“知变”的管理境界

“知己知彼，百战不殆”，这一中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈的商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常将这句话敬奉在上，却难以有效地指导自己的行为。     

《易经》与领导管理

站在哲学的角度看《周易》，它是世界上第一部哲学著作，然而在某种意义上说，《周易》也是一部管理学经典。易学中蕴涵的辨证思想和系统思维影响着我们每个人，尽管“百姓日用而不知”，但易学中的许多管理学原理或原则，至今仍具有重大的理论价值和现实意义，作为政府或企业的高层管理人员，就须“知其然，也要知其所以然。”古语说：“不学易，不可为将相”。那么在现代管理中，怎样把“变易”的、“不易”的事情，变成“简易”的事情呢?本期我们特别邀请了著名的易学专家、三元论坛特邀顾问张其成教授为我们就《易经》与领导管理方面的知识应用启蒙。     

柔性管理——企业管理的发展趋势

重视“以人为本”的柔性管理，它顺应人性、尊重人格、理解人心。在人类从工业时代迈入知识经济时代的今天，管理点也由“物”转向“人”，人情、人性为当代管理者不得不考虑的问题。     

企业管理中奖与罚的博弈

激励管理，在于为组织中的个人提供创造业绩的条件，在他们心中形成“成就”、“成员”与“成长”的感觉，使之具备为组织贡献的“愿力”与“能力”，通过个体的行动和协同构建起组织的整体活力。激励管理分为正向激励与负向激励，对应于我们熟知的奖励与处罚。作为企业管理者，建     

技术创新是企业决胜的“核武器”

拿破仑曾说过：“我的军队所以长胜不败，就因为与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”日本松下幸之助也常说：“在与竞争对手较量时，必须比他们先行一步”。我国民间也有“先行一步天地宽”、“先发制人”、“捷足先登”等一些类似的话。这种“早到5分钟”、“先行一步”、“先发制人”、“捷足先登”的思想和行动，不仅是在血与火的战争中克敌制胜的法宝，也是国与国之间竞争、企业与企业之间竞争必不可少的战略和策略选择。在现实生活中，要事事处处都比别人“早到5分钟”，又谈何容易，这当中最主要的就是不断地创新再创新。对企…     

反思竞争:竞争的核心在于"争

改革开放20多年，人们对“竞争”这个词已经耳熟能详，也经常挂在嘴边，可是，到底什么是“竞争”？很多人包括很多管理者并没有真正认识，所以他们考虑问题，首先想到的不是“争”，而是“平”，即“摆得平”、“太平”、“平平安安”。就其实质来说，是从个人利益出发，保得自己的“平安”，因此“竞争”在无形中被抹杀了。     

全面正确理解“质量”的含义

全面正确理解“质量”的含义国营七六厂杨超培在国民经济、工农业生产及人民生活中，质量是人们用得最多的词汇之一。不少标语口号，不少期刊报纸，不少领导人的讲话，都常常听到“质量兴国”、“质量第一”、“质量万里行”等；在企业管理中和质量一词组合一起构成了许...     

管好你的时间

“忙啊！烦响！”是当代白领最爱挂在嘴边的口头禅。而在自己疲于弃命、苦不堪言之际，别人却反而只能礼貌地恭维你“事业兴隆”。于是，“时间”彻底成了一个私人困境。其实，“时间管理”更多的在于“管理”，而非时间。有了好的管理，时间自然就多了，“谈笑间强虏灰飞烟灭”也将真正成为现实。     

国外企业成功经营策略

“怀抱炸弹”经营“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营指导主要包括危机、自信、成功六个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感。犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱、最大限度地刺激人的全部智能、热情，抓住契机取胜，变危机为主机。提倡争名得利企业经营活动中的“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中有名，进而获得经济和社会效益。在这方面国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇赞助国际大…     

探索企业人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，现代管理开始向传统管理挑战，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性”，需要“软”因素。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。[第一段]     

给办人事的你做一份职位说明书

人力资源部经理，在你的“一片天”里如何先给自己做一份职位说明书，规范自己的“座位”?切记，你的关键业绩指标的选定要突出“简化、可量化、可操作”的特点，实现人适其位，人尽其能。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

危机中的供应链管理

“危机者，有危即有机。”危机对企业来说，无异于一个难关、一道槛、一个岔口。本文通过借用宝洁在“SARS”中的成功经验，简要地谈了几点供应链的危机管理看法。     

ISO9000与“两本”管理

“两本”（即“人本”和“成本”）管理是企业管理的核心内容之一，ISO900O与“两本”管理有着十分密切的关系。正确认识这种关系，既有利于ISO9000标准的贯彻实施，同时对推进“两本”管理也大有神益。llSO9000与“人本”管理所谓“人本”管理，即以人为本、以人为中心的管理。“以人为本”的思想在中国有着久远的历史，《管子·霸言》中就有“以人为本，本理则固，本乱则国危”的论述。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业对“人本”管理有一／更深刻的认识。IS（）90O0系列标准与“人本”管理相辅相成，相互促进。一方面…     

“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理，有学者把这叫做语言腐败。看来，在管理中对于“管”与“理”的关系，还需要下一番甄别的功夫。     

南宫市重视管钱的“匣子”

俗话说：要有搂钱的“筢子”，更要有好的管线“匣子”。作为一个企业，我们通常把供、产、销环节视之为搂钱的筢子，而把会计管理工作称为管钱的“匣子”，在“质量、品种、效益年”活动中怎样提高管钱匣子的管理水平呢？南宫市财政局主要抓了三个提高一个加强。     

浅谈当前管理工作中的四大误区

管理实践活动在人类社会的发展过程中发挥了至关重要的作用。但是在当前管理工作中出现的四大误区：“管”马骏“理”不分、“管理”和“服务”不分、曲解“以人为本”以及“权”“威“没有并重，对于管理工作的有效开展起到了严重地阻碍作用。希望通过本文的分析，能够帮助大家正确认识管理的本质，了解管理的真正含义，做好管理工作。     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。     

如何进行有效的领导

人们在各种意义上使用着“领导”这个概念。比如，“某某是我们单位的领导”，“全面质量管理强调领导，传统管理则重视监督”，“某某中学注重培养学生的领导力”，等等。第一种说法中的“领导”确切地说应当是“领导者”，第二种和第三种说法中的“领导”则是指一种活动或工作，     

市场经济下质量管理有关问题的探讨

市场经济下质量管理有关问题的探讨河南中南机械厂陈加毅ＴＱＣ和系列标准有基本的一致性，它们是在不同的文化背景上产生的相同的管理方法，两者的主要差异有：两者的主体和范围的差异；ＴＱＣ提倡“三全”管理即“全员”、“全过程”、“全企业”的系统管理要求，提倡企...