国有大中型企业建立学习型组织的思路

在世界经济一体化的今天,我国的国有大中型企业将面临着激烈的竞争.为迎接新的挑战,跻身于世界之林,人们必须用新的理念、新的操作规程、新的运行方式--即学习型组织、学习型企业、学习型集体、学习型社会等概念去改造、改革和武装我国的国有大中型企业,使之立于不败之地,从而推动国民经济的稳定、健康、快速发展.……     

国有大中型企业单位人才引进策略研究

伴随着全球经济一体化进程的不断加快,很多国有大中型企业的垄断优势正在不断地被弱化,广大的国有大中型企业受到前所未有的冲击。引进并留住最优秀的人才,是国有大中型企业战胜对手的最有效途径。本文在分析了国有大中型企业在引进人才的几个误区后,进而指出在人才引进方面应采取的对策措施,从而确保国有大中型企业的人才优势。     

国有大中型企业的制度改革势在必行

国有大中型企业的制度改革势在必行汤宝根随着经济体制改革的不断深化，如何使国民经济的细胞─—企业，特别是国有大中型企业生机勃勃，充满活力，已成为建设社会主义市场经济体制过程中人们普遍关注的问题。企业的改革已成为体制改革的中心环节。把搞好国有大中型企业摆...     

国有大中型施工企业应对入世挑战的对策探讨

<正> 在WTO服务贸易谈判中,我国建筑业的对外承诺:一、允许外国企业在中国成立合资、合作企业,但合资、合作企业注册资本金水平应高于国内建筑企业的水平;二、合资、合作企业要承担一定比例的外资工程;三、不允许外国企业在中国国内设立分支机构直接承揽工程;四、加入WTO后3年内开始允许外商成立独资企业,合资合作企业在加入WTO后3年内开始享受国民待遇。加入WTO后5年内开始允许外商成立独资企业。这些承诺和建筑市场的开放程度,再加上我国建筑市场本身的特点,将促使外商采取合资合作形式抢占中国的建筑市场。可以预计,"入世"后不久,国有大中型施     

浅谈人工成本管理在国有大中型企业中的调控

随着时代的进步,国有企业正在面临着改革的问题,而人工成本的控制就是首要解决的问题。这也是目前管理者比较关注的问题。本文就针对目前国有大中型企业对人工成本的管理展开进行探讨。     

“个性化”与“规范化”同行——部分国有大中型企业管理体制调查

管理是企业永恒的主题。最近记者在广东、上海、湖南、辽宁一些大中型国企采访时,许多经营者谈到了国企管理问题,归纳一下,"个性化"倾向、"母子公司体制"、"人治"转向"法治"、干部体制是目前国有企业管理中探讨较多的问题。市场经济呼唤"个性化"管理常听人讲:"幸福家庭是一样的,不幸的家庭各有特色"。企业好象与此相反,搞不好的企业情况类似,搞得好的企业则都有自己的"路数"。正象一位成功的国企经营者所说,市场经济下,制度仅仅是基础,搞好企业需要永无止境的创新和富有"个性"的管理。1999年,湖南华菱钢铁集团有限责任公     

国有破产企业职工安置问题研究

本文以现行破产法为指导,采用规范性分析的方法对有破产企业职工安置问题进行了研究。介绍了国有破产企业职工现状,职工安置中存在的矛盾,从政府部门和企业自身两方面提出了完善破产企业职工安置的解决措施,要切实做好破产企业的职工安置问题,社会才能稳健和谐发展。     

从新视角继续探索搞活国有大中型企业的对策

从新视角继续探索搞活国有大中型企业的对策●孙耀川增强国有大中型企业活力的口号已经提出十几年了，中央和地方相继采取了很多措施：比如推广搞得好的国有企业的经营管理经验；政府出面帮助清理企业间的三角债；银行放贷帮助企业解决流动资金不足；政府指令把拨改贷改为...     

怎样进行国有大中型企业的改革

北京经济学院教授丁冰谈到．我国国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度。所谓现代企业制度．就是与以现代社会化大生产和现代科学技术为代表的先进生产力相适应的企业制度。我国在企业制度改革中应注意以下几点：