企业集团财务控制之关键问题探讨

企业集团是庞大的企业组织,其复杂性决定了其财务管理模式不可能采取集权式管理,因此就产生了分权,成员企业掌握一定的资金使用权,核算成本、计算盈亏。权力分散会带来诸多问题,而笔者的亲身感受是要解决上述问题必须抓住两个关键点:一是资金;二是人员。     

浅析企业集团信息化建设

当今世界信息产业和信息技术的发展迅猛异常,市场竞争十分激烈,信息技术已成为经济高速增长的强大动力,信息产业已成为现代经济的基础产业、先导产业和支柱产业,信息化程度的高低已成为衡量一个国家或地区现代化水平的标志.     

电子信息制造业信息化实施的关键问题

电子信息制造业是研究并制造电子信息类产品的企业。本文针对大型复杂电子信息制造业生产管理的复杂性，提出该类企业实施信息化的关键，并针对这些关键问题提出相应的解决方案。     

政府会计信息化的关键问题探究

我国政府会计核算即将进入财务会计核算和预算会计核算并存的"双核"模式.本文以实现预算会计与财务会计的"适度分离与协调"为目的,提出政府会计流程再造和政府会计信息整合的技术路径.     

企业集团资金管理信息化建设

鉴于我国企业集团地域分布广,管理链条长,控制难度大等问题的存在,如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动,尤其是资金管理已成为集团管理的重要问题之一,本文就企业集团资金管理的目标和如何建立结算中心作了初步探讨,并对我国建立集团结算中心的可行性进行了分析。     

企业集团资金信息化管理模式探讨

企业集团采用资金的集中化、信息化管理模式，利用互联网技术达到数据共享，并借助网银技术和资金管理软件的支持，使资金管理突破时空的限制，加速资金的流转，加强对资金监管力度，辅助制订合理的决策方案，将极大地提高企业的经营效率和经济效益。     

煤炭行业企业集团信息化建设初探

近年来,国家加强和改善宏观调控．采取了坚决推进煤炭资源整合、优化煤炭布局等措施。国家发改委在煤炭工业发展规划中提出了建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业集团等任务。随着国家相关部委各项政策措施的发布,煤炭行业兼并重组步伐进一步加快．集团型企业将逐步成为市场竞争的主体。     

基于信息化的制造企业集团管控

在信息化条件下,制造企业集团组织架构趋于扁平化、网络化和柔性化,更加强调整体优化和全局管控以及精细化管理与集约化运营,更加注重母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。面对这些变化,在制度层面、战略层面和运营层面构建基于信息化的集团管控体系是提高集团管控水平的关键。应通过加强新一代信息技术的应用,提高数据采集、智能处理和预警分析的自动化和智能化程度,并将集团管控要求横向贯穿于产业链,纵向深入到作业层,以实现智能制造和智能化决策与控制,使集团战略得到有效执行,实现集团利益最大化。     

多元化企业集团的信息化系统建设

中国随着加入WTO以及社会主义市场经济的不断发展，国内市场的竞争愈来愈激烈，一些企业集团，为了增强自身的竞争力，抵抗市场的风险，大多采取多元化的战略。由于中国的社会主义市场经济起步较晚，企业的管理经验不是很丰富，多元化带来的管理问题日趋严重。由于信息化高速发展，以及借鉴国外企业的先进管理经验，管理的信息化就成为企业提升管理水平的一种重要手段。但由于多元化企业的组织结构复杂，加之目前大部分针对多元化企业集团的管理软件普遍存在缺陷，因此对多元化企业集团实施信息化建设，是一项复杂而艰巨的工程。本文主要针对多元化企业的特点，阐述了多元化企业集团信息化系统建设过程应注意的一些问题。     

对企业集团统计信息化的思考

一、企业集团统计信息化存在的问题 （一）统计过程中经常会出现误差。误差是不可避免的,例如工作人员由于操作失误,数据填写错误,或者因为业务还不熟练等等,都会造成数据有误。另外,在进行资料统计时,统计对象有繁多,因此在统计人员进行实地统计时,很容易出现差错。再者,     

多元化企业集团的信息化系统建设

为了提高多元化企业集团的信息化系统建设的成功率，本文根据多元化企业集团管理的特点，参照管理软件科学的管理思想提出了多元化企业集团信息化系统建设中应注意的几个问题，特别指出以财务为中心的管理理念在多元化企业集团信息化系统建设中的重要性。     

企业集团财务信息化规划初探

企业集团信息化已走过系统集成、应用集成阶段,进入信息集成阶段,凭借以信息集成为目标的信息化建设来应对企业集团面临的管理挑战,已成为企业集团管理者的共识,信息化建设规划也应运而生。     

对企业集团统计信息化的思考

一、企业集团统计信息化存在的问题(一)统计过程中经常会出现误差。误差是不可避免的,例如工作人员由于操作失误,数据填写错误,或者因为业务还不熟练等等,都会造成数据有误。另外,在进行资料统计时,统计对象有繁多,因此在统计人员进行实地统计时,很容易出现差错。再者,在进     

企业信息化平台建设关键问题分析

企业信息化平台建设是企业现代化管理的手段,也是企业管理模式转变和工作方式转变的重要内容。围绕企业信息化建设,需要解决很多现实问题。本文针对目前普遍存在的问题,进行分析和探讨。     

企业信息化平台建设关键问题分析

企业信息化平台建设是企业现代化管理的手段,也是企业管理模式转变和工作方式转变的重要内容。围绕企业信息化建设,需要解决很多现实问题。本文针对目前普遍存在的问题,进行分析和探讨。     

中小企业信息化建设的几个关键问题

在ERP(企业资源计划)低谷的时候，曾有人高喊：“ERP实施成功率为零”，一句话吓得多少企业领导视ERP为洪水猛兽。但据统计，近两年来，国内ERP实施成功率已达到20％，其中又以实力雄厚的大企业居多。占社会企业总量99％的中小企业，在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论，反思它们在信息化建设中取得的经验和教训，对正在上马或将要上马的信息化工程的中小企业大有裨益。实践证明，中小企业要想取得信息化建设的成功，必须切实解决好以下几个关键问题。     

企业集团财务管理信息化的建设与完善

企业集团财务管理信息化建设具有很重要的作用。笔者在本文列举目前企业集团财务管理系统中存在的一些问题。并提出几条加强企业集团财务管理信息化建设的建议。     

对企业集团财务信息化管理的探讨

<正>随着我国市场经济的深入发展与全球经济一体化的加强,企业向集团化方向发展的进程大大加快。企业集团就是为了适应市场经济体制需要而产生的一种企业组织形态。与传统单一的企业组织形态相比,具有聚合和配置资源、提高资本的运营效率、规范企业的经营     

信息化下的企业集团财务集中管理模式

近年来，以计算机互联网为代表的信息技术的飞速发展，极大地促进了信息的传输和共享能力，为企业集团的发展和扩张提供了条件。将信息技术与管理融合，将传统管理转向信息管理。特别是在财务管理上进行改革和创新，建立信息化环境下的企业集团物流、资金流、信息流一体化的集团财务集中管理模式是必然的选择。