基于知识扩散视角的创新方法推广应用服务平台设计

应用创新方法可以提高创新成功率，降低创新风险，有利于企业自主创新能力建设，利用现代信息技术构建创新方法推广应用服务平台是促进创新方法推广应用的有效手段。创新方法作为一种核心知识资源，其推广应用必须遵循知识扩散机理。本文在分析现有平台不足的基础上，基于改进的知识扩散理论和现代信息通讯技术发展态势，对创新方法推广应用服务平台的改进方向进行了深入分析。秉承Web2.0理念设计了创新方法推广应用服务平台的架构与模式，提出了对现有资源整合的方式，探讨了利用 SOA 技术在平台上集成创新辅助软件的具体途径，基于情境式知识转移理论构建了网上互动环境，从而促进知识扩散，提高创新方法推广应用的效率，并探讨了平台的可持续运营机制，该平台具有简单易用、资源丰富、互动高效、可持续的优点。     

组织关系视角下新创高技术企业间知识流动机理研究

在企业创新活动中, 新创高技术企业显然无法利用自身禀赋创造出全部所需的知识。因此, 新创高技术企业之间的知识流动为其获得竞争优势方面提供了有力的保障。而知识流动是在企业间知识的获取和溢出的过程中形成的。本文从组织关系视角出发, 整合了企业之间的空间、知识基础、制度差距等因素, 确定了组织关系的3个维度, 分析了空间距离、组织距离和技术距离3个方面对知识流动的影响机理, 为组织关系在正反两个方向影响新创高技术企业间知识流动效果提供理论依据。     

国内企业技术创新扩散的模式分析

本文着眼于国内企业技术扩散的途径分析，综述了四种技术扩散模式。本文是在前人研究基础上的一次综合，指出不同的技术扩散模式在哪种类型企业最具适宜性和普遍性：高新企业以政府的政策为导向来扩散新技术；企业集团率先将新技术在内部成员企业里推广使用；资金、人才等的瓶颈使小企业适宜于到技术市场上获得新技术；最后，一项新技术的迅速推广，有待于多种途径的并行传播。     

合作创新中知识转移与企业核心能力发展关系探究

知识和创新都是企业核心能力的基础.企业为保持持续的竞争优势,就必须不断地发展自身的核心能力.合作创新为企业提供了知识交流和融合的平台,且创新过程中的知识转移还为企业核心能力的发展提供了传动支持.     

我国产业集群模式对技术扩散的影响研究

目前我国存在的产业集群可以分为政府强势介入型、混合型和完全市场主导型三种模式。不同产业集群模式下，政府干预程度、市场完善程度、集群内的竞争情况、技术进步资源和技术需求强度等都存在不同，并且导致了各自的技术扩散机制也有所不同。     

基于知识协同进化的竞争力及其对中小企业的启示

本文将企业知识进化过程深入分析,诠释了企业动态能力及其形成过程,明确指出企业竞争优势源于企业的知识,企业可持续竞争力则来自知识协同进化所产生的企业动态竞争力.这一创新观点剥离了企业竞争优势根源的外围因素,对中小企业如何面对知识环境,在较低的起点上实现持续、快速的成长具有特别的意义.     

产业集群中技术创新扩散的学习机制——一个动态博弈分析的视角

产业集群中技术创新通过技术扩散系统在企业之间传播、推广和应用,从而提高了产业集群中各企业的技术水平,增加了集群内企业的经济效益和竞争能力.对于产业集群中的技术创新企业间的创新扩散学习机制,本文认为产业集群中技术创新采用者的信息获取过程是一个不断修正过程,对于初始采用者与潜在采用者之间的学习过程是一个三阶段的动态博弈过程,从技术创新成果属性对于采用企业的综合成本角度,如果使得采用者潜在该成本满足扩散条件便成为激励集群中的其他采用者学习模仿的充要条件,结果使得创新成果在集群中扩散开来.     

企业知识吸收能力对竞争优势影响的实证研究

本文以我国黑龙江地区企业为调查对象,对企业知识吸收能力是否以及如何影响企业竞争优势进行实证研究.结果表明,企业知识吸收能力对企业竞争优势有显著的直接影响,在企业知识吸收能力的4个构成维度中,企业知识利用能力与企业竞争优势存在直接的显著相关关系,企业知识获取能力、知识消化能力及企业知识整合能力等3个维度与企业竞争优势不存在显著的直接相关关系,而与企业知识利用能力存在显著的相关关系.本文结果为培育和提升面向企业竞争优势的企业知识吸收能力提供了有益的建议.     

资本与知识驱动的产业链整合研究——以攀钢钒钛产业链为例

产业链的本质是打破资源流动空间约束的一种整合资源的机制。面对资源约束强化和竞争日益激烈的客观环境。产业链整合必须从资源驱动型向资本与知识驱动型转变。产业链演化表现为在资源、资本与知识相互作用下上升或下降的非线性结构态势。具有明显的阶段演化特征。每一次转型都需要跨越势垒．而资本与知识则在其中发挥决定作用。只有当资本与知识积累到一定程度。才能推动产业链进化成高度有序的动态共生系统。产业链整合是产业链演化的重要途径。纵向、横向、侧向的三维整合路径实现了产业链由点到线、由线到面、由面到网的演化突破。作为产业链整合主体的企业。通过资本与知识驱动可以拓展资源空间,扩大企业边界。为获得持续竞争优势提供更广义的资源基础。     

资本与知识驱动的产业链整合研究——以攀钢钒钛产业链为例

产业链的本质是打破资源流动空间约束的一种整合资源的机制。面对资源约束强化和竞争日益激烈的客观环境,产业链整合必须从资源驱动型向资本与知识驱动型转变。产业链演化表现为在资源、资本与知识相互作用下上升或下降的非线性结构态势,具有明显的阶段演化特征,每一次转型都需要跨越势垒,而资本与知识则在其中发挥决定作用。只有当资本与知识积累到一定程度,才能推动产业链进化成高度有序的动态共生系统。产业链整合是产业链演化的重要途径。纵向、横向、侧向的三维整合路径实现了产业链由点到线、由线到面、由面到网的演化突破。作为产业链整合主体的企业,通过资本与知识驱动可以拓展资源空间,扩大企业边界,为获得持续竞争优势提供更广义的资源基础。     

动态竞争环境下战略管理的分析框架

从外部环境用内部因素的关注、从静态资源到动态能力的分析,动态竞争理论将战略研究的重点转向企业间的竞争互动,注重企业战略管理过程中的行为特征;强调企业战略管理过程中互动的动态特征。互动性、层次性、合作性及其柔性构成了战略管理的重要特征,这为企业在动态环境下构建持续竞争优势提供了一个新的战略思维模式。     

投资行为的扩散机理及扩散模式研究

对投资行为扩散的机理进行分析,揭示行为的内在获利信息是行为信息传递和行为扩散的根本因素.行为信息可分为:直接行为信息和间接行为信息,这两种信息会对不同时刻、区域内的投资者产生不同的影响,引起其行为的趋同,并在此基础上分析行为扩散的模式,最后结合实际数据进行论证扩散模式.     

基于新技术采纳决策博弈的技术扩散及其演化研究

技术采纳决策是技术扩散的微观基础。 本文以技术采纳决策为研究视角, 分别基于智能体模型、 演化博弈论构建了竞争关系、 合作关系下企业技术采纳决策的博弈模型, 并分别进行了不同关系作用下多主体采纳决策和技术扩散的仿真分析, 指出了技术扩散的影响因素, 进而通过技术扩散的演化研究阐释了技术标准的形成与锁定过程。     

因果模糊与持续竞争优势的形成

因果模糊是持续竞争优势的来源。本文从企业资源和企业能力的角度。通过阐释企业持续竞争优势与因果模糊之间的关系，认为正是由于独特性资源、核心竞争力、默认知识、决策过程和企业社会资本所具有的因果模糊，使成功的企业难以被模仿。进而构筑了牢固的隔离机制，使企业的竞争优势得以保持。     

企业社会资本与持续竞争优势

企业知识理论从知识的创造活动和能力上解释了企业竞争优势的来源,本文进一步讨论了知识创造的社会化过程。我们认为社会资本为企业知识活动提供了便利,它从结构因素、关系因素和认知因素三个维度影响知识创造过程;按照智力资本与社会资本共同演进的逻辑,我们提出企业要在竞争过程持续性拥有竞争优势的地位,必须以企业知识创造为导向,对企业社会资本进行战略性的管理。     

制造业的产品创新和知识管理及其在纺织企业的应用

<正> 制造业的发展总趋势是从大量生产方式向大量定制方式过渡。纺织企业作为传统制造业,具有较长的发展历史,具备相对成熟的生产体系和管理机制,属于典型的生产型企业。其特征为劳动力密集,各生产工序衔接紧密,多数沿用少品种、大批量的生产模式。随着社会进步和经济发展,知识经济悄然兴起。对这种以知识为核心的活动进行管理是实现企业技术创新,提高企业核心竞争力的基本保证。对我国纺织企业来说,尽管廉价劳动力仍是最主要的竞争优势,但产品创新和知识管理越来越显示出其在企业发展中的重要性和必要性。     

知识经济时代的知识型企业与知识管理

21世纪是知识经济时代。在我国加入WTO之后，企业面监的国内外市场竞争将愈加激烈，在这种背景下，竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业是不断创新的企业，是创造知识的企业，是知识型企业。而知识管理可为企业提供有效的决策支持，为企业赢得竞争优势。     

产业链节点企业研究

现代企业的竞争更多的是企业所在的产业链之间的竞争,产业链中,每一个节点企业都无法完全自主地决定自己的市场行为,而会受到产业链中其他企业的影响.本文分析了产业链中节点企业的纵向关系,研究了产业链中节点企业的核心竞争力问题,探讨了节点企业间的知识流动模式,提出了节点企业加盟产业链的一般模式.     

创新特征对技术扩散的影响

根据协调博弈模型,本文通过技术创新特征(产品性能、消费者异质性)刻画出技术创新扩散阈值函数,并根据技术创新扩散阈值概率分布的分析来讨论产品性能和消费者异质性对技术创新扩散的影响,其目的是为不同市场位置企业的创新产品市场进放策略进行指导     

ISM法构造企业知识管理及其制约因素系统结构模型

随着科学技术的发展，人类的知识量在飞速膨胀。现代企业越来越明显地置身于复杂而激烈的竞争之中，而企业间的知识竞争也日益成为企业成败的关键因素。一个企业要想维持高速运作的状态需要做好以下五个层面的工作：首先是制订公司战略与实施管理工作；其次是有效地设计公司业务模式，企业的业务模式设计不好，会使人员冗余达到20％～30％；第三是优化整个流程体系；第四大力提高各项要素，