揭开中国企业命运之谜——中国企业发展战略问题

中国民营企业为什么衰落 不了解中国民营企业为什么会在一夜之间突然崛起，自然也不会懂得它们为什么会在今天整体衰落。而没有一定的经济学素养和深沉历史感，就不会明白中国民营企业为什么衰落。 牟其中的南德公司衰落了，史玉柱的巨人集团曾经衰落，太阳神在衰落，三株在衰落，沈阳飞龙在衰落，一如它们的迅速崛起，令社会公众莫名惊诧，专家们大跌眼镜。 中国第一代民营企业不可避免地衰落了。这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走起了下坡路？下一代民营企业路又该怎样走？人们…     

一个男人的野蛮足迹——评冯仑新著《野蛮生长》

地产界的思想家”冯仑纵横生意江湖20年来，第一次系统梳理出书。30年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者。也因此，冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中，有成功者也有失败者，王石为什么成功？牟其中为什么失败？     

民营企业改制也困难

与国有企业相比，民营企业的产权是清晰的，那么，民营企业为什么也存在改制的问题呢？民营企业要改且必须改掉的是它的“家族制”。     

民营企业如何赢得忠诚的经理人

你的经理人人忠诚吗？为什么企业发展了，经理人却选择了离开？我国民营企业的留人机制究竟面临着怎样的危机？这并不仅权是一个简单的关于利益和权利的矛盾，权、益斗争的背后蕴藏着更深的经营观念与管理创新问题。     

中国民营企业 的5大坎

为什么中国众多完成原始积累的民营企业找不到发展的方向? 为什么许多上规模的民营企业在实现多元化发展中,遇到前所未有的阻力? 为什么秦池、爱多等中国重量级企业如巨星般陨落? 为什么中国是生产大国,品牌小国? 为什么很多民营企业如彩电行业一般,销出十万台彩电的利润还不如索尼500台的利润高?     

民企“绩效考核”失效的关键原因

“绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题，也是难点问题，素有“世界级的管理难题”之称。中国民营企业推进绩效管理现状如何？为什么会失效？有何应对策略和方法？     

未来十年是民营企业发展最好时期

我觉得中国现在处于一个最好的发展时期,未来十年,是中国民营企业发展的黄金十年。为什么这样讲？最近一年多来,政府在强力推导市场化的改革方面,给我们创造了非常好的条件,政府简化行政审批,扩大民营企业的准入,使我们得到的市场空间越来越大,政府的手往回缩,我们市场就会变大。     

“国进民退”昭示出了什么?

愈演愈烈的“国进民退”现象,使得民营企业希望享受同等国民待遇的想法完全落空。这让我们再次警惕：加入WTO以来,中国的经济模式并不是走向越来越成熟、标准、规范的市场经济——我们为什么就不能给中圈经济真正的活力之源多一些温暖？为什么？     

非公有制企业世纪之交的反思

一连串并不新鲜却仍旧是世纪末的焦点话题，多人不懈地思考那个红极一时的标王爱多，企业的机制也会走向恶化？为什么人们会用样是家族企业，两者却有着截然不同的命运？一次次没有答案却已然逐渐明朗的热烈探讨，常常令许为什么会那么快就死掉？为什么曾经轻装上阵的民营“草根工业”来比喻今天的民营经济？为什么中外同私企老板：剥削者还是劳动？王俊山：内蒙古伊克昭盟天安公交集团总经理民营企业对社会来说究竟是罪人还是功臣？这个问题还没有从根本上解决。为什么这么说呢？这与马克思的政治经济学有直接的关系，即劳动价值论。现在的…     

民营家族企业二次创业的管理模式与途径

中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了以上为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？     

新书推荐

为什么国企薪酬丑闻频繁爆发？ 国企薪酬问题的症结在哪里？为什么民营企业、外资企业并不存在这个问题呢？因为职业经理人市场可以像买卖萝卜白菜一样讨价还价。而在国有企业,由于真正的所有者缺位带来的企业治理结构缺失,国有企业真正的老板——全体人民,却无法参与到游戏之中,“老板”的缺失,导致国企高管薪酬成为了一个永远都无法破解的困局。     

潮汕民营企业招工难 用工成本上升应对之道（二）

笔者辅导过的潮汕民营企业规模不一，年产值大的过亿，小的千万。但当笔者问到，企业为什么要招工？几乎大部分的老板的答案只有一条，生产发展的需要。当笔者再问：有的企业出现企业像旅馆，员工像旅客的现象的原因是什么呢？几乎大部分的老板都回答不出来。其实它是内部管理出了问题所致……     

MBA的民企之痛

“在薪酬待遇差距打破,用人机制也更加贯通的今天,MBA和民营企业的需求和供给之间。为什么依然存在一个难以解释的鸿沟？20年。他们始终在对民企说“NO”。”     

民营企业家社会责任感的修炼

民营企业在完成原始资本积累并经历高速发展后，已初具规模并进入平稳的发展期。然而，此时很多民营企业欲再上台阶，却会遇到企业的发展瓶颈。同时，民企老板也因此产生许多困惑。温州某电器集团，在资产逾亿抢滩上海时，公司老总与笔者分享他的困惑历程：在企业经营规模近百万元以前，赚钱为主要目标；当资产上千万元甚至逾亿元后，物质需求早已满足。但他仍然投资发展，超负荷地工作。这是为什么呢？他给出的答案是源自社会责任感。     

《全脑优势》

我的业务发展为什么停滞不前？我的员工生产力为什么这么差？我的组织为什么没有创造力？我为什么能吸引新的客户，却无法保住现有的客户？     

民营企业：六个“瓶颈”与六个“突破”

民营企业的发展,已经成为全市国民经济发展中不可或缺的重要组成部分和重要推进力量,然而,在上海民营企业的发展过程中,依然还有一些瓶颈问题如影随形,依然还影响着民营企业的持续稳定发展。因此,我们要分析民营企业发展的六大瓶颈,以期达到六大突破？     

构建民营企业激励约束相容的财务治理结构

改革开放20多年来，中国经济连续保持8％以上的年平均增长率，创造了继德国、巴西、日本经济奇迹之后的又一个世界经济奇迹。中国民营经济是创造中国奇迹的一支非常重要的生力军。据不完全统计，2000年以来，民营经济已占国民经济总量的1/4强，对中国GDP总量的贡献率达到50％以上，其中一些民营企业迅速完成了资本的原始积累，开始向多元化和规模化经营迈进。但引起人们关注的是多元化和规模化经营并没有给所有民营企业发展带来质的飞跃，相反却成为有些民营企业无法逾越的平台，一些在全国颇具影响的民营企业开始纷纷触礁。据中国科学院编著的《1978-1998中国民营企业调查报告》显示，近20年中创办的民营企业能够存活的只占总数的20％～30％，民营企业的平均寿命只有3到5年。全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又有10万多家死亡；民营企业有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡。为什么我国这么多的民营企业初期发展很好，后期却无法发展，甚至被淘汰呢？其原因是多方面的。民营企业缺乏激励约束相容的财务治理结构是制约企业持续发展的一个重要因素。     

民企该招什么样的高管

大多数民营企业家都非常重视人力资源。很多企业家都清楚,企业的发展离不开人才,特别是离不开高管人才。但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机。民营企业究竟需要什么样的高管人才呢?又该如何进行选择呢?回答这个问题之前,先要弄清楚民营企业为什么要引进人才?首先,民营企业要快速发展,要走向国际化,要成     

上海证券交易所副总裁周勤业：坚定民企上市的信心

民营企业要进一步发展，有赖于资本市场强有力的支持。最近一段时间资本市场风云变幻，站在十字路口的民营企业，应该何去何从呢？     

民营企业持续发展的基石是企业文化建设

一、民营企业为什么要抓文化建设随着我们国家经济的发展,企业管理水平的不断提高,特别是我们民营企业大部分完成了原始积累,那么制定发展战略、搭建产业平台、引进培养职业经理人、提升管理水平等等就成为民营企业的主要工作。完成这样的任务,特别是引进培养职业经理队伍,不是一蹴而就的事