自主创新企业才有活力

<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面:     

浅析中国企业的竞争压力及对策

随着中国改革开放政策的实施,经济体制的调整和经济全球化、集团化发展趋势的日前明朗,中国企业的生存环境越来越恶劣和严峻,企业的竞争压力越来越大,其压力有来自企业内部的,也有外部的,笔者在此进行了粗略的分析,并提出了个人的建议。     

开发新产品增强企业活力

开发新产品增强企业活力西北工业大学李晓８０年代，日本企业界管理人员和学者推出了一个新概念——零合时代。所谓“零合时代”是指整体社会需求的成长总合为零。在“零合时代”，消费者保持高度稳定的购买力，出现了有钱却买不到满意商品的状况，消费者殷切期望的是新颖...     

人力资源开发与企业活力

<正> 一、成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略 科学技术是第一生产力,管理也是生产力,人才是生产力中最核心、最活跃的要素。而这一切,都离不开教育,教育是基础性的工程。成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略。 “百年老店”西门子在德国本土设有“西门子管理培训中心”,1997年在中国设立“西门子管理学院”用以培训绝大部分已具有大学文化程度的中国本土雇员。其教学计划针对中国雇员的实际情况,先开设初     

企业活力的设计与实践

随着全球经济一体化时代的到来,设计已经成为企业生存、竞争的重要手段之一,企业要适应环境以求得自身的生存和发展,企业就必须加强管理创新,提升企业活力。企业活力及设计企业活力是指企业作为有机体通过自身素质和能力,在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺     

论价值链管理与企业活力

企业是一个有机的生命体,企业活力是企业竞争力的重要体现。保持并加强企业活力是企业生存、成长和再生的重要途径。本文用价值链管理的相关理论解释企业在知识经济客户个性化和多样化的背景下,企业如何保持、加强和巩固其竞争优势,实现企业自我发展、自我完善的最高境界。     

在企业管理中如何树立人本观念

管理的人本观念,是指在管理活动中,坚持一切从人 出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以达到提高效率和促进人的不断发展为目的的观念。人本观念的实质不是仅仅把人看成是生产力的主要因素,还在于把关心人、尊重人、解放人、发展人作为管理的目标,从而纳入管理所要追求的最高目标。     

企业家的终极诉求与企业活力

动机决定观念，观念决定行为。当经过多年的积累，“财富”已成为一个数字概念时，企业家该如何重新审视自己的人生追求?创业者在富足与忧患．疲惫与进取的漩涡中，如何明确企业的终极诉求?企业家该如何突破自我的瓶颈，带领企业完成战略与文化的转型?当大量民营企业处于二次创业的十字路口时，可否明确企业团队继续一往无前的内在动力将从何而来?     

企业文化与企业活力

<正> 一、“大文化”视野中的“企业文化”的松成要素我国文化学者何晓阳对广义的“大文化”提出“四个层次”说:第一,由人类加工自然创制的各种器物,即“物化的知识力量”构成的物态文化层。第二,由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成的制度文化层。人的物质生产活动是一种社会活动,只有结成一定的社     

打造宇迪文化 增强企业活力

企业文化是企业高境界高层次的管理。企业的生存和发展，离不开企业文化建设。然而，企业文化建设的途径和方法是什么．怎样有效地实施，本文结合我公司企业文化的实践，谈谈这方面的认识和体会。     

日本中小企业保持活力的秘密

在日本５１０多万家企业中，中小企业所占比例高达９９％，其就业人员约占企业从业人员总数的７７％，是支撑日本经济的主要力量。日本能做到全民就业，主要原因就是中小企业在市场竞争日趋激烈的环境中，始终保持着旺盛的活力，从而为社会提供了足够的就业机会。 日本中小企业一般指资本在１亿日元以下、从业人数低于３００人的企业。但有一些行业的情况较为特殊，批发行业标准为资本金３０００万日元以下，从业者１００人以内。零售业和服务业的标准为资本金１０００万日元以下，从业者５０人以内。 在市场竞争日趋激烈的环境中，日本的中…     

追随严师才有高徒

最近美、日企业界最受人注目的人事动向是：曾在丰田汽车担任品管工作，后到九州大学任教的吉川达彦教授，将出任通用汽车的。制品信赖性会议”主席。     

标准化与企业活力

<正>以产品标准为龙头、技术标准为主题,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系的建立,将为企业的技术、管理和服务的创新和持续改进提供保障。标准化不是僵死的东西,而是一个与科学技术和管理水平同步不断提升的过程。有了标准化,就会使各方面的作用得到充分发挥,使企业的竞争力不断增强,从而使企业永葆活力。一、以产品标准为龙头的技术标准是企业增强活力的核心     

合理使用人才 增强企业活力

社会主义现代化建设的进程,归根结底取决于人,取决于党的领导下,从事社会主义建设的有才之人是否得到合理的使用.因此,探索人才的合理使用对加快我国社会主义市场经济建设是十分重要的.     

企业活力定量分析初探

强调搞活大中型企业已多年,改革措施也不断出台。但是,实践中的大中型企业却并未搞活;物资市场、资金市场、外贸市场、商品市场则形活实乱。一旦强化调整,大中型企业则首当其冲,被束缚得更紧。怎样打破这种一放市场就乱,一收企业就死的循     

企业活力的机理分析

<正> 目前,国营大中型企业缺乏活力已成为共识,增强国营大中型企业活力是企业改革的关键,也是整个经济体制改革的中心环节。笔者认为,研究增强企业活力问题,首先必须分析影响企业活力机制的各种因素,以便找到解决问题的有效途径。