问诊企业信息化 问疹企业信息化

2000年10月9日，朱镕基总理在有关“十五”计划的报告中强调：“新的历史机遇，使我们可以把工业化和信息化结合起来，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展。”但时至今日，我国企业普遍存在信息管理水平低、信息机构不健全、信息化建设投入不足等问题，相当一部分企业网站是“垃圾网站”、“空站”、名存实亡的“死站”和低水平的信息孤岛。有些企业只满足于网上亮相，网站仅描述了自己的经营方向，而缺乏有效信息。有的企业网站信息更新不及时，网页之间的连接渠道不畅。而且，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，造成了企业网站设置不规范，域名的关联度低，互联性差，内容单调重复，给查询和利用带来极大的不便。同时，企业在网站设置过程中，仅考虑其运行功能，而忽略了网站的安全问题。因此，许多企业在建网站的时候，实际上就是在建造随时坍塌崩溃的“豆腐渣”工程。     

企业信息化带来的三种变化

信息化究竟带来了哪些改变?我们认为有以下三种变化：第一种是替代性变化，它反映在经济GDP上的效应是1到2倍的增长；第二种是升级式改变，这种升级式的改变给经济GDP往往带来10倍以上的增长；第三种改变是结构性变化，它在GDP上的反映是促成了100倍以上的增长。在信息化过程中，也演绎着类似的变化。在从传统商业模式向e商业模式的发展过程中，企业的生态环境随着信息化的实施也发生了结构性的变化。     

浙江企业信息化调研报告

企业信息化是实现国民经济和社会信息化战略的重要基础,是信息化带动工业化的重要手段。如何推进企业信息化,使企业信息化与整个国民经济社会的信息化相衔接,最近,我们听取了有关部门的情况介绍,并实地走访了祜康食品集团有限公司、杭州汽轮动力集团有限公司、浙江华瑞化纤信息有限公司等企业,对这个问题做了专题调研。     

企业信息化探索全新发展模式

选择一条怎样的ERP(企业资源计划)道路，使中国企业信息化走向成功，取得最好的应用成效，从而实现利用信息化提高中国企业竞争力的目标；使中国软件产业能够抓住中国企业信息化的市场机遇，发展出自主版权、中国品牌的ERP产品和产业，并成长出一批具有产业规模的ERP厂商和相关专业服务提供商；这是企业界、产业界、政府、研究单位、媒体界及社会相关部门当前思考的一个重要问题。     

东方锅炉企业信息化之路

东方锅炉(集团)股份有限公司(以下简称东方锅炉)为了进一步适应现代化管理的需要,以信息化带动工业化,在企业构建了计算机网络系统,提高了公司的综合市场竞争力和企业管理水平。作为中国大型发电设备制造和出口基地之一的东方锅炉企业,以“志存高远,卓越领先”的东方锅炉理念和“求实、创新、拼搏、超越”的“东锅”精神,早在1995年8月,就被国家863/CIMS专家组确认为四川省计算机集成制造系统CIMS推广应用企业,1996年CIMS一期工程顺利通过国家验收。随着信息技术的飞速发展,东方锅炉在总结CIMS实施的经验和教训的基础上,对计算机网络…     

我国企业信息化发展分析与趋势判断

尽管这几年我国企业信息化水平不断提高，但不同类型企业之间以及同类型企业之间的差距比较大。     

信息化是现代企业发展的必由之路

<正> 中国的改革开放,把计划经济体制下的企业纳入了市场经济轨道,推向了市场。在激烈的市场竞争中,信息资源已成为人们争夺的重点。谁能更多、更及时地占有信息资源,并能做到有效充分的利用,谁就能做出正确的决策,在市场竞争中占有优势,创造经济发展和科技进步的奇迹。     

数字横店：移动信息化推进企业信息化的范例

一、数字横店是浙江移动参与企业信息化的成果。信息化是加快实现工业化和现代化的必然选择：以“创无限通信世界．做信息社会栋梁”为使命的浙江移动．在全国率先实施了移动信息化战略．移动信息化以移动通信网和移动互联网为综合通信网平台．充分利用移动网上的各种资源，推动国民经济和集团企业的发展．数字横店是中国移动信息化的精品工程．在实施中．做到整体规划．分步实施，目标明确．内涵丰富．力求实效。     

企业信息化如何切入

信息技术在企业中的应用早在20世纪50年代就已经开始了,50年来,信息技术在企业经营中的作用越来越大。上世纪90年代互联网的出现,大大加快了信息技术在企业经营中的扩散速度,各种新的信息系统不断出现,如ERP、SCM、CRM等。新信息系统的出现既增加了企业当前选择的困难,也使企业面临着老系统被淘汰的威胁,因此,掌握信息系统的发展规律,有助于企业选择合适的切入点,并且将未来新系统的威胁减至最少。     

信息化与企业技术创新

本文从信息和企业技术创新的内涵、特点、功能等方面阐述了它们的作用与相互的关系;论述了信息化在企业技术创新的全过程中的地位和作用。     

浅谈制造业信息化中ERP实施的监理问题

ERP是大型的管理软件，对制造型企业的信息化有着非常深远的意义，但目前国内外ERP实施的成功率非常低，本文对国内外ERP实施案例进行分析，借鉴管理理论中的委托代理理论，讨论在ERP实施过程中引进监理的必要性并明确实施过程中监理的内容与评价方法，为企业提供一定的建议。     

企业信息化蕴藏商机5000亿

中国中小企业信息化市场近年来成长迅速，IT应用投资规模连创新高。基于其庞大的客户规模以及快速增长的应用需求，中小企业信息化应用已经成为带动中国IT整体市场快速增长的核心动力。     

企业信息化建设重在应用

经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司(以下简称“经纬”)位于山西省晋中市，公司的前身是经纬纺织机械股份有限公司，是中国最大的纺织机械生产制造商。经纬纺织机械股份有限公司是目前亚洲乃至国际纺机领域唯一一家开发、生产成套棉纺设备的厂商，主     

中国企业实施ERP的劣势

说起来,ERP的风光无限在中国也不过是短短数年间的事情,虽然早些年就听说有敢吃螃蟹的,但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动工业化”的战略,中国企业似乎一夜惊醒,纷纷开始“信息化”了。但是,近来不好的消息频频传出,说某某大企业采用ERP后效益反不如前,于是与供应商打起了官司,更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地,涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么,那些国内企业实施ERP为什么失败了呢,其中的原因固然很多,但笔者认为,主要原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足,主要有以下几点: