九恒星软件在企业集团的应用

企业集团实行资金集中管理,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势: 一、建立内部结算体系,加强财务管理 1.构建企业内部结算网 在集团内部设立结算中心,下级公司在结算中心开立内部账户形成结算网络.本地没有结算中心的,经批准可在当地商业银行开立账户,由集团公司实行限额管理.     

对建筑施工企业资金结算中心的运作及完善的思考

文章从建筑施工企业资金管理的难点着手，探讨建立建筑施工企业资金结算中心的现实意义，分析建筑企业资金结算中心目前在运行中存在的问题，最后提出建筑企业集团资金结算中心未来发展的指导思想。     

浅谈企业资金结算中心在企业管理中的作用

本文通过对资金结算中心在企业管理中的积极作用及其对组织结构和运作过程的描述,指出当前我国企业资金结算中心运行存在的问题,并针对这些问题提出了对策.     

对企业集团资金结算中心工作的思考

本文通过对资金结算中心的性质和职能的阐述,从企业集团、下属成员单位、银行的角度说明了资金结算中心的作用,分析了目前经济条件下资金结算中心所面临的问题,对完善企业集团资金结算中心工作提出了建议。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。     

集团公司内部资金结算中心现状分析及改善

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心内容之一.加强资金管理,提高资金的调控能力和使用效益,并结合现代化的网络信息技术及科学合理的理财手段,组建适合企业的财务管理模式成为众多现代化企业集团的共同选择.文章从集团公司的资金管理现状出发,对企业内部资金结算中心的运行情况进行了分析,提出了通过在现有的基础上引入ERP的企业管理系统,改善企业内部资金结算中心的管理,同时注重全方位建立企业新的管理模式.     

集团企业资金集中管理及结算中心模式的利弊及优化研究

随着企业不断发展壮大,建立规模效应、拓展产业链、发展多元化产业,越来越多的企业开始集团化。因此对资金的管控需求也更加迫切。本文主要围绕资金集中管理,重点分析结算中心资金集中管理的优势、弊端以及优化结算中心资金集中管理的措施,进一步发挥结算中心在资金管理方面的效用,为企业带来更多效益。     

对企业集团资金结算中心工作的思考

本文通过对资金结算中心的性质和职能的阐述，从企业集团、下属成员单位、银行的角度说明了资金结算中心的作用，分析了目前经济条件下资金结算中心所面临的问题，对完善企业集团资金结算中心工作提出了建议。     

现代企业集团结算中心管理模式探讨

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化.集团结算中心作为近年来的集团企业资金管理的专业职能部门,是以集团公司为控制中心,以集团企业结算中心为金融平台,各成员单位为用户的新型资金管理模式,是当前大型集团企业综合利用内部资源及相关金融政策的一种较为科学、先进的管理模式.     

企业集团资金结算中心构建中的对策建议

企业集团实行资金集中结算管理,对于企业的生存与发展来说都有着相当重要的积极意义.而企业在资金集中结算的模式中,目前较为常见的几种模式分别包括贲金结算中心、财务公司、银行代理以及内部局域网模式,在这些模式的选择上取决于企业集团自身发展的战略与特点.其中资金结算中心适用于处在同一地区的企业及其下属子公司.本文通过企业集团资金集中结算的理念基础、模式与相关建议做简单论述.     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式.本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心.     

企业资金结算中心的运作分析及对策研究

零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...     

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议

随着企业集团的发展壮大,企业内部资金结算中心管理模式被越来越多的企业所选择和运用,本文将企业内部资金结算中心模式在实际运用过程中存在的问题找出,并针对这些问题提供解决思路。     

浅谈大型集团企业资金集中化管理

一、企业集团或控股公司内部设立资金结算中心的背景简述我国自上世纪九十年代以来,各集团公司针对下属单位多、并且各自在银行设立账户多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,组建具有自己企业特色的资金结算中心和财务公司便顺势而产生。资金结算中心     

多元化集团企业资金集中后续管理探讨

资金结算中心是在企业集团内部设立的、办理集团内各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构,它通常设立于集团总部财务部门内,是一个不具有法人资格的负责资金管理和运营的职能部门。企业集团通过结算中心这个管理系统调控资金流向,进行资金的统筹安排,合理调度;通过结算中心进行企业集团财力的集中,减少企业资金沉淀,降低财务费用;减少并防范资金体外循环,加快资金周转。     

结算中心在大型企业集团中的地位和作用

本文主要分析了国有大型企业集团建立结算中心的必要性，指出在市场经济条件下，国有大型企业集团，存在企业资金难以统一调配，资金运用混乱，而结算中心的作用不仅解决了资金使用上的混乱，而且加强了企业资金运作的能力。通过考察了解山东铝业公司结算中心的成立和成功运作，在这方面进行了有益探索。     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作，避免因管理弱化和资金分散产生的风险，实现资金安全性、流动性和效益性的目标，目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用，但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大，资金管理的风险越来越大，我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

企业集团结算中心发展中的问题和对策

财务公司是结算中心发展的方向,成立结算中心或者财务公司要根据企业的实际情况和经营特点来决定,应根据企业发展的不同阶段选择合适的资金管理模式,使其在企业资金管理方面发挥最大的优势     

浅析结算中心形式下的集团资金管理模式

本文主要将资金管理的结算中心模式理论与实际操作相结合,以企业构思结算中心管理为起点,做好结算中心设置,配合使用线上财务软件,配合线下的预算管理、内控建设,从而全面提升资金管理的效率。     

基于数据仓库构建施工企业结算中心

目前我国多数施工企业已经实行了结算中心资金管理模式,但是结算中心运行过程中存在信息传递困难、结算软件不统一等问题,导致施工企业财务管理比较粗放。本文分析了施工企业结算中心运行存在的问题,探讨了基于数据仓库结算中心的构建以及运行,为施工企业可持续发展提供了参考。