财政项目支出预算评审探讨

财政项目支出预算评审,是指社会中介机构受财政部门投资评审机构的委托,依据有关的法律法规,运用专业技术手段,对相关单位申报的财政支出项目预算进行评审,行使财政监督职能。对财政项目支出预算的内涵、财政项目支出预算评审基本程序、财政项目支出预算评审的内容及作用、财政项目支出预算编制中存在的问题及对策展开研究。     

事业单位项目支出预算管理对策分析

预算管理是我国事业单位财务管理工作的重要内容,是合理安排分配单位资金经费的重要依据,对单位资源整合和提高资金使用率都有重要作用。预算管理一般分为收入与支出管理,支出是管理的重点,其中项目支出是支出的主要部分,自然是预算管理应该重视的工作。然而,由于观念落后、监督不力等原因造成我国事业单位项目支出预算管理存在诸多问题,如项目支出内容不合理、执行不到位等,不仅浪费了国家财政资源,还误导了今后项目支出的申报。因此,有必要对事业单位项目支出预算管理相关问题进行分析,以便从中发现问题并找到合理解决措施。     

浅谈事业单位项目支出预算管理

由于事业单位在编制项目支出预算时采取高估冒算的手段,造成执行预算时实际支出与预算支出之间存在严重偏差,给国家财政建成极大的浪费,也影响了事业单位今后项目支出的申报.因此,有必要对事业单位项目支出预算管理进行研究,以便从中发现存在的问题,提出改进项目支出预算管理的对策.     

浅谈部门预算制度中存在的问题及建议

<正>部门预算是部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。主要包括:收入、基本支出和项目预算等内容。部门预算提高了预算的透明度和管理水平,也在相当程度上对政府、财政及部门的行为起到了规范和制约作用。但在实践中这一制度仍然存在许多问题,需要进一步改革和完善。     

浅谈事业单位项目支出预算管理

由于事业单位在编制项目支出预算时采取高估冒算的手段,造成执行预算时实际支出与预算支出之间存在严重偏差,给国家财政造成极大的浪费,也影响了事业单位今后项目支出的申报。因此,有必要对事业单位项目支出预算管理进行研究,以便从中发现存在的问题,提出改进项目支出预算管理的对策。     

如何提高事业单位预算绩效管理水平

如何管理好"国家账本",让每分钱都花得靠谱,让人民心里有数,让人民在日常生活中切身感受到政府财力的投入,需要建立一套完善的预算绩效管理体系。事业单位作为国家机构的重要组成部分,不仅要完成特定的工作任务、特定目标以及政府发展战略,其财政还要在基本预算支出以外安排项目预算支出。目前对项目预算支出财政已进行预算绩效管理,但无论从每年对项目预算支出进行绩效跟踪、绩效评价的维度,还是预算绩效评审的形式看,都亟待提高。本文试对提高事业单位预算绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了几点建议,希望能够为提升事业单位的预算绩效管理水平做出一点贡献。     

浅析行政单位财务管理中的预算项目支出绩效管理

进一步强化行政单位财务管理工作,对于推动行政单位财务管理机制健全、促进行政单位改革、提高行政单位科学化管理都具有重要的现实意义。行政单位实施预算项目支出绩效管理对于提高单位资金使用效率、深化行政单位改革、提高管理的规范化和科学化、推动职能转变、减少资金浪费发挥着积极作用。文章围绕行政单位财务管理预算项目支出绩效管理,分析了预算项目支出绩效管理中存在的问题,并就如何强化预算项目支出绩效管理提出了针对性的建议。     

论公共项目预算管理的创新

随着公共财政框架的日臻完善,强化公共项目的预算管理成为提升公共支出效率的重要方式.公共项目因其特殊性内在地要求完善预算管理,在预算编制、执行、监督等多个环节强化预算约束,创新预算管理方式.同时,把项目支出的绩效评价贯穿于整个预算环节并逐步向绩效预算过渡.     

进一步完善部门预算管理改革的思考

针对目前部门预算管理实践过程中存在的问题提出进一步完善部门预算管理的措施.强调单位收支脱钩、加强国有资产管理、科学制定预算支出定额标准体系、完善零基预算、规范项目支出管理、加强预算管理监督.     

完善预算管理的深层次思考——项目支出预算执行的问题与对策

在部门预算中,项目支出反映预算年度特定活动的经费需求,是部门行使行政职能、实现事业发展目标的重要保障。项目支出具有数额大、周期长、项目间差异大的特点,是部门预算编制和执行的重点和难点。探讨项目支出预算执行面临的问题和困境,有利于完善预算管理。本文深入分析了我国部门预算中项目支出预算执行方面存在的问题及其成因,认为完善项目支出预算执行,应从以下三个方面着手:一是从完善项目实施前期准备工作、细化项目支出预算编制、建立与中长期规划相衔接的政府中期预算框架等方面完善预算编制技术与制度安排;二是从深化预算执行制度改革、将绩效管理理念贯穿于支出预算全过程、进一步健全公众参与政府预算的渠道和方式等方面完善预算执行的相关制度;三是从构建预算执行的长效约束机制——政府财务报告制度、建立覆盖预算全过程和"结果导向"的预算监督和问责机制、理顺预算编制、执行、审批、监督等相关职能,合理分配政府、财政部门、人大常委会及年度人民代表大会之间的预算权等方面完善政府预算监管制度体系。     

政府采购预算存在的问题及完善对策

政府采购的实质是利用市场机制来解决政府财政开支的规范问题。政府采购预算作为一种制度,更重要的意义在于规范政府的采购行为．从而规范预算支出管理。政府采购预算不是独立的预算体系,即不是在部门预算之外另给部门的一笔支出预算,而是部门预算的一个组成部分。政府采购预算也不同于政府采购计划,因为政府采购计划是财政部门对政府采购预算执行实施管理的一种方式,是对例如政府采购预算中的采购项目,在采购组织实施形式、采购方式、政府采购资金实行财政直接拨付范围、政府采购预算的补报及政府采购的调整程序等方面做出的具体规定,其目的是指导政府采购预算外资金;政府采购预算是财政支出总预算的有机组成部分,其采购资金的来源分为预算内资金和预算外资金;政府采购预算按性质可分为货物类采购预算、工程类采购预算以及服务类采购预算。其基本做法是：各预算单位在编制部门预算时,对各预算表中符合政府采购预算要求的采购项目,要求必须在政府采购预算表中详细单列,内容包括项目名称、采购单位、采购数量、金额、资金来源、投入使用或开工时间等。     

对国库集中支付制度下高速公路运营预算管理的思考

一、国库集中支付对高速公路运营预算管理的作用 (一)提高高速公路运营预算编制的准确性.国库集中支付制度,将以往财政部门按照单位预算审核数直接将预算资金拨付到预算单位,由预算单位自行支付的做法转为"有预算才有支出".预算一经确定,高速公路运营单位将不能随便改变项目资金用途,这就对高速公路运营预算单位提出更高的要求.     

基于高校财务管理的国库集中支付的影响与对策

一、国库集中支付给高等学校财务管理带来的影响 （一）加强了资金管理 实行财政国库集中支付制度,首先要求单位编制部门预算、分月用款计划、用款申请必须细化,财政部门对预算单位的年度预算审核、分月用款计划审批必须细化,预算单位必须按批准的部门预算、分月用款计划申请用款,从而促进财政部门建立健全财政性资金支付全过程的监督制约机制,避免层层截留、暗箱操作,保证财政支出严格按预算执行;同时,有利于财政部门及时掌握财政支付信息,作出准确的预算执行情况分析,从源头上促使预算单位按预算规定支出财政资金,防范财政资金的风险。     

进一步完善部门预算管理改革的思考

针对目前部门预算管理实践过程中存在的问题提出进一步完善部门预算管理的措施。强调单位收支脱钩、加强国有资产管理、科学制定预算支出定额标准体系、完善零基预算、规范项目支出管理、加强预算管理监督。     

工程项目预算的财政评审常见问题及管理对策

作为财政预算管理决算的关键构成部分,财政投资项目预算评审是其重要环节。 加强财政投资项目预算评审,能合理有效保障财政投资项目预算结果的真实性、准确性,为后期财政投资项目的顺利开展提供理论依据。 对这一点,要重视对财政投资项目的预算评审,实现科学规划预算管理,改进预算评审流程,健全完善管理体系。 这不但能指导企业提高整体效益水平,也为财政投资项目预算评审提供了理论依据。     

公平合理监管到位对重大项目实行全过程跟踪评审

为充分发挥财政投资评审管理职能,强化项目支出预算管理,规范财政投资全过程评审行为,根据财政部《基本建设财务管理规定》、《财政投资评审暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程》（试行）及承德市人民政府《承德市财政投资评审管理暂行办法》,结合我市财政评审工作实际,承德市财政局投资评审管理办公室（以下简称评审办）对重大项目进行了全过程跟踪评审。     

企业支出预算执行控制的探讨

支出预算执行控制是企业预算管理的主要环节之一,编制详细的支出预案,完善项目立项,跟踪执行项目流程,建立高效的支出预算管理信息监控系统,及时开展预算执行情况的绩效评估,可以大大提高支出预算执行的实际效益和工作效率.     

电力企业成本预算管理研究

预算管理作为规范单位收支管理的重要举措,在各单位得到广泛应用,在电力企业内部管理,尤其在加强成本管理,控制支出规模,提高单位的经济效益等方面取得了显著成效,但仍存在一定的问题,影响了管理成效的发挥。本文剖析了电力企业成本预算管理中存在的问题,并结合工作实际从强化预算编制,做实项目预算、引入标准成本等方面探讨了如何解决预算管理中存在的问题,深入推进预算管理工作,具有一定的指导意义。     

部门预算编制和执行浅谈

近年来,部门预算在编制、执行、考核和评价等方面通过改革有了较大的进步,但在预算的编制及执行方面,尤其是项目支出预算的编制和执行中仍然存在诸多问题。本文在对预算的编制及执行方面,尤其是项目支出预算的编制和执行中存在的问题进行分析的基础上,提出了改进的具体对策。     

关于事业单位编制部门预算项目资金的若干思考

行政事业单位部门预算在"一个部门一个预算"的原则指标下,包括收入与支出两大体系预算,支出预算又包括基本支出与项目支出,基本支出和项目支出又包括许多细节预算等。如:基本支出预算主要采用定员定额管理方式,根据部门性质、职能及工作量不同而区分对待。项目支出要根据缓急轻重情况,优先安排急需项目,合理搭配中长期项目的配比。文章基于事业单位财务工作者的工作经验和总结,提出事业单位部门预算还存在一些与市场经济不相吻合的因素,制约了事业单位公共服务的质量与效果,并提出相应的对策。