CFO职能与责任的未来趋势

近几年全球经济持续低迷,跨国公司由于缩减开支的需要,董事会给了CFO无尚权限来约束公司行为,CFO及其所领导的财务领域再次成为管理变革的先锋     

CFO的资产负债表

适度的负馈所产生的财务杠杆效应，将会带来更加丰厚的权益。     

浅析民营企业的CFO

改革开放为民营企业的发展创造了条件。在影响民营企业发展的诸多因素中，民营企业修炼“内功”，提高财务管理水平是影响其生存、发展的关键。在理财过程中，要求CFO(首席财务执行官)应具有战略决策能力。     

CFO成长经

如今国际大环境正处于经济波动周期,复杂的市场环境让企业对财务部门愈加重视。财务部门已从普通职能部门转变成为一个战略决策部门。相应的,企业对财务从业人员及财务管理人员的能力也提出了更高的要求,管理会计越来越受到企业的重视。企业财务管理转型处于关键时期,对于财务工作者来说,可谓机遇与挑战并存。如何直面挑战抓住机遇,成为时下财务管理人员最关心的问题。管理会计需要崛起,这也正是美国会计师管理协会支持优财中心主办的“2013中国管理会计职业发展论坛暨CMA夏季颁证典礼”上关注的重要议题。     

阿根廷写给CFO的残酷建议

本期《首席财务宫》付梓之际,恰逢南非世界杯,群情激越之下,如果不写几句和世界杯相关的文字,恐怕是不合时宜的。     

CFO是否CIO的最佳人选

财务负责人是否能成为信息技术的负责人,应以企业绩效和事情成败作为最终的衡量要素,而对目标的解释、承诺和沟通却是极其关键的     

复杂监管VS．股东期许——美国500强上市公司CFO调查报告

来自美国注册的上市公司CFO们认为,财务最首要的任务是推动企业进步和经济发展。清晰、忠实、直接地用财务手段展示企业状况就可以达到这个目的。但过于复杂而不切实际的监管往往成了CFO为股东创造价值的掣肘。     

Martin Turner：中国CFO的新使命

仅仅在十年前,中国很多企业甚至都不清楚CFO的具体职责,但今天所有的企业非但意识到了CFO的重要性,更是将其提升到了一个战略性的高度。     

李扣庆：CFO的战略“蓝海”

未来,中国经济跨越新周期的引擎是什么？李扣庆给出的答案是：人才。作为上海国家会计学院院长,李扣庆在接受本刊记者专访时指出,“只有对未来十年宏观经济环境有了准确的判断,财务总监才能恰当地制定跨越下一个经济周期的财务战略。”     

走在钢丝上的CFO

CFO,一个笼罩着耀眼光环的头衔,众多财务人追求的职业目标。然而,CFO光鲜外表背后是否同样风光无限？     

张海鹏：CFO的幸福感

本刊记者在采访杰富仕集团北亚区财务总监张海鹏时问了一个问题：＂作为CFO,您幸福吗？＂张海鹏的回答很简单：进入财务界是很幸运的事情,不仅可以交到很多志同道合的朋友,同时事业也在蒸蒸日上,而且还有一份稳定的收入。他就是这样一个直接而坦诚的人,多年来一直坚持在公开场合说真话。张海鹏喜欢收藏钱币,尤其是对民国之前的老银元兴趣有加,这个爱好坚持了十余年依旧乐此不疲。他说,每个银币都会反映特定历史时期的特殊状况,从这些钱币中你可以读出历史的沧桑感和厚重感。     

杨家康：CFO的营销术

用最专业的态度跟投资人沟通，他们会认可，而不是看你下巴的胡子有多长。而一个年轻的CFO要推翻公司内原有的观念并得到管理层和资深同事的认可同样很不容易。这不仅需要勇气，更需要责任和智慧。     

内控：CFO的风险？

国内大多数企业的CFO，还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下，CFO应该是．一个全面风险管理的执行者，让其作为全面风险管理的责任人，会过多地放大责任，CFO承担不了那么多的责任。     

张华：CFO的视野

张华,1966年出生,江苏人士. 2003年,国资委首次面向海内外公开招聘6家央企的7个副职,时任中船重工财务公司副总经理的张华和其他百余人一起竞争国家开发投资公司总会计师一职,并最终顺利地拿到了聘书. 人生总有太多偶然,但必然却蕴藏于偶然之中.我们聊天的话题,从全球经济的大局开始,逐层推进,到结束时,我不得不感慨于这张聘书的必然性.     

“最佳”CFO的特质

市场混乱让CFO的更替如走马灯一般频繁,也改变了备受追捧的财务技能。动荡带来变化,市场动荡也造成了企业高级管理层的更迭。     

陈基华：CFO是价值的管理者

陈基华,中国铝业股份有限公司(以下简称中国铝业)执行董事、副总裁、CFO. 2006年,年仅38岁却已掌握中国铝业财务大印的陈基华在他的母校--中央财经大学做一场关于现代企业财务管理的报告."陈老师"站在讲台上的第一个问题就是:"假如今天你被任命为一个公司的CFO,你的任务是什么?如何完成这项任务?"     

沈翎:转型企业的CFO攻略

沈翎将五矿的转型总结成三个关键词：战略转型、布局拓展、管理变革。“在这个过程中,很多因素都起到了积极作用,其中非常重要的一条,就是财务基础体系的建设。”     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人，从普通财务负责人到CFO，不仅仅是一个称谓的改变，也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者，CFO不仅要做好日常财务管理工作，而且应从资本运作的角度，为公司的发展出谋划策，帮助CEO实现经营目标；从全局观念出发，制订公司的改革措施并认真贯彻执行；     

给CFO的一封信：智慧掘金

写信是一种方式,一条纽带,更是一份情谊。 2014年新年之际,我们再一次用这种传统的方式,给CFO写一封信,借以传导中国公司理财领域的脉动与心跳,表达我们对中国企业CFO阶层的期许、支持、鼓励与祝福。     

跨国公司CFO的闪亮"转身"

一家欧洲公司为了实现转型,把其亚太区的部分业务外包给了一家美国公司,而这一切都发生在中国,实施时间仅仅用了6个月.对大多数在华跨国企业而言,这个案例颇具启发意义.