强化企业内部管理 提高企业效益

当前，企业“管理滞后”主要表现是：无严格的成本控制，造成企业管理混乱，制度松弛，浪费严重，“高消耗，低效益”极为普遍。要改变这一状况，就要在强化企业内部管理上下功夫，加快提高企业经济效益。     

入世后强化企业内部管理的对策

今年是我国加入世贸组织的第一年，对国有企业而言，当务之急是要加强企业的内部管理。正如一位成功的企业家所言：“加入ＷＴＯ后，必然会对那些规模小、成本高、技术水平相对落后的企业造成冲击。总体来说，企业面临的最大问题是管理，这一弊端在中国加入ＷＴＯ后会暴露无遗。”　　入世后，企业必须把目光投向世界、让产品走向市场，企业管理的重要性就显得尤为突出，练好内功、强化管理、吸取国内外同行的先进管理理念、探索科学有效的管理模式，是企业逐步适应经济全球化的需要。　　那么，入世后怎样加强企业的管理呢？　　一、软件：…     

深化改革过程中的企业内部管理

社会主义市场经济体制的建立给企业带来了更好的外部环境,但任保外部环境的改善都代替不了企业自身的工作,代替不了企业内部管理,推进国企改革要求管理工作的深化,而只有管理的深化才能保证企业改革有条不紊地进行,使改革落到实处,因此,企业在深化改革的过程中必须搞好内部管理,向管理要效益,在强化管理过程中求发展,这是企业当前乃至今后坚持的一条重要原则。     

浅谈企业内部管理监控的现状以及对策

本文首先介绍了企业内部管理监控的作用,并分析其现状和存在的问题,最后探讨了强化内部管理监控的有效措施。     

浅析经济增加值在企业内部管理中的应用

从80年代起学术界和实业界逐步发明了一批以股东价值为中心的业绩评价指标，经济增加值(EVA)指标是其中影响最大、应用最广的。经济增加值理论的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部资本时，才能为股东带来价值。经济增加值指标等于公司税后净营业利润减去全部资本成本后的净值。     

有效的员工激励机制对企业内部管理的作用

随着经济体制改革的不断深入,企业的运行机制必须及时作出转变,符合经济形势对企业发展提出的更高要求,才能满足企业的发展规划及运营目标。员工的激励机制是企业完善运行机制的重要内容。重视员工的激励机制,才能充分发挥出激励机制在企业内部管理中的作用。本文首先从员工激励机制在企业内部管理中的作用入手,分析强化员工激励机制的原则理念,最后提出了相应的有效措施,希望对提升企业内部管理水平起到积极的推动作用。     

对强化国有储运企业内部管理的几点思考

当前,部分国有储运企业因内部管理弱化,不仅影响了自身优势的发展,经济效益和社会效益的提高,而且迟滞了改革的进程,客观上要求储运企业必须强化其内部管理,强化国有储运企业内部管理是一个极为庞大复杂的系统工程,需要进行多方面的努力,就当前来说,笔者认为应着重解决好以下几个方面的问题。 一、提高认识,端正态度,认清强化国有储运企业内部管理的重要性和迫切性 (一)强化管理是发挥国有储运企业自身优势的有效途径。 国有储运企业是国有企业的重要组成部分,它从无到有,从小到大,已有几十年的发展史,在长期的生产经营实践活动中,逐步形成了客户广,网点多、信誉好,社会知名度高     

浅析企业内部管理审计

企业内部管理审计是内部审计组织采用特定的审计程序和方法。对企业管理活动的经济性、效率性以及管理能力和水平进行审查分析。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题,揭露企业在经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸多方面存在的漏洞与不足,评估人力、财力、物力的投入效率,提出改善管理和提高效益的合理化建议,充分挖掘生产力诸要素的潜力,从而促进企业提高经济效益的审计活动。     

有关加强企业内部管理的思考

本文从以下几个方面探讨企业的内部管理问题:一是制定内部管理目标,明确管理原则;二是梳理内部管理流程,完善管理体系;三是构建企业内部管理架构,不断完善管理机制;四是完善考核过程,明确各部门的职责与权限;五是建立内部管理制度;六是经常性地开展内部绩效评估,完善内部控制体系.     

强化内部管理降低企业费用

在当前市场经济情况下,追求利润最大化是企业的“天职”。成本竞争已成为市场竞争的主旋律,降成本、降费用是财务永恒的主题。本文从管理费用、销售费用、财务费用等方面,结合笔者多年来的工作实践,探讨研究降低费用的办法,使费用的管理具有更强的可操作性,从而促进公司整体管理水平的提高和效益增长。     

浅析如何加强企业内部管理创建满意粮库

通过分析目前中国粮食市场现状,重点讨论如何创建满意粮库,加强企业内部管理,优化服务,提高其工作质量与服务水平,更好的为人民服务。     

企业内部管理中思想政治工作的融入

在当前我国社会大力改革的新形势下,随着人们生活水平的提高,思想观念也随之发生了天翻地覆的变化,这也使得思想政治工作在企业内部管理中面临着新问题的出现。在当前形势下,必须要将思想政治工作融入到企业内部管理中,顺应改革形式,在发展中强大、在传承中创新,促进企业的进一步发展。将思想政治工作深入贯彻到企业内部管理中区,是保证企业可持续发展的迫切要求与必然趋势。将思想政治工作融入到企业内部管理中,必须要做到不断的创新,继而促进企业管理水平的进一步提高,实现企业的可持续发展。     

加强企业内部管理的建议

随着经济的发展和社会的不断进步,加强企业内部管理已经成为现代企业的内部需要和客观要求。本文首先介绍了企业内部管理的含义,其次分析了企业内部管理的重要性,最后从抓住各项基础管理工作,完善科学合理的用人制度,构建科学的绩效考核制度,加强企业文化建设这四个方面叙述了如何加强企业内部管理。     

强化财务内部管理 实现企业科学发展

企业在激烈的市场竞争中,要保证资本不断保值增值,就必须及时更新企业理财观念,规范财务行为,形成适应社会主义市场经济体制的新型的财务管理模式,这样才能获得经济效益最大化。因此,企业应强化企业内部财务管理,注意完善内部财务制度,实现企业科学发展。     

加强企业内部管理的思考

进入二十一以来,随着经济的发展以及现代企业制度的不断规范,企业内部管理的加强已经成为现代企业的内在需要和经济发展的客观要求。作者结合工作实际,就加强企业内部管理问题的思考这一重要议题展开讨论,首先分析了企业内部管理的相关内容,主要涉及到企业内部管理的含义和加强企业内部管理的必要性两个方面,接着提出加强企业内部管理的措施,涉及到做好企业各环节管理、用人建设、绩效考核制度建立以及思想建设几部分内容,得出相关结论。     

企业内部管理审计的特点和内涵

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足和人财物损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。 一、管理审计的特点 １、管理审计是企业内部审计中的高层次审计 在经营活动中，怎样开发和利用人财物各项要素，怎样改进供产销…     

关于现代企业内部管理审计的几个问题

一、现代企业内部管理审计的涵义现代企业内部管理审计是对现代企业内部的各种管理活动进行独立的、客观的、综合的、建设性的、面向未来的检查和评价 ,以帮助企业管理当局这一资产受托人改进决策、提高获利能力和经营能力 ,更好地完成受托管理责任。管理导向审计、职能审计、制度审计、业务审计、业务检查、经营审计、经济效益审计都是现代企业内部管理审计的不同表现形式。（参见王光远著《管理审计理论》Ｐ２３４）。根据上述定义 ,我们可以从下列几个方面来理解现代企业内部管理审计 :（１）现代企业内部管理审计目的是帮助企业管理当局…     

增强企业内部管理的传统借鉴

传统文化中以和而不同的方式追求和谐为本的价值理想,可以为企业管理增强凝聚力,而其秩序情结,又能进一步巩固企业员工精诚合作。通过诚实守信理念来规范企业员工的经济行为,是企业内部管理中防患交易风险的根本保障。积极培育传统文化中自强自主的入世精神,则可以更好地激发员工积极性与创造性,提高企业竞争力。