强化企业监督机制 促进资产保值增值

我们金海粮油总公司的前身是建于五十年代初的粤西地区一个粮油中转站，经过几十年的艰苦创业，公司已成为粤西地区及至省内粮食系统规模较大、实力较强的粮食企业。总公司现有职工398人，离退休职工100人．随着改革开放搞活的蓬勃发展和市场经济体制的建立，我们十分注意营造市场硬件，     

深化改革建立新的用人机制

职工是企业的主人,充分调动职工的积极性,发挥其主观能动性和创造性,是一个企业发展的重要因素。国家粮食储备局承德直属库在人员管理上,彻底打破大锅饭,实行定岗、定员、定编,建立全新的用人机制,取得良好效果。 　　1.全面推行“岗位聘任制”和“考核、考察试用制”。 　　通过竞争上岗,真正把业务精、能力强、思想好、素质高的职工选拔到管理岗位,做到量才施用,变身份管理为岗位管理。全库共有职工 124人,其中聘任制职工 71人,占总职工人数的 57.3％。对新聘任人员实行“聘前考核、聘后试用”的管理办法。聘任前,首先对来库…     

对一个职工家庭农场的调查

我们调查的这家小农场的农场主,是乌金农场抬头生产队职工贺友生,本人54岁,过去一直务农,是一个会管理、善经营、懂技术的能人。全家共有六口人,他们老两口和大儿子均是农场职工,一个     

让利减负是农场经济的重要课题——黑龙江省建边农场减轻职工负担的思考

农场成为“两费自理、四到户”的生产经营主体,职工负担问题逐渐浮出水面。特别是农场进入农业经济发展新阶段,农业市场化改革的步伐加快,受到“成本递增、收益递减、市场有限”等因素的影响,经济体制的矛盾日益突出,职工负担日益加大。减轻职工负担成为农场工作的重要课题。一、职工负担过重的因素黑龙江省建边农场的前身为嫩江县种畜场,1969年与原乐山农场合并,正式命名为建边农场。1971年隶属黑河地区农场局,下设五个生产队,1972年又隶属于黑河分局,1976年划归九三农垦分局至今,已垦耕地14246.8公顷,现有人口8386人,下设13个生产队。农场…     

关于迁安县城关供销社发展壮大的调查

迁安县城关供销社在坚持为农服务、强化企业管理、加强班子队伍建设的同时,善于研究市场、分析市场、驾驭市场,采取灵活机动的经营策略,以不变应万变,在激烈的市场竞争中,不断发展壮大自己。1979年,这个基层社只有职工160人,营业面积1000平方米,固定资产40万元,是个微利小社,到1994年底,已发展到职工771人(离退休110人)营业面积14000平方米,固定资产500万元,自有流动资金70万元,年销售总额达到3400万元,实现利润20多万元。1995年1-8月份完成利润29.8万元。成为无挂帐包袱先进单位、唐山市供销社系统同行业中最大的企业。     

如何调动企业职工积极性

一个企业要持续、健康发展,不断提高经济效益,其中的关键因素就是全体职工能否充分发挥积极性和创造性。这也是一个单位是否充满活力的主要特征。因此,我们对人的管理的一切工作都必须着眼于调动全体职工的积极性。1.领导干部要端正自己的思想和工作作风,增强向心力和凝聚力。一是要牢固树立公仆意识。共产党的干部是人民的公仆,能否真正当公仆,能否尊重和理解职工,并以自己的模范行动赢得广大职工的拥护和信赖,往往是一个单位干群关系是否密切,职工积极性能否充分发挥的关键因素。二是要坚持群众路线,深入实际掌握了解情况。和职工群众打成一片,了解职工的情绪、要求和困难,设身处地为职工群众排忧解难,这样就易于把领导的意志化为职工的行动。三是要以身示范,做好表率。领导干部的思想、工作作风,对职工情绪的影晌极大,从某种意义上说,职工正是从领导的形象上来观察党的政策的。领导干部只有牢固树立廉洁、务实、公正、奉献的形象,困难的地方干在前,危险的地方冲在前,才能赢得广大职工群众的信服和拥护。2.在企业管理中充分发挥职工主人翁作用。要在企业管理的各个环节中实行民主管理,强化职工民主监督,开通各种渠     

培育敬业精神 创建兴行业绩

(一)敬业是对本职工作的刻苦努力和对事业目标的执着追求。有了敬业精神,个人走向成功,行业走向繁荣。我们内蒙古分行在成立之初就提出了"团结文明、严细务实、廉洁高效、爱行奋进"的十六字敬业精神。一年来它激励我们克服重重困难,开创了农发行工作新局面。我认为培育和激励广大职工的爱岗敬业精神是十分必要的。第一,培育敬业精神,是农发行开基创业、生存发展的需要。农业发展银行刚刚组建,百事待举。如何形成一个强有力的善团结能战斗的集体尤为重要。我们选择的十六字敬业精神是全行员工的精神支柱、行为规范和工作标准。它既体现了领导班子成员的品德、风格、魄力和气质,又端正了全体职工的价值观念,展现全体职工的精神风貌、职业道德。在这一精神感召下,全行干部职工人人向上,个个努力,树立了良好的整体形象。第二,培育敬业精神,是实施管理现代化的需要。现代管理科学认为,人既是管理主体,又是管理     

2008地政新篇章之节约集约的国家意志

2008年已经来到。这必将是丰富的一年。我们将为30年前的那场改变了中国、改变了世界、更改变了我们每一个人的巨变,奉献我们最深厚的感情;我们将为这一年世界体坛的最大盛事,奉献我们最热烈的欢呼。当然,作为国土人,我们也将为这一年地政管理中的重要进展而奉献我们的努力。无论是节约集约用地,还是农村集体建设用地管理,或是二次调查和县乡村法律知识培训,2008年地政管理,必然是更为精彩的一年。     

用自己的双手割掉“亏损肿瘤”──来自资阳市粮油加工厂扭亏增盈的调查

1997年是我省粮食企业打好扭亏增盈攻坚战关键性的1年，粮食企业的希望何在？出路何在？如何经受当今市场经济浪潮的冲击，如何在日益激烈的竞争中求得生存与发展？是我们每1个粮食企业干部、职工所必须面临的严峻挑战。为此，我们一行12人，于5月20日来到内江市粮食系统1996年     

闯出农字号商业的新路子

广东省农垦商业公司是适应农垦经济体制改革的要求建立和发展起来的。从成立以来,公司走过了一条艰难曲折的改革之路,经受住了商品经济浪潮的磨炼与考验,终于在竞争激烈的商品市场中站稳了脚跟。从一个仅有10万元流动资金、十几个干部职工、年创利几万元的小小展销部,发展成为年营业额5000万元以上、年创税利100万元以上、职工112人、并有     

职工实行“两自”后生产队如何转换职能

<正> 国营农场普遍实行职工“两费”自理后,生产队职工成了直接生产经营者,他们面对市场,发展“两高一优”农业,独自承担经营风险,在这种情况下,还需不需要生产队领导?这是摆在我们面前的新课题。 当前,一些生产队的领导干部,面对茫茫的市场经济感到无所适从,找不到自己的位置,难以实现自身价值,具体表现:一是认识上发生了偏差,盲目地认为职工实行“两自”了,自己管理     

加快发展非国有经济 敲开兴场富民大门

近年来,黑龙江省新华农场在大力推进农业产业化的同时,把发展非国有经济作为农场经济腾飞的切入点,一批规模较大、科技含量较高、管理规范、服务体系配套的职工自营经济、个体私营经济和合作经营企业脱颖而出,并迅速发展壮大起来,使地缘、资源、人缘优势得到充分发挥。1998年,全场非国有经济总产值达9759．5万元,占全场工农业总产值的30％,是1996年的1．9倍。从业户数达5130户,从业人数达13000人,分别占总户数的67％和59％,安置转岗职工就业200余人。其主要经验是：一、以市场为导向,大力发展非国有经济新华农场地处佳木斯、鹤…     

把握大局 再创佳绩

经过三年多努力，我国宏观经济成功地实现了“软着陆”。新一轮经济即拧起飞，其关键之一是提高农民的货币拥有水平，启动农村市场有效需求。因此，农副产品体制改革愈显重要，粮食流通体制改革首当其冲。同时，由于粮食连年丰收，市场粮价稳中趋降，定购粮销售不畅，库存大量增加，粮食企业利息费用加大，生产、经营困难重重，农民“卖粮难”，有可能使粮食问题成为1997年热点之一。广西粮食部门能否在深化改革与发展中赢得主动，关键是广大干部职工管理思想能否更新，资产重组和多种经营能否取得突破，这是一个严峻的挑战，也是一次难得的…     

强化企业管理 实现经济腾飞──绥棱农场资金管理调查

绥棱农场是黑龙江垦区的一个中小型农场，耕地面积16万亩，总人口7900人，职工3100人，离退休职工1550人。近几年来农场在转换机制、开放搞活、强化管理上大作文章，使农场经济发生了深刻变化。1995、1996两年连续盈利500万元，资产负债率下降．11个百分点，农场财务状况明显好转，资金实力明显增强，农场的经济形势发生了前所未有的变化。绥棱农场所以能取得如此好的成果，重要的一条就是强化了企业资金管理。一、理清思路，确立资金管理模式1994年，农场负债额高达4300万元，为发展生产和安排生活，每年需向银行贷款1500万元。农场领导班…     

对开发性金融理论与实践的认识

国家开发银行(下简称“开行”)成立于1994年3月,注册资本金500亿元人民币,目前在全国设有32家分行及5个代表处,全行共有职工3300人。截止2005年底,开行管理资产余额达2.36余万亿元人民币,表内不良贷款率仅为0.87%,不良率和不良额再次实现“双降”。一、开行业务经营关键词(一)开发性金融理论。开行近几年从一个“传统的政策性金融机构”发展成为“市场建设型的开发性金融机构”,并逐步形成了独特的开发性金融理论。该理论认为开发性金融是政策性金融的深化和发展,是实现政府发展目标、弥补体制落后和市场失灵,维护国家经济金融安全的一种金…     

对王木存家庭农场试办情况的调查

今年二月,我们对黑龙江八五八农场十五队职工王木存试办家庭农场的情况进行了调查,调查情况如下。 一、基本情况 八五八农场十五队是一个农业生产队。现有耕地13,000余亩,职工130人,土壤为沼泽地白浆土,地势低洼,十年九涝,田间建     

试行信贷员岗位目标责任制 促进贷款管理工作再上新台阶

我们辽宁省鞍山市旧堡区信用联社下设1个营业部,8个信用社,2个信用分社,现有职工294人,担负全区10个镇、124个村的金融服务业务。 1994年以来,为适应农村市场经济发展的需要,强化贷款管理,提高经营水平,针对我区的实际情况,试行了信贷员岗位目标责任制,取得了初步成效。 一、试行信贷员岗位目标责任制的方法和步骤 我们制定的信贷员岗位目标责任制,就是把全区信贷目标分解到每一个信贷员,明确每一个人的责任,做到权责利结合,调动信贷人员的积极性。采取的方法和步骤是:     

层次分析法在职工生产积极性影响因素研究中的应用

一、引言马克思主义的政治经济学指出:生产力由劳动对象、劳动工具和劳动者组成,其中劳动者是最能动的因素。许多管理经验也证明:对人管理的好坏将直接决定企业的命运。因此,对影响职工积极性诸因素的分析研究便成为管理中的一项重要任务。在以往的研究中,人们     

强化管理 开拓经营

我们新镇供销社共有干部职工120人,下设17个班组,有固定资产121万元,流动资产26.6万元。几年来,我们坚持"强化管理、开拓经营、全面发展、多头创利"的经营战略,有效提高了企业经济效益。从改革开放至今,年年完成或超额完成各项经济指标,连续多年被评为出席市、县先进企业和文明单位。96年在我社区域洪水灾害严重,一度交通受阻,部分社办网点遭洪水围困被迫停业的不利形势下,全社干部、职工发扬艰苦创业精神,抓管理,搞增收,经济效益仍保持了稳步增长的势头,全社1-8月份累计完成利税8.86万元,在全县20个基层社盈利中名列榜首。一、强化人员管理是基层供销社求生存、创业绩的基础企业管理涉及到方方面面,最主要的一条就是人员管理。几年来我们新镇供销社能在瞬息万变的市场中立于不败之地,关键是我们坚持了一条"知人善任、各尽所能"的人员管理办法。首先是从领导班子成员抓起,根据每个班子成员的特长,按"掐钱、     

调动职工成才积极性的几点思考

市场经济条件下的竞争实质上就是人才的竞争,因此,进一步调动职工成才积极性,认真抓好职工教育,是我们要认真对待的永恒课题。一、调动职工成才积极性,是职工教育求得新的更大发展的前提甘肃省农发行职工教育工作近年来有了很大的发展。自1994年组建以来,共组织各类岗位培训(包括新业务培训)4期,培训人员达300余人次,参加行外院校学历教育的职工(包括大中专自学考试)20多人,其中已取得大专以上学历的职工5人。目前,全行具有大专以上学历的职工已有44人,占职工总数的61.1%。同时,我们的职工教育工作也存在一些问题,如:教育基地紧缺,待训内容很多,一部分同志工学矛盾突出,另有一部分职工对金融改革形势认识不足,不愿意参加学历教育以外的各