐饮业营业额3752亿元,占社会消费品零售总额的11%,人均年餐饮消费300元左右;网点300多万家;从业人员1000万人.     

携手合作——日本中小企业突破经营困境有绝招

在产品营业额无法突破的时候,不少中小企业会想到开发新的事业或产品,却又因局限于经营资源有限,陷入长期的经营僵局。为了跨越这种经营困境,近年来,一些日本中小企业采取与其它公司携手合作的方式,借用他人的力量,让自己走向成功之路。     

货运大王佐川清

从一名普通的脚夫到一个著名的富豪,佐川清创立的"佐川捷运"垄断了整个日本货运业,年营业额超过3万亿日元,并在世界货运市场上占有重要地位,他的成功被视为日本战后的一大奇迹,大众传媒更是将其称为"现代的神话"。     

国际竞争中的“柔性”策略

引进“市场”扩销 在商品经营中,不少企业讲究急功近利,追求立见效果。其实,当产品缺乏销售市场时,可以引进“市场”。日本原本没有过“情人节”的传统。50年代初,日本一家巧克力公司利用当时日本追求西方生活方式的心理,运用一切宣传手段引进“情人节”,终于使“情人节”在日本落户。现在,每年2月14日“情人节”,日本青年互赠巧克力已成时尚,该公司销售量高达16万吨,销售额450亿日元。 引进“市场”,实际上就是培养销售习惯,通过企业非产品竞争的手段,创造本企业产品的市场需求。日本引进“情人节”,带来了巧克力市场扩展,正说明了非产品因素竞争的道理。因此,在“柔性”竞争中,企业要选择战略方向,并持之以恒,以实现长期的经营目标。     

華人企業家嚴浩創瓣的EPS公司成爲日本上市企業

去年10月,本刊曾經介绍過一位華人企業家嚴浩創業的經歷.2001年7月9日,日本股市上又傳來好消息,嚴浩創辨的日本EPS株式會社在東京店頭上市.     

“红高粱”：打造食品界的小米模式

9月,打着“O2O微餐饮”概念的“红高粱”烩面快餐连锁店将在郑州面市.曾挑战洋品牌麦当劳的红高粱烩面（下称“红高粱”）创始人乔赢开始了他的第三次创业.这一次,乔赢联手河南弘基股权投资基金管理有限公司（以下简称弘基资本）,要借助电商渠道卖烩面.备受争议的“快餐狂人”在几乎被大家遗忘时，乔赢又高调重出江湖。从1995年第一家红高粱烩面店日营业额3万元，到1996年叫板麦当劳，再到此番推出O2O微餐饮，54岁的乔赢已在卖烩面的路上坎坷20载。     

连锁店成败论英雄

开办连锁店成败的关键是什么? 麦当劳、屈臣氏、统一超商怎样成功? 众所周知曾一度崛起于台湾省并掀起一阵羊肉炉食补风潮,且在极盛时期,连锁店以及相似形态的模仿店,高达100多家的越南东家羊肉炉在去年频频倒闭,店数迅速缩小至20家。看着由自己一手创立起来的招牌由于新加盟的店铺管理不善而影响到其它店铺一家家相继遭殃,东家食品董事长杨金东无限感慨,深深哀叹:“等着看吧,明年大慨就只剩10来家了。”东家食品的由盛转衰,正是台湾连锁店业起起落落、风风雨雨的一个缩影。     

日本开始创立“第二 KDD”

据日本《新闻摘要》1986年9月号报道:由三菱商事、三井物产、住友商事等为核心出面为国际电气通信事业的准备公司,日本国际通讯企划开始创立总会。与国际电讯电话(KDD)相抗衡的“第二 KDD”的创立具体地开始了。新公司的资金为3亿日元。除旧财阀体系的3家商社和松下电器产业分别投资18%外;丸红、日商岩井各投资12%;东京银行投资4%。虽然这7家会社首先着手参与了此活动,但今后日本航空公司也准备投资。由三井物产的顾问伊藤信男出任该社社长。     

用分割法找市场空档

今天市场上的红火生意来自昨日的冒险 本世纪40年代,伯登.巴斯金和伊芙.罗宾斯发现人们的口味趋向多样化,不那么偏爱某一种冰琪淋,于是他们合伙开了一个多口味的餐饮店,生意很好,自己忙不过来,把一部分工序转包出去,到90年代,他们的联营店在世界各地已达3000多家。     

金色拱门下的寒流——麦当劳危机之解

一向笑容可掬的麦当劳大叔连着几个月以来未见到他往日脸上的灿烂,接连不断的麻烦让这个历史上出尽风头的王者尝到了被重重煎熬的滋味:纽约肥胖儿童集体起诉麦当劳、墨西哥的瓦哈卡市政府作出决定拒绝麦当劳、印尼和印度两家麦当劳发生爆炸酿成3人死亡和17人重伤的悲剧……更糟糕的是,麦当劳经营业绩流年不利,前景黯淡.     

松下电器:经营之神的杰作

在日本现代企业经营史上,获得成功的企业家不胜枚举,而被誉为“经营之神”的,却只有松下电器公司的创建人——松下幸之助一人。尽管松下幸之助已去世近10年,但这位经营之神一手创办的松下电器却在不断发展,成为“世界500强”中的佼佼者。创业伊始:195日元起家 1894年月11月,松下幸之助生于和歌山县海草郡的一个小山村——和佐     

日本经济衰退的内外因素分析

一、1993年:最坏纪录迭出的一年在1993年里,日本经济接二连三地爆出令人震惊的战后最新纪录.纪录之一,企业的设备投资额连续三年低于上一年.纪录之二,企业业绩恶化,在东京证券交易所上市的公司统计显示,企业收益比1990年度减少30％以上.纪录之三,金融机构的死账,坏账已达40亿日元,这在国际金融界也属罕见.纪录之四,消费萎缩,全国百货店营业额连续21个月下跌.纪录之五,日元与美元汇率升至1美元兑100.4日元的新高点.然而,最大的纪录可能莫过于经济衰退的时间长度.本次经济衰退已进入第34个月,这不仅大大超过战后平均15个月的衰退期,而且从目前的状况来看,极有可能超过第二次石油危机后创下的36个月的衰退期的纪录.更严重的还在于1993年度的实际增长率和名义增长率都有可能出现负增长.日本曾在1974年有过实际增长率负数的经历。     

餐饮经营成败谈

古语说：“民以食为天”，随着社会主义市场经济的不断发展，作为传统第三产业的餐饮业也得到了长足的发展，大的饭店，酒楼高耸林立，豪华气派，小餐厅各出奇招，遍地开花，当今社会人们生活的提高，生活节奏的加快以及人们消费观念的变化都为餐饮业提供了极大的市场需求，经营餐饮业本身所需资金相对较少，经营平衡，资金周转快，利润率较,高价而吸引了众多的中小投资者，很多企业在兴办第三产业及多角化经营选项时也多把眼光投向餐饮经营，研究并把握餐饮经营的内在规律才能在竞争中立足以致取胜。     

日本中小企业界出现“冒险企业热”

“冒险企业”是以新技术为武器向成败未卜、风险很大的领域发动进攻的企业。据通产省的标准,凡是研究开发费用占营业额50%以上,总资产在5亿日元以下的中小企业可称为“冒险企业”。现在日本究竟有多少“冒险企业”,尚未有确切统计,有的说有500多家,有的说1,000多家。尽管其数量不大,但声势很猛。《东洋经济》等权威性刊物把“冒险企业”的出现看成是“日本经济发展的一大潮流”,“将对日本的就业结构产生重大影响”。不少报刊声称目前日本出现了一个“冒险企业热”。“冒险企业”之所以如此受青睐是因为它们以开发尖端技术和提供特殊技术服务而著称。     

日本国铁分割民营化的经营及启示

一、日本国铁分割民营化前的概况日本国铁(前日本国营铁路公司)是1949年日本政府根据《日本国有铁路法》而成立的公有企业。当时,铁道在陆地交通工具中的垄断地位和国铁的经营顺利,为战后初期日本经济的恢复和发展起过十分重要的作用。1964年日本国铁东海道新干线通车一周年,它标志着日本铁路技术已处于世界领先地位。然而自此,国铁开始出现经营亏损。以后,经营不断恶化,亏损不断增大,最后完全靠借贷和国家财政拨款度日,陷入负债泥沼。到民营分割前的1986年,转入下年度的亏损额为15.5万亿日元,借款总额超过25万亿日元,成为日本政府的一大包袱。总体而言,国铁经营亏损的主要原因有     

关于日元国际地位影响因素的实证分析

早在20世纪70年代,日本便开始了其日元的国际化进程.但是经过30多年的努力,日元却旱早地退出了国际货币的第一阵容.实证结果表明,在日元的国际化进程中,日元国际地位的变化受到了多方面因素的影响,如日本的对外贸易规模、对外贸易结构、日元的稳定性、美元的粘滞作用以及日本国内金融市场的发达程度等,但归根结底还是取决于日本本国国内的经济和金融基础.在当今美元霸权主导的国际货币格局下,日本在其国内经济和金融基础尚不够坚实的条件下,企图依靠对外贸易规模的扩张来直接实现日元国际化的下场注定是可悲的.分析日元国际地位的影响因素对人民币的国际化提供了一定的启示.     

货币制度与国家命运(十六)

从1995年开始,日元走上了漫长的贬值之路.作为一个金融攻击的靶子,日本突然在国际炒家面前消失了.但国际炒家们很快发现,和日本密切相连的整个亚洲,却没有及时跟上步伐.而很不凑巧的是,当时的亚洲诸国,正是一具具回光返照的躯壳.自身免疫力的低下,使得一场借尸还魂的金融危机横扫亚洲.     

商誉重于利润烘培业门外汉靠口碑营销暴红

过去1年,台湾多了2家年营业收入突破亿元的烘焙业者.和大多数靠拚价格、拚规模的厂商不同,这2家店的老板对获利不太在意,却把商誉看得比天还大.果然,光靠口碑,就让这2家店在短短2年内,迅速暴红.     

明清华尔街的失败基因

以晋商为代表的中国古代金融,一个致命的弱点是缺乏杠杆功能的放大效应,晋商在经营票号的时候很少吸收公众存款,以有限的资金去进行放贷,而摩根家族的金融集团却不断吸收公众存款,发行债券,把杠杆用到了最大化,用遍了全球.当时的中国GDP是英国的4倍和日本的5倍,但他们却多了我们一样东西:具有融资功能的资本市场.正是这个市场的存在,造就了今天摩根财团尚在,乔家大院湮灭的局面.……