基于需要层次理论的企业社会责任研究

本文首先依据组织生态学和需要层次理论,在企业需要与人类需要进行对比的基础上构建企业需要层次模型;然后提出企业需要是企业履行社会责任的动力,并建立企业社会责任层次模型;最后针对企业社会责任层次提出促进企业履行社会责任的对策。     

基于绿色采购的企业绩效体系构建

绿色采购下的企业绩效评价与传统的企业绩效的不同之处主要体现在关注企业的战略性,更全面和动态地关注企业绩效。绿色采购的实施,依靠自身是无法实现的,需要协调企业和上下游企业,本企业不仅需要领导支持,同时需要建立良好的绿色文化,在整个公司形成绿色企业的氛围,与上下游企业建立良好的合作关系。所以,绿色采购下企业绩效需要从企业战略角度来制定,通过实施绿色采购来确定企业整体绩效的变化。     

基于移动互联网时代下的零售企业创新策略研究

首先分析了移动互联网对零售企业的经营带来的困境,接着分析了零售企业需要进行的策略创新进行了探讨:零售企业需要与供应商结成长期的战略联盟合作关系、零售企业需要注重调整组织结构、零售企业需要培养顾客的黏性。     

企业内部审计风险的表现及控制措施思考

企业的内部审计关系到企业的目标实现,但是企业内部审计总有种种的风险,需要企业加强关注和控制。企业内部审计风险主要源于企业不重视、审计力量不足、内控薄弱等方面,需要企业做好相关的工作。目前,企业的内部审计正在逐步发展中,企业需要加强相关工作的完善。     

新常态下企业现金流管理存在的问题及对策研究

经济新常态的时代背景下要求企业不断根据市场需求的变化对企业自身的业务和产品结构进行优化,而企业的转型升级则需要资金的支撑,不仅需要企业需要企业流动资产和固定资产的支撑,更加需要企业现金流的支撑。现金流管理作为企业发展运营过程中的关键支撑环节,现金流管理是否有效、企业现金流量是否充足直接影响了企业生产业务的运营开展,一旦出现资金链断裂的情况将直接影响企业产品业务的生产、管理费用的支出,影响企业短期偿债能力,严重的情况下有可能直接引起企业的迅速倒塌。     

企业战略导向绩效管理

企业战略绩效管理是以战略为核心,企业各职能部门服务于企业战略的实施和执行。以企业战略目标为向导,进行目标分解,联合企业各个部门进行企业战略目标的平衡与统一。对企业战略绩效管理的研究可以使得企业在激烈的市场竞争中提升管理效率和管理效果,增强企业的市场竞争力。本文通过描述战略管理的含义,战略管理的注意事项和结合战略绩效管理的配套环境要求来对该问题进行探讨。战略绩效管理实施过程中需要注意设计的系统性,需要注意执行的有效性,需要建立以战略为中心的组织,需要遵循适当的流程,需要进行责任的明确划分。除此之外,企业战略绩效管理还需要有相应的配套环境要求,企业要有相应的领导力,企业文化以及人力资源能力素质与企业绩效管理体系相配合。     

浅谈如何构建企业创新团队

创新是一个企业发展不竭的动力,企业需要创新企业,需要创新人才,但更需要创新团队,因此笔者首先探究构建企业创新团队的三点原则,之后明确提出企业创新团队方法,最后浅谈构建企业创新团队五点具体对策如有不周之处,望同仁提出指导和批评。     

集团企业资金集中管控平台构建问题的研究

集团企业对企业资金采取集中管理的方式已经成为普遍共识,而集团企业内的资金集中管控平台的成立和正常的运转也是集团企业需要考虑的重点之一,对集团企业内部的资金需要做到规范化管理,所以需要集团企业采取一定的措施来保证正常实施,而针对目前多样化的集团企业资金集中管理方式,需要对企业内部的资金集中管控平台做相应的设立与调整改革,希望可以构建出更加利于集团企业资金集中管控的平台。     

实施岗位轮换实现通信企业人力资源有效提升

文章结合通信企业实际,着眼于企业的长远利益和职工职业生涯规划,重点分析岗位轮换对于企业及职工个人的重要意义,以及在实际操作中应该遵循的原则和方法,表明岗位轮换不仅是人力资源管理工作的需要,是打破企业内部隔阂和界限的需要,是职工整体素质提升的需要,更是企业改革发展的需要这一观点.     

关于企业人才管理的研究

企业需要通过人才的作用去发展壮大,因此企业需要去发现人才、培养人才、留住人才.人才也需要企业这一平台去实现自我价值,二者密不可分.     

互联网企业并购财务风险分析

互联网企业对于企业的发展有重要的意义,但是互联网企业并购也存在一定的风险,而且在并购出现的风险问题比较多,这就需要对企业的并购进行了解,需要分析企业并购相关信息,这样才能够更好地开展工作。研究是以阿里巴巴并购恒生电子为研究对象,对其并购面临的财务风险进行分析,了解互联网企业财务并购需要注意的问题,针对互联网企业并购后财务风险控制工作进行分析,了解企业并购需要注意的问题。     

中国服装业的品牌困局

单个企业只需要占据产业链的一个环节,我们不需要从制造到零售的全面手,而需要产业内的设计企业、品牌包装企业、物流配送企业和海外牙拓军团共同把产业内分工做好,我们才能整体上占领全球产业链。     

建立“内部银行”实施资金调控的科学管理

商业零售企业的“内部银行”,是随着承包责任制的深化而发展的。它同零售企业内部划小核算单位相配套,实行资金分灶吃饭,从而形成内部资金核算体系,推动零售企业资金效益的科学管理。“内部银行”对提高资金效益的实际作用大,它符合零售企业的竞争需要、生存需要和发展需要。竞争需要。对依赖贷款而生存的商业零售企业     

新经济背景下企业的财会管理创新探讨

传统的企业财会管理已经不能满足新经济环境下企业的经济管理活动需要,势必要求企业不断提高综合水平,促进企业在激励的新经济市场竞争中站稳脚跟,需要就企业的财会管理做出合理的调整,并且结合企业的发展需要,针对财务管理存在的问题,提出经济全球化;科技创新成果转化等财务管理面临的挑战,并据此进行深入探讨。     

企业核心能力的战略构建思考

企业核心能力是一种以文化、技术、创新、管理以及评价为一体的战略性管理体系。企业核心能力的建设和发展需要企业内外部机制的有机整合,需要企业文化与技术创新的融合,需要与顾客价值、企业价值相互关联的价值比,更需要解决管理中的刚性问题,同时要注重企业的"软环境"建设,最终通过知识的积累,完成企业的战略性思考。本文就企业核心能力构建的一些问题做了具体的分析与探索,并提出了相关的建议。     

财务目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

我国现代化企业的竞争压力越来越大,企业不仅需要面对复杂的市场形势,还需要加强企业的经济管理。企业想要实现长远的发展,需要确保经济管理工作有效开展。首先,文章介绍了财务目标成本管理在企业经济管理中的重要性,其次,提出财务目标成本管理在企业经济管理中应用的策略,目的是促进企业经济效益的提升。     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

世博会极速6小时

世博会物流服务,需要企业的胆识和谋略,需要周密的策划和运筹,更需要企业良好的社会信誉和丰富的服务经验。     

运营战略决策及其企业管理中的重要作用

企业的经营活动是为了获得商业利益,当前市场竞争逐渐激烈,企业在经营中不仅需要投入资本和劳动力,还需要采取科学的手段提高企业竞争力,实现企业利益最大化,分析和研究企业的运营管理,有助于提高企业的管理水平,促进企业的发展。     

企业人力资源管理中绩效管理的重要作用及其对策研究

为了适应社会主义市场经济的发展需要,企业需要对自身的竞争力进行必要的强化。 人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是各级企业管理者的核心要务。 因此,企业需要对人力资源配置进行科学地优化,从而实现人力资源绩效管理水平的提升,以此带动企业经济效益的增长。