施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

工程项目施工成本控制的探讨

建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.成本控制是项目管理的核心.施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制.     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本对提高其整体经济效益具有重要意义.本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划,事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施.     

论施工企业工程项目的成本控制

本文从施工企业项目成本控制的重要性出发,详细的论速了施工企业工程项目成本控制的原则,井着重分析了施工企业成本控制的具体措施.     

对施工企业工程项目成本控制的探讨

本文分析了施工企业成本控制管理存在的主要问题,并且提出了提高施工企业成本控制管理的措施。     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

施工企业工程项目成本有效控制的探讨

工程项目的成表控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程.由于工程项目自身的特点,因此,对工程项目成本进行过程控制有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进.笔者从成本控制原因、前提、方法、内容三个方面阐述了施工企业工程项目成本的有效控制.     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

浅议建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分,也是现代企业管理的重要手段.成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下,对工程项目成本进行合理控制,力求将目标成本控制在最初的成本预算额之内,并在此基础上最终使施工成本及费用有所降低.本文从工程项目及其成本控制的特点着手,分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策建议.     

公路施工企业成本控制中存在的问题及改进方法浅谈

施工企业项目的成本控制贯穿于工程建设自投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。也是企业赖以生存的重要手段。本文通过作者多年的成本管理经验提出了有建设性的控制成本的方法。     

建筑施工企业工程项目的成本控制

一直以来,成本控制都是社会经济发展和市场竞争的热议话题,而成本控制也是企业实现利润最大化和长期效益的关键.当然,建筑施工企业工程项目的成本控制直接关乎企业的效益,是工程项目管理的核心任务之一,本文力在分析建筑施工企业工程项目的成本控制存在的问题,并给出一些建议性的成本控制措施,以期达到提高建筑施工企业项目目标效益的目的.     

试论施工企业项目成本控制中存在的问题与对策

本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅谈建筑工程中施工企业成本控制

通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益。     

施工企业工程项目成本管理存在的问题及对策

近年来,施工企业工程项目成本管理取得了可喜的成就。但也存在着成本计划工作欠科学、项目管理松散、人工费用支出过高、财务监控弱化等问题。要通过成本计划对各种耗材进行有效控制,明确工程项目责任,建立材料管理体系及企业外包劳务管理制度等对策进行工程项目成本管理。     

施工企业工程项目的成本控制

项目成本控制的目的，在于降低项目的建设成本，提高项目的经济效益。本文结合实践工作以及工程建设项目的成本管理现状，对如何控制工程项目的建设成本进行了探讨，提出解决相关问题的方法，以和大家交流。     

浅析工程项目施工全过程的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,是经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.本文通过对工程项目全过程成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务     

公路施工企业成本管理中存在的问题及应对策略

结合公路施工企业成本管理的特点,分析了公路施工企业成本管理及其重要作用。同时,探讨了当前公路企业成本管理中存在的重要问题,结合具体的施工实践,提出了公路企业成本管理工作应对策略,为从事公路施工企业成本管理工作的相关人员提供参考。     

建筑施工项目成本控制中存在的问题及改进措施

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,工程项目管理已经成为建筑施工管理的重点。项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,文章基于此分析了当前建筑施工项目成本控制中存在的一些问题,并在此基础上提出了相关的改进措施。