探讨中国特色的特许经营酒店模式

作为一种可以迅速扩张规模的商业模式,特许经营在中国近年来发展迅猛,在商业、尤其是零售业和超市方面取得了成功,但在酒店业中推进仍然很艰难。本文分析了国外的酒店管理集团特许经营的模式和中国酒店集团特许经营的现状,提出了中国酒店发展特许经营的对策和措施。     

特许经营酒店治理的新思维:网络组织的视角——《旅游酒店的特许经营网络:理论与实例》书评

特许经营是一种非常成功的营销模式。酒店业引入特许经营模式的时间不长,但大多数大型酒店集团都无一例外地采用了特许经营模式来进行市场扩张。关于建立在特许经营基础上的特许酒店组织的性质的认知,甚少有学者关注。湖南师范大学贺小荣教授的《旅游酒店的特许经营网络:理论与实例》一书,把特许酒店组织视为网络组织的一种形态,并从经济学、管理学角度进行理论论证,具有很强的开创性价值。该书详细论述了特许酒店网络组织的形成、运行、绩效、治理等,是一本不可多得的酒店管理经典力作。     

经济型酒店圈地潮再起

中国经济型酒店开始新一轮圈地。继7天去年年底、汉庭今年3月在美国上市之后,宜必思(中国)5月11日在上海宣布启动特许经营,从而一改其只做直营的模式,以期实现加速扩张。     

特许经营运作的几点看法

特许经营是国际酒店业经营方式的主流。2005年全球饭店集团排行榜前十名中，有相当一部分是专门从事特许经营运作的，比如，第二位的圣腾酒店集团，其相当多的品牌都是采取特许经营的方式。再从2005年全球饭店品牌前十名的情况来看，也有近一半的品牌是采取特许经营方式运作的。笔者想结合最佳西方集团在中国和全球运行的体会，谈谈对特许经营运作的一些看法。     

中国需要特许经营

随着我国经济结构调整和流通体制改革的推进，产业转型加快，新型业态发展讯速。世界经济变动趋势和中国改革与发展这一大背景，需要包括特许经营在内的多种流通形式的导入和发展。     

特许经营模式在中国发展障碍及对策分析

特许经营作为一种有效的营销模式对我国的商业经济产生了深远的影响。文章通过对中国特许经营现状的分析,总结出作为21世纪最有效的营销模式——特许经营在中国发展的障碍,进而有针对性地提出了解决对策。     

翻牌特许经营商业模式探讨

翻牌特许经营是特许经营商业模式中的一种,由于其出现时间短、具体操作带有一定的隐蔽性,所以研究者甚少.本文通过对翻牌特许经营的介绍,以期对特许经营学术分支的研究起到抛砖引玉的作用.     

特许经营模式探析

特许经营是一种现代商业经营管理模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径。作为一种现代企业经销模式,特许经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点,大多集中在发达地区。中部省份的发展也需要这一模式的支持与参与。在发展的过程中,特许经营的优势与劣势会同时并存,特许经营并不等于特许赚钱。针对特许经营管理与经营模式的优劣势进行了简单的分析,以期为小型和个体企业的顺利发展提供有力的条件。     

特许经营模式探析

特许经营是一种现代商业经营管理模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径。作为一种现代企业经销模式,特许经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点,大多集中在发达地区。中部省份的发展也需要这一模式的支持与参与。在发展的过程中,特许经营的优势与劣势会同时并存,特许经营并不等于特许赚钱。针对特许经营管理与经营模式的优劣势进行了简单的分析,以期为小型和个体企业的顺利发展提供有力的条件。     

中国IT企业特许经营问题探讨

目前 ,特许经营在工厂行业的发展 ,成为人们关注的话题。IT企业通过特许经营方式扩展 ,有利于发挥其网络和信息的优势 ,有利于提高企业的管理水平 ,有利于实现业务和品牌的迅速扩张。然而IT业发展 ,为夯实企业发展的基础 ,需要制定特许经营也存在各种各样的问题 ,IT企业进行特许经营的策略。     

特许经营模式初探

目前，特许经营已成为当今世界上最富有活力、发展最快的一种经营方式．品牌经营是特许经营企业系统的枢纽，而完善的管理系统是特许经营成功的关键．特许经营从本质上看是合作经营，从而实现双赢。     

中国酒店集团化发展现状及对策研究

在酒店业竞争日趋激烈的背景下,酒店集团化发展是大势所趋.文章首先分析了酒店集团化的内涵及其作用,阐释了中国酒店集团经营发展的现状和存在的主要问题,并在酒店业发展趋势分析基础上,提出了中国酒店集团化发展的对策.     

我国餐饮业特许经营的对策探究

中国餐饮业需要特许经营是由于特许经营对于餐饮业的发展具有很重要的作用。我国餐饮业特许经营的对策主要表现在政府应尽力创造适于特许经营发展的良好宏观环境、特许双方应严格贯彻特许经营原则等几方面。     

宜必思特许经营将占三分之二

经济型酒店行业的新一轮圈地热中,在开店上向来凶猛的本土品牌正向高端领域延伸。面对挑战,宜必思的特许经营有何不同,它能为宜必思带来什么?宜必思亚洲区首席副总裁齐达威(Gilles Larrive)接受了我们的专访。     

浅议输出管理团队的特许经营模式

特许经营的核心是特许方知识资产的复制、利用。对于知识资产复杂、变化速度快、隐形知识多的行业可以采用输出管理团队的特许经营模式。     

漫谈中国的特许经营

在世纪交替之际,特许经营在中国掀起了一场巨大的商业风暴,它撼动了传统的商业营销模式,特许经营的市场在日益扩大．由于我国的特许经营刚刚起步,很多方面与国外不可同日而语,要想使我国的特许经营在新世纪有一个大的发展,还要做很多的基础性的工作．     

酒店集团的资产运作

酒店集团主要由资产直属酒店、输出管理和特许经营三大部分组成。其中后两部分不需资本投入或只需少量资本投入，而属于集团的直营酒店，则是其实力的核心、生存的命脉，真正的资产就凝聚在包括旗舰酒店在内的直营酒店上。因此，酒店集团的经营有两大块：一块是资产经营，一块是管理经营。在业界中比较熟悉的、印象也比较深的，是有直观视觉形象的集团品牌输出管理。但实际上，从战略层面上说，酒店集团的发展更重要的是在于其资本的运作。