HR专家：快乐不等于舒适

“怎样的公司能被称之为‘乐公司’？舒适的工作环境并不意味着就一定能产生快乐。”克里斯蒂娜·西蒙教授在接受本刊独家专访时说。她所在的西班牙IE商学院在今年《金融时报》MBA排名中位列全球第八，组织行为学及公司社会责任领域正是这所学院的强项。     

活力职场快乐员工

所谓“活力旺盛”的快乐职场环境。是让员工来做决定、彼此间分享信息、以礼相待、针对员工表现提出反馈。快乐员工的生产力一般都高于不快乐员工。他们会准时上班，不会随便辞职，会主动做分外的工作等。然而要如何才能“对工作感到快乐”？老板要如何创造一个快乐的环境让员工持久维持良好的绩效呢？     

活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。     

快乐也是国力

如果一家企业注意到“快乐”会影响员工的生产,如果一个国家体认到国民快乐感会影响国力、财力,他们大概会花更多精力去营造一个舒适、和平、稳定、希望而快乐的环境。[编者按]     

释放“快乐工作”潜能

倾心投入表里如一“快乐工作” 在“2005年度最佳雇主调查”以及“员工快乐工作年度上榜企业”调查中，那些上榜的企业一个共同的特点就是：“能够最大限度地为企业员工创造最佳的快乐工作气氛”。其中笔者印象较为深刻的是蒙牛集团的员工见到高层管理人员不能够叫出带“总”字的称谓。     

文化：快乐工作的真谛

“快乐工作”是一种文化。 员工离不开工作，不仅是因为工作能满足他们的物质需求，更重要的是工作已经成为员工的一种追求，一种需要，就像我们对文体娱乐的追求和需要一样，它是人生追求快乐源泉的组成部分，它是企业所有员工共同的理念和思想。“快乐工作”是企业的文化发展趋势，体现的是不以人的意志为转移的客观规律，是企业共同的文化。受经济和社会发展条件的限制，因企业制度和机制的不完善，“快乐工作”虽没有成为所有员工现实生活的组成部分，但这种对工作的追求和需要已经成为一种文化，不可泯灭和阻挡。     

工作为什么快乐

员工离职的根源在于员工没有得到一份能带来快乐的工作,从而造成了员工的满意度以及组织承诺的低下,进而导致了员工的频繁流动。那么,为什么有些员工的积极性开始时高涨,之后又低落?如何才能使员工从工作中感受到持久的快乐?工作快乐的原因一般认为,人们快乐工作的源泉来自三个方面:能力、价值和生命中的本质兴趣。员工之所以能快乐地工作,能忠诚于一个企业,是因为他在工作过程中,能力得到了认同,或自身的价值得到了体现,或与本质兴趣相符。能力认同人们在工作中感受快乐首先来自能力的被认同。能力意味着一个人在工作中表现出来的技能、经…     

林白曦:过年就是连着吃4天的“年夜饭”

“我春节的快乐是建立在鞭炮之上的,只要是有鞭炮,我就会很快乐”从三岁时就开始在中国生活的林白曦,最清楚春节对于中国人意味着什么。不过让这位芬兰航空公司中国区总裁最难以忘记的,是每年春节的时候,就意味着他要连续吃4天的“年夜饭”——香港、广州、上海、北京四个城市,一个城市吃一顿,和员工一起。     

浅谈营业厅“快乐工作”企业服务文化建设实践

供电营业厅是供电企业对外的服务窗口,社会民众对电力营业窗口的感知、感性认识,直接决定了南方电网的社会公众认同度、认知度.广宁供电局开拓思路,在窗口员工中开展“快乐工作”企业服务文化建设,激发员工参与管理的积极性,自觉规范言行举止、窗口礼仪等营业厅现场的管理,主动为客户提供舒适的办事环境、提供专业高效的服务体验,在客户服务创先思想的指导下,努力做到“服务好、管理好、形象好”,从而提升客户满意度.     

让你的员工快乐工作

世人都渴望快乐。但很多人把快乐与工作对立起来，认为快乐只在8小时之外。在构建和谐社会的今天，这种观点应该改变。现代企业也必须重视快乐的价值，倡导员工“快乐工作”的新理念。     

提升职业幸福感

没有压力，人则会懈怠，然长期的过高压力，负面影响比较多。实践表明，只有适当的压力，增强员工的幸福感，才能使他们全身心地投入工作，创造好的工作业绩．实现“员工快乐、企业快乐、用户快乐”。     

你的员工快乐吗？

2005年12月，有调查公司在上海、南京、杭州、广州等12个城市进行了“快乐工作PK台”的网上调查，结果显示，在历时1个月的快乐指数调查中，有37．72％的网友选择了“总的来说是快乐的”，有41．64％的网友表示“不快乐的时候多”，还有20．64％的网友表示“很痛苦，想换工作”。总体来说，62．28％职场人工作着但“不快乐”。而在“公司哪些政策让你最满意？”的调查中，“及时全面的培训发展制度”和“公平合理的激励政策”分别以24．27％和24．09％位居第一和第二位，而“挣钱多少”仅以9．82％位居倒数第三位。由此可见，单纯给予金钱上的奖励，员工未必快乐。那么，企业应该怎么做才能使员工为自己的付出感到快乐呢？[编者按]     

快乐管理"游戏"人生--记清华同方数码娱乐部总经理胡俊峰

“娱乐性管理，让员工在工作岗位上得到快乐。发展性管理，让员工能够在公司有所发展。”这是清华同方数码娱乐部总经理胡俊峰的管理心得。     

浅谈高效管理与快乐工作

管理出效益，工作应快乐，这是管理者的期盼和工作者的心愿。作为一个管理者，如何把高效管理与快乐工作统一起来，使管理工作井井有条出高效，并能充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，使员工们感到工作的快乐，并在快乐中工作，这是管理者应充分重视和需要探讨的一个重要的现实问题。结合自己的工作经历和管理方面的感受，粗浅地谈一下高效管理与快乐工作。     

浅谈高效管理与快乐工作

管理出效益，工作应快乐，这是管理者的期盼和工作者的心愿。作为一个管理者，如何把高效管理与快乐工作统一起来，使管理工作井井有条出高效，并能充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，使员工们感到工作的快乐，并在快乐中工作，这是管理者应充分重视和需要探讨的一个重要的现实问题。结合自己的工作经历和管理方面的感受，粗浅地谈一下高效管理与快乐工作。     

对英国绩效评估内涵的两点思考

“构建和谐社会”是当今社会发展的主旋律，员工在日益复杂的环境中，期望实现自身的价值，也同样期望能与相关的成员之间达成协调的关系，并能在快乐中工作，在快乐中创新，只有这样，才能实现整体的和谐共振，达到绩效最大化。所以，和谐是绩效成功的根本。在英国十多天的人力资源绩效评估培训中，虽然期初感到一片茫然，     

辅业改制过程中的“障碍”及对策浅析

从国有企业辅业员工到民营企业员工身份的转变，也就意味着将彻底地由一个“国有企业人”转变成一个“社会人”。因而，员工对目前进行的国企辅业改制工作虽然已经认识到是“大势所趋”，但就目前员工群体所反映出的实际情况分析，企业改制还并非“人心所向”。诸多不愿意或勉强接受改制的情绪，主要源于以下四种心态“障碍”。     

让员工“享受工作”

时下，很多企业都越来越重视企业文化建设，以提升企业精神和营造共同的价值观，增强企业凝聚力和向心力。但真正关爱员工的文化，是给员工创造良好的工作环境和心理氛围，让员工在自觉投入紧张工作的过程中，能够感受周围的愉悦和对未来的向往，萌发出“享受工作”的健康意识。创造让员工“享受工作”的环境，需要企业管理者具有较高的管理素质。纵观国内一些企业在强化内部管理时，很少重视“以人为本”的思想，往往制定出一整套详尽的管理制度，管理者事无巨细，件件操心，员工一旦违反制度，轻则严加训斥，伤人自尊，重则在物质和精神上…     

“薪情”价几何

民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还处于不确定状态，所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单，如希望员工薪酬低开高走，许诺有业绩或能力“不会亏待你”，“一口价”等。因此往往出现招聘来的员工层次低，员工觉得不规范而离开公司、员工加薪没有制度保障种种弊端。     

对话潘亮：快乐工作 快乐生活 快乐成长

2009年仲春，记者怀着学习的心态，走进了平安人寿济南分公司，3天的采访时间虽然短暂，但我们却收获颇多。济南平安近几年走的是一条稳健、专业之路，追求的是“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的氛围。济南平安的一位员工在日记里如此写道：我自豪，我们有充分的沟通，我们有有效的授权，我们有积极的指导，我们有认真的倾听，我们有正确的激励，我们有良好的工作环境和氛围，我们在着眼于长远目标的基础上全力以赴达成短期绩效。