知识管理:改变传统管理范式的九个方面

新经济条件下,知识管理引发了企业管理范式与运营方式的变化。这包括企业组织结构由等级制转变为扁平型、网络型,企业的营销管理从4Ps到CRM,企业信息化建设由MRP到ERP,企业物流管理由原来零散式的物资管理到集成化的供应链管理,企业人员管理由人事管理转向基于知识的人力资源管理,企业的生产范式由大规模生产转为大规模定制,企业之间的关系由竞争走向竞合,企业运营由实体经营转为虚拟运作,企业内部业务管理发生了业务流程再造等九个方面。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的。在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式。从生产模式、经营理念、组织结构、企业文化等方面体现了这一新范式的转变。因此创新型企业才是企业发展的道路。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的，在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式，从生产模式、经营理念，组织结构，企业文化等方面体现了这一新范式的转变，因此创新企业才是企业发展的道路。     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

论企业管理新理念——知识管理

随着知识经济的兴起,企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变,从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。     

知识管理在现代企业中的运用

在现代企业的运营发展当中,知识资源所起到的所用越来越关键,因此知识管理在现代企业中的运用也表现出极强的必要性,本文分析了现代企业的发展环境和知识管理在现代企业中的运用.     

大规模定制企业多项目团队知识管理模型的构建

本文在综合分析现有研究成果,结合日本学者Nonaka的SECI模型、Inkpen和Dinurd的知识学习与动态转移模型,以及Patrick S.W.Fong的多学科项目团队内部知识转移过程模型的先进思想,构建了一个具有针对性的大规模定制企业多项目团队知识管理模型,为大规模定制多项目并存企业进行知识管理提供了思路上的参考和解决办法。     

企业生产运营管理咨询案例分析——以A开关厂为例

生产运营是企业运作的重要环节,良好的生产运营秩序能保证企业以最低的成本、最短的时间、最合适的质量产出能满足市场需求的产品。本文介绍了生产运营管理的任务和内容,详述了生产运营管理咨询的主要思路,并以A开关厂为例介绍了生产运营管理咨询的主要步骤。     

浅议如何加强铁路运输企业货币资金管理

货币资金是企业在生产经营活动中处于货币形态的资金,它包括库存现金、银行存款和其他货币资金.它是企业内部流动性最强、控制风险最高的资产.资金如同企业的血脉,是企业生产经营活动和持续健康发展的最基本要素.作为铁路运输企业,维持其生产经营的血液主要是运营资金.现阶段,随着铁路企业的高度发展,生产要素的价格不断上涨,运营资金紧缺的现象早已成为客观事实.这使得资金管理在运营管理中越来越显示出其重要性,加强货币资金管理已成为有效促进企业运输生产经营良性循环的重要保证.因此,如何加强资金管理,确保货币资金安全与完整,提高资金使用效益,是目前铁路运输企业面临的一个重要课题.     

大规模定制与企业管理变革趋势研究

大规模定制引发企业管理变革,带来了管理思维与管理方法的创新。从大规模定制环境下的营销管理、运营管理、研发管理三方面出发,同时对大规模定制的实施关键环节和重点进行了分析,指出大规模定制实施过程实际上也是一个信息资源不断开发、信息技术不断渗透、信息系统不断完善的信息化建设过程。     

试析企业实施项目化管理中大规模定制的必要性

本篇文章主要针对大规模定制生产模式以及相关的企业项目化管理模式进行了全面详细的分析,深入研究了针对企业实施项目管理的大规模定制必要性,同时明确指出了我国当前企业项目化管理、大规模定制生产体系之间所呈现出的匹配性制度,实际上是未来企业管理发展过程中的一大趋势。     

供应链管理模式下的采购管理研究

企业管理模式的转变使企业间的竞争转为供应链的竞争。作为供应链中的重要一环,采购管理也在企业运营模式的转变中发生着变化。本文将对这种地位变化做出分析,指出采购管理面临的挑战,并对实施采购管理提出合理建议。     

煤炭企业物资供应管理模式探析

随着企业的国际化经营,应把企业物资管理置于全球网络供应链中,实施供应链管理,供应链管理主要是对企业内部的供应链的管理,其目的在于管理由原料到产品、到客户的整个过程,通过协调和合作关系,实现高水平的服务,并最大限度地缩小生产运营成本.本文仅对煤炭企业的物资供应管理模式进行分析探讨.     

物资微机化管理在MIS系统平台上的运用探讨

电力企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平,以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际,探讨进一步加强电力企业物资系统化管理和物资微机化管理的运用、前景及优势。     

企业知识管理:知识经济时代的管理变革

知识经济社会的到来,对企业运行与管理等方面产生了深刻的影响.从信息管理走向知识管理,是知识经济的内在需求在企业管理方式上的客观反映.从CIO到CKO管理角色的转换是企业知识管理体制的一次重要的变革.同时,企业应采用现代科技手段和管理方法,建立一个从企业实际出发的知识管理系统和机制,实现企业的知识共享与创新.     

企业经济管理创新理念的新思路

自改革开放以来,中国的经济模式发生了很大的改变,由以往典型的苏联式的计划经济,变为中国特色社会主义市场经济。在这种时代背景下,企业管理模式受到了较大地冲击,经济管理的重要性开始突显出来,企业的发展关乎国家经济命脉,更是需要了解经济管理相关方面的知识,以及在企业中的应用情况。经济管理是一项对企业发展有重大影响的工作,它不仅关乎企业的运营情况,而且还左右着企业的经济效益,甚至毫不夸张地说它也关系着整个社会的生产效益。因而,企业要借鉴更加科学合理的管理模式,将创新意识落实到管理实践中,带来企业更加良性的运转。本文对企业经济管理创新意识的研讨,主要体现在:挖掘经济管理创新理念的内涵、创新经济管理的内容、重视企业内部的成本核算、提高企业管理风险意识,加强内控管理和实施企业风险管理与内部控制的一体化。     

探析企业管理与技术的创新维度

企业的管理创新与枝术创新企业有效的资源配置与整合范式,企业所有创新的基础和保证.企业进行管理与技术创新具有必要性.在知识经济时代,企业进行创新活动是企业生存与发展的重要保障.在企业创新中,管理创新是突破了企业管理的维持状态,从多角度进行的创新活动.企业的技术创新则是在多种外界因素的促使下进行的生产技术与生产作业的创新活动.     

浅议公司运营资金管理

资金是企业生产经营活动的基础,是企业进行生产经营活动的必要条件。而运营资金管理更是企业的重中之重。在市场经济激烈竞争环境下,营运资金管理成了企业生存和发展过程中的一个重要内容,本文针对运营资金管理的特点、基本要求及意义提出了一些见解。     

打造现代施工企业核心竞争力——基于信息化的知识管理

本文从知识管理的必要性和基础知识出发,基于施工企业知识管理的无意识、无序和无关紧要的"三无"现状,和施工企业的信息化投入产出效益不尽人意的现状.提出施工企业实施信息化应明确指向知识管理,以信息化手段辅助知识螺旋的不断循环与提升,从而增加施工企业知识资产,优化运营质量,打造基于知识管理的核心竞争力.     

基于柔性管理的现代企业经济管理研究

随着社会经济的发展,我国的企业管理模式也得到了创新。一系列具有时代特征的管理模式涌现出来,比如知识管理、团队管理等等。其中,柔性管理作为一种有效的管理方式,不仅可以提高企业的经济效益,而且对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生了相当大的影响。事实上,柔性管理方式的推行被看作是一场管理革命,在企业经济管理中发挥着巨大的促进作用。本文通过介绍柔性管理的概念,分析柔性管理在企业经济管理中发挥的有效作用,研究如何在企业经济管理中运用柔性管理,希望为以后在企业经济管理中应用柔性管理提供参考。