美国人力资源管理的启示

知识经济条件下,人是企事业单位生存和发展中众多资源中不可或缺的核心因素,因此企事业单位如何有效进行选人、用人、育人及留人等以提高核心竞争力是企事业单位实现可持续发展的关键。另一方面,随着经济全球化的深入发展,人才的竞争也呈全球化发展趋势,由此企事业单位面临着更为激烈的市场竞争,人力资源管理面临着巨大的挑战与压力。当前美国作为最发达的国家之一,其在人力资     

美国现代企业人力资源管理特色

现今,美国的企业,尤其是成功的大型跨国公司的人事管理已改变了孤立于企业核心管理系统的传统管理方式,发展成全方位的人力资源管理,有以下几大特色:     

美国现代企业人力资源管理特色

现今，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司的人事管理已改变了孤立于企业核心管理系统的传统管理方式，发展成全方位的人力资源管理，有以下几大特色：     

美国煤炭工业实况点滴

·1987年美国煤炭产量为9.17亿吨,价值约为210亿美元。·1987年,美国发电厂耗煤约7.18亿吨。全国电力近57%由燃煤电厂供给。·美国拥有35%的世界可采煤炭储量,达4782亿吨,居各国之首。按目前消费水平计算,够用300多年。     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。     

卡特彼勒工程机械使用管理点滴

卡特彼勒公司生产的工程机械设备因设计先进、性能优越而倍受施工企业喜爱。多年来,我局数百台卡特彼勒各种大中型设备为顺利完成国内外许多重点工程建设项目发挥了重要的作用。因此,怎样管好用好这些先进设备,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。下面根据卡特彼勒设备的特点,谈一谈使用管理方面的体会。     

人力资源管理浅谈

本文从人力资源的概念与特征,探讨了企业的人力资源管理问题。     

新时期人力资源管理

企业人才培养上引入竞争机制,打破资历、年龄、文凭的局限,坚持公开、民主、平等、竞争、择优的原则,加强对青年人才培养,创造人才在职业生涯中不断教育和终生学习的机会,努力提高劳动者的素质。     

煤炭企业人力资源管理

所谓人力资源是指一定时空范围内的能够直接或间接参与社会经济活动的具有一定劳动能力的人口 ,它不仅包括能够从事体力劳动的人口 ,而且也包括从事脑力劳动的人口。煤炭企业是资源型企业 ,它与高新技术产业不同 ,也与经营性企业有迥然的差异 ,因而也形成了特色的人力资源管理方式。如今 ,煤炭企业整体产大于销 ,积压严重 ,加上煤炭自然资源有限 ,煤炭企业举步维艰。在如此艰难的情况下 ,其人力资源迫于经济压力 ,纷纷思动 ,另攀高枝 ,给企业的稳定带来了严峻的课题。因此 ,如何管理好煤炭企业人力资源 ,延长煤炭企业寿命乃至迈出低谷实现第…     

人力资源集约化管理

集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本出发点,对管理诸要素进行重组,实现以最小的成本获得最大的投资回报。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本方法。县供电企业曾长期由各网省公司代管,人力资源管理总体上管控能力差、管理水平低,如何开展并实施好县供电企业人力资源集约化管理是一个重要的课题。加快主营业务核心技术进步和管理创新     

论人力资源管理

人力资源是第一生产力。人力资源的开发和管理,在企业的运行中起着重大的作用,直接关系到企业能否持续发展,因此,如何围绕这个主题,把人力资源管理工作有序地、成体系地建立起来,把这篇文章做好,就十分重要。如果这篇文章做好了,企业就有前途、就有希望,“让吉利汽车走遍全世界”的宏伟目标就一定能实现。企业人力资源管理的目的是什么?简单地说,就是让想干活的人干成活,实现理想抱负;让指手画脚不干实事、人家干活他在嘲笑、甚至破坏别人干事的人,使他无法在企业生存下去,让他自动离开企业。人力资源管理工作一定要发挥作用,这样企业才能正…     

人力资源管理之我见

人力资源管理是对人的作用的重新认识。建立健全以人为本的管理工作机制,是时代的要求,只有转变人的管理观念。才能使煤炭企业在市场竞争中稳步前进并发展。     

人力资源管理重构

<正>四川省广安电业局通过人力资源管理综合改革,从机构设置、岗位设置、上岗条件设置、工资制度改革、组聘上岗、员工动态管理等方面制定了一系列改革方案,实现了市县供电企业人力资源的优化配置,对人力资源管理进行了重构。改革现状大势所趋随着电网建设的飞速发展以及电力生产经营形势的不断变化,为适应工作需要,保持员工规模与生产经营规模增长比例,在员工引进时,除长期员工以外,同时引进了部分劳务用     

浅析人力资源管理

人力资源管理,是指运用现代化的科学方法,对于一定物力相结合的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标.     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。     

加强企业管理的点滴思考

当前,国有企业改革到了关键时刻,中央对此十分重视,江泽民总书记最近深入到全国许多地区和企业进行谪查研究,他反复强调,企业一定要加强管理、科学管理,要管好领导班子,要全心全意依靠工人阶级,充分发挥广大职工的积极性和创造性。他说：“加强科学管理,是企业固本治标的大计。”那么,如何加强企业管理、实行科学管理呢?笔者认为,这如同医生为病人看病一样,要辨证施治、对症下药。     

数控设备使用管理经验点滴

随着现代工业的发展,我国企业已拥有相当数量的数控设备。这其中既有从国外引进的,也有国内自己生产的,它们在企业的生产中已愈来愈显示其重要作用。但是,如何科学地管理和使用好这些数控设备,使其真正最大限度地发挥效用是每个拥有数控设备的企业所面临的一个新课题。     

油田人力资源管理研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争涉及到企业的各个方面。人力资源管理作为企业管理的重要手段,是企业生存和发展的重要保障。良好的人力资源管理,能够提高企业的生产效率,能够增强工人的劳动积极性,从而降低企业的生产成本,提升企业的竞争力。特别是我国加入WTO以来,人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视人力资源管理是发展的必然趋势。当今社会,石油资源是最重要的能源资源,掌握着国民经济的命脉,石油企业是石油资源的最主要提供者,因此要重视石油企业的发展。重视石油企业的发展,就要重视石油企业的人力资源管理,才能优化人才结构和奖惩制度,调动企业员工的积极性,增强石油企业的竞争力。本课题通过对石油企业人力管理的研究,为企业人力资源管理提供理论支持,改进石油企业的人力资源管理制度,为石油企业的进一步发展壮大奠定基础。文章通过调研分析,研究了现阶段石油企业人力资源管理的现状,结合石油企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策。