班组管理创新"亮点"——山东省日照港股份一公司维修队管理办法

山东省日照港股份一公司维修队主要担负着日照港一公司皮带机系统的硫化维修、煤炭装卸系统电机维修保养和公司后勤水电暖维修等工作,同时为港内皮带机系统提供必要维修和技术服务.     

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“设备成组维修法”应用效果好日照港(集团)有限公司陆桥一公司装卸设备队翻车机班,担负着港口翻车机系统机械、液压设备的维修保养和故障抢修工作。近年来,随着生产任务不断加大,设备管理不断细化、完善,该班的故障抢修和计划维修工作量也随之增大。加上翻车机经过20多年的运转,老化现象严重,故障不断增加,卸车与维修争时间的矛盾越来越突出。为缩短维修保养和故障时间,充分发挥设备维修的最大潜能,同时又保证有更多的卸车时间,经过对翻车机故障规律性的探索,创造了“设备成组维修法”,经过一段时间的运作,收到良好的效果。所谓“设备成组…     

煤矿安全工作的“回路效应”

电有回路才能形成电流,电能才会转化成其它能量而发挥作用。煤矿安全生产管理工作同样有“回路”,按照“回路”规律抓工作,才会少遗漏,安全生产才能保得住。 一、抓第一,第一抓 安全第一,安全为天,充分说明安全工作是煤矿工作的头等大事。 在抓第一的同时,“回路”工作是第一抓。首先,明确矿、区、队三级管理单位的行政正职,都是安全生产的第一责任者。行政主要领导应坚持“四个可以”、“四个不能”制度,即:其     

大型设备的成组切块检修

日照港煤码头一期工程是“六五”期间国家重点建设项目之一,其煤炭装卸工艺设备是从日本整套引进的系统联动输送机械,设备原值1.2亿元人民币,装卸能力高达单线每小时6000t。但其装船卸车通道仅有两条,其中的任何一台设备停止作业都将使装船或卸车能力降低一半。按设计,主体设备的大修停机时间为一个月,设备长时间停修对生产影响很大。如何解决设备大修与装卸生产的矛盾?通过实践我们感到成组切块检修是解决这一难题的有效方法。     

戴卡公司推行全员主动规范生产维修保养制效果显著

戴卡轮毂制造有限公司（简称戴卡公司）是一家汽车铝合金车轮制造企业。公司于2000年推出了全员主动规范生产维修保养制“ANTPM”。多年来由于坚持推行“主动”、“规范”全面生产维护，坚持不断进行技术改造、坚持实施状态维修和可靠性维修，取得了明显成效：（1）设备故障率明显降低。2001～2004年设备完好率、设备可利用率每月均在98％以上，设备利用率达到95％。2005年设备完好率99．28％，设备可利用率96．15％。（2）维修成本大大降低。2003年单件产量分摊维修备件费用比上年降低了19％，     

长庆油田重拳出击抓新年安全起步

为使2010年安全生产工作开好头、起好步，长庆油田公司“重拳出击”，1月7日、11日两次下发加强安全环保工作紧急通知，制定有力措施，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学，确保生产不发生任何事故。     

“五抓”助力安全文化建设

正在安全管理中,川庆钻探井下作业公司坚持用木桶原理抓短板,用细节原理抓标准化落实,用破窗原理抓漏洞,用投石头原理防麻痹,用翻跟头原理发现人才,用平等原理创造和谐,最终营造一个好的企业安全环境文化。国际上公认的事故致因理论——轨迹交叉论说:任何事故的发生主要源于两个方面的因素,一个是人的不安全行为,一个是物的不安全状态。当人的不安全行为和物的不安全状态发展的轨迹发生交叉后,事故就从偶然变成了必然。要避免事故的发生,首先要解决物的不安全状态问题,这就需要通过安全生产检查和维护保养好设备,使物达到本质安全。但是,安全生产检查和通过技术手段维护保养好设备,也不能完全     

锁紧防寒“安全链”

冬季是煤矿安全生产的关键期，更是事故防范的重要阶段。四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿以查隐患、抓整改、防事故、保稳定为重点，突出抓好“防交通事故、防火灾、防爆炸、防中毒窒息、防电气事故、防设备故障”的冬季安全生产“六防”工作，重点加强生产和生活场所的安全监管和巡查，强化安全管理。     

反违章，从养成良好的工作习惯开始

国网公司开展的“无违章年活动”、“安全生产月活动”、“反违章活动”,从上到下．层层抓,级级管,月月抓．时时管,已到了用心良苦的地步。我们从事一线工作的员工,天天同设备打交道．任何误操作事故通报,对运行人员都有如当头一棒,有谁不想过幸福的日子？有谁愿意家庭破碎？有谁不担心误操作事故发生在自己身上？每一起误操作事故的发生．最受伤害的都是当事人。     

提升安全生产管控能力

《电力安全事故应急处置和调查处理条例》的正式实施,使电力安全由制度管理上升为体系管理,对县级供电企业加强安全管理,防范事故的发生具有重要指导意义。今年,国家电网公司在全系统开展了“安全年”活动,乳山公司结合实际,把学习贯彻《条例》作为安全年活动的一项重要内容,坚持“四抓”,把安全生产责任切实落实到位,确保公司安全管控能力不断提升。     

求前求严求细求实——记广西平果电公司安全工作纪实

平果供电公司坚持"安全第一,预防为主"的工作方针,求真务实讲安全,以人为本抓安全,真抓实干保安全,以"严、细、实"的工作作风,加强安全管理,狠抓安全生产各项措施的落实。2010年没有发生人身伤亡事故,没有发生重大电网和设备事故,没有发生重大     

“安全家书”启示录——吐哈钻井公司以亲情筑起安全防线

吐哈石油钻井公司党委围绕生产经营中心工作,坚持以人为本,不断创新思想政治工作新思路、新方法,坚持用亲情化管理抓安全,创造性地开展了“安全家书”活动,得到了钻井员工及其家属的积极响应,一封封情深意切的“安全家书”在钻井员工和家属之     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

秦皇岛公司:坚持改革创新笃实攻坚克难

立足全局把握大局,顺应大势乘势而上.国网秦皇岛供电公司清醒认识企业内外部环境发生的深刻变化,准确把握国家对电网发展全新的战略部署,不断推进公司和电网发展再上新台阶. 冀北公司年中工作会议“四个卓越”战略目标为秦皇岛公司发展指明了方向,面对新形势、新任务,必须持之以恒地坚持“抓党建、抓安全、抓电网、抓管理、抓创新”的总体工作思路,切实增强思想自觉和行动自觉,不折不扣地贯彻落实上级公司决策部署,凝心聚力、提质增效,确保圆满完成全年工作任务,为全面建成“一强三优”现代公司作出新贡献.     

肥城矿务局安全生产的新路子

实行工长制,强化班组安全质量管理职能。1991年8月份,在全局采掘区队和准备队推行了工长制。主要做法是:采掘区队和准备队只设区长、书记、技术员、副区长,取消原来的跟班副区长。班组一级实行工长负责制,每班设置一名工长,配备一至两名副工长;工长是副区级干部,是班组各项工作的组织者、领导者,是本班组安全生产的第一责任者。工长的主要职责是“四抓”、“四不走”(即抓安全、抓质量、抓经济分配、抓现场交接班;一班     

煤炭开采企业的安全生产管理研究

安全生产是煤矿发展的必然趋势。一方面,通过标准化作业、培训及维修设施,可以大幅度降低意外事件发生率,减少人身伤害;另一方面,通过对企业进行安全管理,可以有效改善运行状况,减少事故,增加经济效益,提升企业形象和品牌价值。但是,当前煤矿普遍存在安全管理意识淡薄、设备维修保养不到位、管理水平落后等问题。煤矿必须加强安全培训,及时进行设备维修并加大监督力度,国家及有关部门要加大对煤矿的安全监管力度。     

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洋河酒厂抓体系运行促设备管理洋河酒厂股份有限公司在全国同行中率先通过质量、环境、安全和食品安全控制体系的整合型管理体系后 ,进一步强化体系的运行效果 ,增强设备管理能力。在体系运行中该公司将作业指导书发放到具体岗位 ,让使用和维护设备的人员参照执行。公司强化记录控制和过程控制 ,统一印制和发放各种记录表格 ,随时记录设备的运行和维修保养情况 ,如“设备运行记录”、“设备巡检记录”、“设备清洁检查和润滑记录”、“设备维修记录”、“设备检修卡”、“设备检修档案”等 ,并规定填写要求及保存期限。这些记录既是每次日常…     

加强反违章 确保安全生产

虽然违章并不会必然引发事故,但事故必然有违章的因素。只有做到“零违章”,才能确保“零事故”。国网山东青岛市黄岛区供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以全面杜绝各类违章为目标,以“四不放过”为基本要求,健全企业安全生产工作机制和组织机构,实现“全面、全员、全过程、全方位”的安全监督与管理,已逐步形成了一个完整的、执行力强的反违章管理模式。加强反违章管理,是企业安全管理采取预防为主、关口前移的重要手段。公司要求各级人员要深刻理解“违章就是事故之源、违章就是伤亡之源”     

夯实班组建设基础 提高班组管理水平——钦州供电局班组建设巡查报告

为认真落实广西电力有限公司关于搞好班组建设的精神,加强安全生产管理,夯实安全基础,反违章,杜绝任何事故苗头的发生,确保人身安全,珍惜人的生命,实现人的价值和安全生产经营的良性循环。钦州供电局组成了由企管部、安监部、工会、输变电管理所及客户服务中心等检查组,于2003年3月份对所属的队所、变电站等35个班组进行了安全基础检查。主要从五个方面着手去检查:一、安全工作;二、文明生产;三、专业管理;四、基础管理工作;五、班组企业文化建设工作。首先对“安全工作”进行调查,调查的内容有:1、执行安全规程情况,班长是否亲自抓安全,安…     

以先进理念创新煤矿安全管理

淮北矿业集团公司朱仙庄矿通过与美国杜邦公司进行安全咨询项目合作,将杜邦公司先进的安全管理理念——“从重视安全到经营安全”引入到煤矿安全管理之中,实现了三个方面的突破和创新：打破传统的安全观念,积极引进先进的安全理念,形成了“一切事故都是可以预防和避免的”安全观,推进安全理念创新;加强人的行为管理的研究和探讨,推进“三违”管理创新;以抓试点为突破口,实施属地管理等系列方法,推行区队、班组自主管理创新,促进了干部职工安全观念的转变,使矿井安全管理水平有了新的提升。