企业集团自主创新策略研究

一、企业集团与自主创新 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

浅谈企业集团财务控制

企业集团是以产权为主要联结纽带,以母子公司为主体,通过投资和生产经营协作等多种方式,由众多的企业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.     

企业集团财务控制

企业集团是以产权为主要联结纽带,以母子公司为主体,通过投资和生产经营协作等多种方式,由众多的企业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.     

企业集团加强财务管理研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

企业集团集中化财务管理模式研究

企业集团是以多个具有独立法人资格、并由一个(或由几个企业合并的)通过各种连接纽带对其他成员企业实施控制和影响的企业为核心,具有统一发展经营的战略和目标,为了共同利益而相互团结协作的企业组成的经济联合体,具有规模庞大、业务复杂、进行跨地区甚至跨国界的分散生产经营活动的特征.     

集团公司的财务管理初探

在当今社会中,企业是追求经济效益的经济组织,其出发点和归宿都是获利。而企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人共同组成的联合体,为了实现集团整体目标,集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,同时必须建立以财务管理为中心的集团管     

民营企业集团内部控制策略探析

企业集团是指以一个或多个大型企业为核心,以产权关系为基本纽带,并依此形成的多层次、多功能、多样化经营的多法人经济联合体.目前,我国部分民营企业经过不断发展与壮大,已完成从单一的小规模作坊式生产经营向集团化规模经营的转变,民营企业集团在资本扩张和集团化进程中,内部控制已成为其管理与发展的内在需求.尤其是跨行业、跨地域的大型民营企业集团的出现,迫切需要建立一套内部监督和控制机制,以加强民营企业集团的内部管理,实现可持续稳定的发展.     

现代企业集团财务管理模式的选择与构建

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体.     

集团公司的财务管理与监控

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.按其相互之间的关联程度,可将集团成员划分为三个层次:核心层、紧密层和松散层.核心层是以集团公司为主体的骨干控股企业;紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业;松散层是参股企业和合作协作企业.核心层和紧密层是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容.     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

浅谈基于供应链视角的企业集团风险管理

企业集团,是以资本为主要联结纽带,由控股公司及其附属公司组成的具有层次性的稳定的经济组织,是为了实现规模经济、协同效应等目的而组建的联合体.集团独特的层次性和多元化经营战略决定了必须选择一种有效的风险管理模式,才能使企业集团稳定发展.     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

浅谈我国企业集团内部审计体系的建立与实施

"企业集团"是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体.企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系.对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生.随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急.     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

有限责任公司的组建与运作

中国的企业集团,大都是以公有制为基础,以一个或者若干个大型企业为核心,按控股、参股和契约关系,由一大批企业联合组成的稳定的经济组织。企业集体虽为企业法人集合体,但毕竟不是松散的不稳定的联合体。在建设现代企业制度的过程中,如何使企业集团适应社会化大生产需要,在统     

企业集团综合统计建设管窥

企业集团是指以母子公司为主体，通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多的企事业单位共同组成的经济联合体。企业集团统计的基本任务是对企业集团及成员企业的经济发展情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料，实行统计监督。