CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

信息安全考虑阻碍企业创新

IDC与信息安全风险管理方案提供商RSA近期发布的一份调查报告表踢，IT安全风险已成为业务创新单一的最大抑制因素，80％的受访者承认，企业曾出于信息安全的考虑而远离创新的商业机会。近80％的CEO认为，IT部门有责任为业务创新作贡献，但仅有21％的企业认为其安全措施具备战略性和前瞻性，有助于启动业务创新。这反映了企业普遍面临着信息风险管理与业务创新平衡的困扰。尤其当企业尝试将Web2．0应用到企业创新中时，出现数据漏洞和违反政策的概率也随之大大提升，将给企业信息风险管理带来新的挑战。     

应用虚拟技术建构有效支持业务发展的IT

随着国内经济的快速发展,将IT技术置于企业的战略地位,已经是公认的企业发展的必由之路。但在这个过程中,企业IT的战略规划、实施及运行往往跟不上企业业务的高速发展,IT基础架构缺乏必要的灵活性和对未来的适应能力,难以应对业务今天和明天的发展。头痛医头,脚痛医脚式的IT规划及实施,弊端层出不穷。     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

让IT成为薪酬最高的部门

2007年,张腾刚到深圳汇洁集团股份有限公司担任信息管理中心总监时,公司的IT员工只有5名,当时汇洁管理层只是把IT当作负责修理电脑，维护软件等工作的技术支持郎门。“现在，公司上下都已经承认，IT部门是各业务单元开展工作，进行业务创新不可或缺的部门。”张腾自豪地表示。     

乏味期?

2014开年到现在，IT和互联网大事件一直占据商业新闻主流。即使两会期间，腾讯投资京东商城也将这一系列大事件推到新的高度。但对这些大事件稍加分析，譬如联想收购IMB服务器业务、阿里收购高德地图、腾讯入股京东等等，背后的主体变成了行业巨头关乎版图与资本的游戏。而一直主导和推动IT和互联网产业发展的核心——“创新”成为缺失的主角。     

e行网重磅打造在线访谈栏目——“领袖对话”、“案例访谈”

中小企业对IT的需求现在并不比大企业，或者说IT成熟度（依赖度司的企业低，甚至更高。但是手头有限的钱怎么花，花了之后，见哪些成效，能进一步获得投入，使得投入产出良性循环，这个是个学问，也是艺术。业务发展和IT成本控制如何平衡？。     

IT项目中的风险管理现状以及风险评估方法的改进

IT（信息通信）技术的发展日新月异,伴随着IT技术的发展,企业的业务更多地需要通过信息技术实现,业务也越来越依托最新的IT技术,譬如移动终端平台和云平台等,但与此同时,也带来更多的未知风险。因此,作为项目管理中重要的一部分,风险管理和控制是项目管理的重中之重。只有通过项目过程中的风险管理过程,才可以在风险真正发生之前识...     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

推进企业IT治理,确保企业信息安全

众所周知,IT已成为全球企业业务发展和管理不可或缺的组成部分,其作用和影响力已从单一的业务部门扩散到企业与组织的每一领域。但水能载舟,亦能覆舟,企业对IT系统的这种依赖,     

基于大数据的IT系统智能化运维体系的构建

目前电信运营商IT系统运行设备众多,应用业务系统复杂多样化,并且大多数的运行设备和业务系统还依赖于网管系统的状态管理和告警管理。但由于网管系统管理的局限性以及每个业务系统的维护和管理都是独立分开的,使得日常维护工作中面临的维护难度和风险增大。因此这种传统应急维修模式已经无法满足现代IT系统运维工作的要求。本文引入新的技术手段和管理思路,通过大数据分析挖掘技术和人工智能技术构建IT智能化运维系统,并通过人事物态联动的闭环式体系,实现对运维工作的自动化管理。     

BladeSystem刀片服务器在美国航空业中的应用

IT系统的合理应用可以帮助航空公司减低运营成本，减低风险，增加业务成效。在航空公司的IT系统中，刀片系统因为其高计算密度、灵活性和节能的特点，可以在航空公司的IT系统里发挥巨大作用。事实上，美国大陆航空就是采用的HP的BladeSystem刀片服务器以增强其市场竞争力。     

DHL：挖掘外包的真正价值

在DHL中国区IT总监蔡文刚看来，外包的最大价值不在于成本的节约，更重要的是快速的拓展、灵活的响应以及稳定的团队。 DHL承运的货物大到三峡水电站的重要组件，小到螺丝螺帽，不一而足。由于涉及的业务种类繁多，系统也非常多样，这对IT形成了很大的挑战。不过，DHL敦豪全球货运（中国）有限公司中国区IT总监蔡文刚对此有着清楚的应对方略。在他的字典里，契合业务个性的TI核心系统，和已经标准化的IT模块，都已经清晰地定位．并且用最适合自己的手段，用最集约的方式为企业的发展服务，     

CIO是融合者

CIO的左手中如果是技术,右手里必须是业务,他的脑子里就是两者的融合物。不久前,本刊记者独家专访了S A P全球执行董事会成员、客户解决方案事业部总裁李艾科(LeoApotheker),双方就中国信息化进入拐点后,诸多IT负责人面临的新挑战和新困惑进行了探讨。这位与客户打了多年交道的业界资深人士,依据自己的经验,给中国IT负责人一些建议,他多次强调“CIO是唯一能够把技术和业务整合在一起的人”。这个结论给IT负责人一个目标——成为真正能将IT与业务融合的人。但我们并不知道有多少IT负责人能从自己的现实走到这个目的地;我们也不知道…     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中,业务都是连续的,特别是关键业务,容不得出任何差错。无论是企业管理者,还是IT管理者,或者是IT系统使用者,都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。随着企业IT应用的深入应用,越来越多的企业使用了IT系统,企业中越来越多的业务依赖于IT系统。无论是硬件系统、网络系统,还是软件系统,不间断平稳地运行,是企业关键业务连续性的基本保证。然后,再先进的系统,都会存在设计缺陷,或者应用缺陷,IT设备出故障时遇到找不到配     

CIO推动企业变革

现有IT资产如何演化为虚拟资源池?在惠普的一篇文章里面提到"持续的IT运营与维护将消耗超过70%的IT资源,而仅有30%被用于创新",其原因就是因为业务应用依托大型主机、专用服务器,这些服务器相关资源成为业务应用所"御用"的。在最初部署IT资源的时候,已经充分考虑了业务的需求,然后业务变化的速率已经远远大于当初的预期,特别是现在企业业务应用的微型化、集成化和模块化,使得业务经常处于重组之中,"御用"的策略显得笨     

金珑：上海中原物业顾问有限公司副总经理

金珑一直相信IT可以引领业务。在他的主导下，上海中原地产的IT应用一直走在同行前列，成为国内第一个自己开发后台交易系统的地产公司：前年，金珑开始帮助企业发展风险管理系统，对每一笔钱的应用作明确地控制和记录。在前几年陆续开发的几大业务系统互相贯通之后，金珑在业内首次将BI引入地产中介经营。     

IT动能化

不远处的IT动能化时代将能帮助IT部门在组织内获得权威地位。将来,IT和业务的相互依赖性将被划分得泾渭分明。在这种未来场景里,IT部门对确保IT系统的良好运行负责,业务部门对借助IT提高业务运营负责,我把这叫做“IT动能化”。企业领导最基本的工作内容之一就是给员工描绘一幅幅     

e行精华

黄嘉粤谈CIO职业生涯与转型@徐蕊:个人对转型要做什么准备?@黄嘉粤:个人转型不是一个技术性动作,而是一个思维逻辑改变的过程。对IT人来说,所谓思维的改变就是要"IT以业务为导向"。IT人要了解业务,只有熟悉了业务,才有发言权,有了发言权,才能把IT工作结合到实际业务中。而这又需要一个基础,就是对IT产业的一定了解。目前,对各个IT领域都要了解一下;同时也要想象一下IT新产品对企业的发展有什么帮助。@石娜娜:如何与猎头打交道?     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。