金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。     

提高金穗卡业务经营效益研究

信用卡是一种高效益、低风险业务,由于其吸收的是低成本存款,因而成为各家商业银行重点发展的业务之一,也是当前银行竞争中的热点。实践证明,信用卡业务的发展与传统的经营基础和水平没有必然的联系,这对目前基础比较薄弱的农业银行来讲十分有利。农业银行在向国有商业银行转轨过程中,如何提高金穗卡业务的经营效益,成为金穗卡业务乃至全行业务发展中的一个重要课题。在此,笔者认为,要提高金穗卡业务的经营效益,应抓好以下几方面工作：一、提高认识,实现思想上的转变。信用卡作为电子货币的代表,是拓展个人消费金融领域的主打产…     

对湖北农行信用卡业务现状与发展的窥视

由于经济环境和物质发展文明程度不一样,我国的信用卡业务不能完全照搬西方模式。如何经营好具有中国特色的农业银行信用卡业务,给它注入新的活力,促进这一业务稳定、健康、快速、高效益地发展,是摆在我们面前的课题。笔者根据湖北农行信用卡业务现状就此提出自己的一些看法。现状及困境近几年来,湖北农行的"电子货币"——金穗卡业务在全省发展迅速。到1998年底,发卡量已达到31.62万张,信用卡部存款7.08亿元,98年消费累计1.83亿元,特约商户有1598家,发卡中心14个、分中心22个,受理金穗卡的银行网点1318家,12个信用卡电话银行系统,三级经营管理体系基本形成。虽然金穗卡业务有一定的规模,但要实现"一卡走     

浅论金穗卡风险的存在形式及其对策措施

浅论金穗卡风险的存在形式及其对策措施吴军燕宋晓波农行金穗卡由于其具有快捷、方便等特点，越来越为人们所认识，并得到长足的发展。但随着信用卡业务的不断发展，金穗卡业务的风险日益显现，必须切实加强管理。加强金穗卡风险管理，是确保农业银行和持卡资金安全的需要...     

浅论金穗卡风险的存在形式及其对策措施

金穗卡作为农业银行的一种新的金融产品,由于其具有快捷、方便等特点,越来越为人们所认识,并且得到了长足的发展。但随着市场经济体制的逐步建立,信用卡业务的不断发展,金穗卡业务的风险日益暴露出来。据统计,1995年全国农行系统共发生紧急止付名单102期,紧急止付信用卡401张;共发生利用信用卡诈骗6起,资金23万元,分别比1994年增加5起,金额22万元。如不切实加强管理,势比影响金穗卡业务的发展,给国家和人民造成损失。本文在探讨金穗卡风险的存在形式及其原因的基础上,提出对策措施。     

中西部地区金穗卡业务发展现现状、成因及对策

中西部地区金穗卡业务自九十年代初开办以来,经历了从无到有、从大城市向中小城市全面推进,形成了覆盖全区的金穗卡业务网络。业务初具规模,并打下了良好基础。但是,在许多方面仍显得不足。一、经营缺乏规模。中西部地区金穗卡虽经过七、八年的发展,但业务发展不理想,没有形成经营规模。各种业务指标如发卡量、消费额与沿海地区差距很大,少数发卡行发卡数不足5000张,远远达不到规模经营的最低标准。经营缺乏规模,市场份额低、金穗卡影响力弱小、直接影响了金穗卡的后续发展。二、财务状况欠佳。信用卡是高技术、高收入、高成本的业务。它的发展主要依赖电子化网络,为了建设维护电子化网络,需要高投入和高成本支持。另外,信用卡业务收入来源     

加快联网通用 推动业务创新 努力提升银行卡业务的竞争力

一、认清形势,明确目标,充分发挥银行卡业务的作用近几年来,农业银行上下围绕"让金穗卡更好用"的目标,通过理顺体制,稳定队伍,适时调整发展思路,保障了卡业务快速发展;通过积极推进联网通用,加快网络改造,推动了用卡环境不断改善;通过产品研发与市场营销的联动,积极开拓创新,提升了品牌知名度和市场份额;通过整章建制、     

发展信用卡业务的难点与对策

发展信用卡业务的难点与对策倪岩波发达国家开展信用卡业务的历史悠久我国各专业银行相继开展的金穗卡长城卡、牡丹卡等亦有近十年的历史，然而，目前信用卡工作仍然存在一些问题，主要有：开卡免强、用卡极少；简单存取多，商业消费少．透支、大额采购、转帐结算则更是曲...     

金穗卡业务拓展中的问题及发展对策

金穗卡业务拓展中的问题及发展对策郑家伍，傅智勇金穗卡是农业银行根据我国商品经济发展的客观需要而发行的一种属于先存款，后消费记帐性质的人民币信用卡，它作为一种方便、灵活、快捷、安全的现代结算工具，被越来越多的人们所接受，得到了社会各界的欢迎。我行作为金...     

我省金穗卡业务发展缓慢的原因和对策

我省金穗卡业务发展渐显缓慢之势。至1998年底,全省发卡量22.5万张,信用卡部门存款6.2亿元,特约商户1294家,消费累计2.25亿元,代收代付累计金额4.1亿元,其中发卡量和存款比上年呈下降趋势,其它各项指标增长减缓。一、我省金穗卡业务发展缓慢的主要原因农业银行金穗卡起步晚(仅8年,我省仅6年),处于起步期,发展信用卡业务没有现成的经验,市场经济又不成熟,还要面对激烈的市场竞争,因而面临和存在的问题很多。既有全局性的共性问题,又有我省的特殊情况;既有外部环境因素的制约和市场因素的影响,又有内部认识的偏差和工作不到位。但总的来说,制约我省金穗卡业务发展的主要原因来自内部,概括起来是以下五个原因(因素):     

走规模质量效益型道路创新世纪金卡品牌形象

今年以来,省分行营业部将银行卡业务作为拓展业务经营领域,赢得竞争优势的重要手段,充分发挥银行卡的媒介作用,通过整合营销策略,实施畅通工程,不仅使我行的银行卡业务实现了快速高质量发展,而且综合效益日益显现,金穗卡作为新世纪的金卡的品牌形象也进一步提升。到11月底,全行发卡量达147.6万张,比年初增加37.2万张,完成省分行任务的206.9%,发卡量在武汉市各家银行中居第一位。我们今年将信用卡发卡作为调整卡结构的重点工作来抓,取得了较好的成绩,今年新增信用卡1.83万张,是去年全年的2.6倍,新增卡量排名     

金穗卡:一卡在手 万事无忧

中国农业银行金穗卡自1991年发行以来,经过十余年的努力,形成了以金穗借记卡、金穗信用卡(准贷记卡)、金穗贷记卡为主的金穗卡品牌体系,并发展成为产品种类齐全、金融功能完善、服务周到便捷、业务规模庞大、经营效益良好的银行卡系列产品。伴随着各类校园卡、智能卡、联名卡、     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

发展金穗信用卡业务之浅见

一、发展金穗卡业务的紧迫性金穗信用卡(简称金穗卡、下同)是由农业银行为资信可靠的单位和个人消费、购物以及存取款服务提供的一种特殊信用凭证。它具有“先存款、后消费;先消费,后结算”的特点和信用程度高、使用范围广,安全、便利的优越性。大力发展金穗卡业务,对于农业银行强化主体业务,建立新的结算体系、拓展业务领域,增强服务功能,向现代化银行迈进,具有重大的意义。一是加快银行结算制度改革的需要。农业银行总行早在1988年就提出推行“三票一卡”(支票、本票、汇票、信用卡)为核心的新结算制度,我区从1992年开始发行金穗卡,目前尚未充分拓展,范围不大。因此,要加快结算制度改革,必须积极创造条件,大力推广,以适应经济发展的需要。     

金穗卡五种系列产品的发展策略

农业银行自1991年开办银行卡业务以来，历经创业开拓、奠定基础和规模发展阶段，特别是近年来整体业务增长迅速，基本形成了金穗卡品牌下的系列产品，拥有较为稳定的客户群体，树立起了一定的品牌知名度，占领了相当部分的市场份额，综合经营效益不俗，新业务的龙头产品地位日益凸显。但在同业竞争中，仍面临着很大的压力并与同业先进相比有一定的差距。同时，系统内部金穗卡业务发展极不平衡，初创阶段、成长阶段、成熟阶段等多种状况并     

关于加快信用卡业务发展的建议

近几年来,农业银行的信用卡(贷记卡和准贷记卡)业务,由于管理体制、经营方式等多种因素影响,在整个卡业务中,呈现出停滞甚至萎缩的状况,特别是借记卡发行后,以其安全方便而迅使发展,一方面冲击了信用卡业务,一方面也因借记卡的存款、消费增长掩盖了信用卡业务萎缩的困窘局面。当前在已加入世界贸易组织的形势下,国有商业银行在转变经营机制、调整经营结构、精简经营机构人员等方面的改革步伐无疑将会加快,信用卡业务必然成为入世后个人金融业务竞争的一个焦点,因此,认真分析一下我行信用卡业务发展中的经验教训,面对新的形势尽快调整发展思路,统一认识,启动和加快信用卡业务发展,已成为应对入世后信用卡市场竞争的当务之急。     

金穗卡：一卡在手 万事无忧

中国农业银行金穗卡自1991年发行以来，经过十余年的努力，形成了以金穗借记卡、金穗信用卡（准贷记卡）、金穗贷记卡为主的金穗卡品牌体系，并发展成为产品种类齐全、金融功能完善、服务周到便捷、业务规模庞大、经营效益良好的银行卡系列产品。伴随着各类校园卡、智能卡、联名卡、认同卡等产品的日益丰富，以及在证券、保险、电信、公交、航空、旅游、学校、社保、医院多个领域内的应用，金穗卡已成为全国各发卡机构中发卡量最大、跨行交易量名列前茅的银行卡产品，金穗卡品牌得到了社会各界和广大消费者的认同。     

规范管理促发展 优质服务创效益——对发达地区农行信用卡业务发展情况的调查报告

为全面、系统地了解金穗卡业务发展情况,分析金穗卡业务发展过程中出现的新情况、新问题,研究金穗卡业务经营方向,探讨金穗卡业务发展战略,根据行领导的指示,我们于4月中、下旬对浙江、广东、江苏省等经济发达地区的金穗卡业务发展情况进行了调查,现将调查情况报告如下:     

信用卡:美中不足

随着市场经济的不断发展,商业银行在经济中的地位日益突出。而信用卡作为商业银行的业务之一,对于活跃市场,加速经济的向前发展无疑起了巨大的推动作用。 因此,各商业银行先后出现了多种信用卡并努力扩展其业务。如:万事达卡、VISA卡、长城卡、牡丹卡以及金穗卡等,用来满足不同用户的需要。这些信用卡都给用户带来了很多的便利。尤其是几个     

大力发展金穗卡业务 实现农行资产多元化

大力发展金穗卡业务　实现农行资产多元化张卫刚大力拓展现代化电子货币及农行便捷的结算工具──金穗卡业务，是促进农业银行向商业银行转化，实现资产多元化，提高自身经营效益的需要，亦是商品经济发展对银行提出的要求。近年来，我区农业银行金穗卡业务得到长足的发展...