加强财务管理深化直管公房物业管理改革

萌动于1998年早春的卢湾区直管公房物业管理改革,从方案的制订到实施,已经历了一年多的历程,如同是一场强劲的飓风,席卷了我区房产系统的每块土地,涤荡了房管部门的每一个角落,震撼了房管职工的每一颗心灵,它宣告:房管部门脱胎换骨的改造真正开始了。一、加强财务管理,提高公房资金的使用效果,是关系到国计民生的大事,也是关系到房管所改革成败的大事     

售后公房物业管理现状和出路

从1994年我国开展公有房屋制度改革至今,已过了10多个年头。10多年来,我们物业公司伴随着住房体制改革的步伐,对95%以上售后房实施物业管理并不断提高服务水平。就目前而言,许多售后房小区的面貌还不错,小区经过多年的逐步改造,建成了绿树成荫、门岗齐全的封闭式小区,除房屋略显陈旧以外,和商品房小区已无多大差别。然而,还有许多售后公房的现状不尽如人意,房屋陈旧,设备设施老化,小区内“脏、乱、差”,无法实施物业管理。其原因之一是,物业收费极为低廉。许多居民在以前住房福利制度下,已形成了无偿享受服务的传统观念,往往不愿意掏钱买服…     

对售后公房物业管理的分析与思考

20世纪90年代初,上海开始推行物业管理企业的改制和整合工作,前身为事业单位的房产经营管理所,经过两次改革现已全部改制为民营或股份制物业管理企业。经过十几年的发展,改制后的物业管理企业面临的困难具有相当的普遍性,应当引起政府部门的高度重视。     

直管公房经营管理体制的思考

一、直管公房管理现状和问题 （一）公房产业经营管理体制问题市区房地局授权区房地集团管理直管公房,负责直管公房的资产管理、物业管理、小区整治改造等。各区房地集团改制后直管公房产权管理划转区国有资产经营公司或其他单位,行政管理归区房地局,物业管理委托已改制的物业管理公司,这种管理体制形式上体现了”各司其职、     

尽快调整售后公房收费标准的若干思考

上海售后公房物业收费过低、物业公司收不抵支的矛盾十分突出。而过低的物业管理收费,直接影响了管理维修人员为民服务的积极性,造成人才流失现象严重,制约了售后公房管理水平的提升,令售后公房物业管理难以让住户满意。为此,应尽快调整售后公房物业管理收费标准。一、现状分析     

关于售后公房管理问题的思考与探索

售后公房的物业管理费收取问题,一直是物业管理中的矛盾焦点.如果不能得到及时有效地解决,将对物业管理行业的发展、和谐社会的构建带来许多负面影响.经过笔者对这一问题的研究,认为其症结在于产权人义务的缺失,解决售后房问题就必须采用系列"组合拳",包括政府建立中低收入家庭的评估体系、提高业主的责权利意识和消费观念、通过管理与服务分离降低服务成本等三个举措.     

走出公房管理所改制的“误区”

在1997年全国各地纷纷成立物业管理公司的时候，许多房管所也纷纷换上了物业管理公司的牌子。当时，正值按照房改政策大量出售公房，机关、团体、学校、部队、企事业单位的自管公房，出售给住房人，房管所的直管公房也同时出售。但从物业管理行业的特征来看，应是集团式小区物业和杂居的、分散的公寓物业所形成的一种新的住房消费管理模式(商贸、办公、旅游、饭店等大厦物业，不在本文调研之内)。以吉林省长春市为例，至2001年末，该市房管部门出售直管公房约100万平方米，