把企业家推向市场

把企业家推向市场朱秉发现代企业的活动必须以市场为导向，但市场本身并不创造价值市场运行的主体是企业，企业活动的主体是职工，而职工的代表，企业的人格化，则是企业家。因此，企业家是决胜市场的主帅，市场经济的大潮也必将把企业家推向市场。一、把企业家推向市场，...     

把企业推向市场的方法和策略

<正> 怎样才能把企业更快更好地推向市场?关键是政府要大力培育市场,发展市场,完善市场体系,使企业有市场可依,有市场可去,成为市场的主体.同时,政府作为"推方",处于主导地位.其行为起着决定性的作用,如何推法,运用什么方法和策略,此中大有讲究.一、见权不包揽.把企业推向市场,其实也是政府和企业之间利权的调整.政府是还权方,如包揽本来应该属于企业的生产经营自主权,无异于捆住企业的手脚,企业就不可能走向市场.所以要把企业推向市场,首先就应还权于企业,不折不扣地落实《     

国有企业绝不能都成为市场竞争的主体

在计划经济体制下 ,国有企业作为这种体制的微观基础只能是全社会一个大工厂的组成部分 ,因此 ,它不是独立的商品生产者和经营者。实行了市场经济后 ,提出要重塑市场经济的微观基础。问题是如何重塑 ?大多数都几乎异口同声地说要把国有企业推向市场 ,并且形象地描述为 :“企业要不找市长找市场”。既然把企业推向市场 ,而市场经济的基本规律是靠竞争机制来实现的 ,国有企业又是整个国民经济的主导 ,因此 ,又顺理成章地提出 :要使国有企业成为市场竞争的主体 ,要使它成为市场经济大舞台中的主角。这实际上只是一个简单的逻辑推理所提出的结论…     

省长们谈转换企业经营机制

<正> 江苏省副省长戴顺智:要搞活国营大中型企业,就必须把企业推向市场,使企业成为市场的主体。为此,要处理好五个关系: 一是企业与政府的关系。搞活大中型企业,政府首先要转变职能。当前政府与企业互相错位的现象很严重,政府要自觉意识到这一点,今后处理与     

发展市场经济必须转换企业经营机制

发展市场经济必须转换企业经营机制付一清发展社会主义市场经济，培育社会主义市场体系，转换企业经营机制，在深化改革的今天已经成为人们普遍关注的热门话题，党的十四大报告明确提出，转换国有企业，特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高...     

发展市场经济必须转换企业经营机制

发展社会主义市场经济，培育社会主义市场体系，转换企业经营机制，特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质，这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。一、市场经济对进入市场的现代企业的实来市场有广义狭义之分。社会主义市场经济是我国经济体制改革的目标模式，是通过市场机制正常运作的一种经济制度。企业是市场的主体，离开企业以及企业之间，企业与其它经济活动当事者之间的购买，生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。不过，企业要进入市场，成为有效率的市场经营主体，必须具备一…     

构建竞争性企业家市场的思考

随着我国建立现代企业制度步伐的进一步加快以及公司制度的进一步推进，为企业家职业化、市场化奠定了基础，一支具有高素质的企业家队伍正在形成，渐渐开始把企业家推向市场。中国需要竞争性的企业家市场，建立竞争性的企业家市场已成为社会主义市场经济的客观要求，也是当前深化企业改革的当务之急。笔者认为，当前注重构建竞争性企业家市场的探讨和研究，具有重要的现实意义。一、构建竞争性企业家市场，必须按照市场机制进行运作，使之形成全方位开放的企业家市场竞争性企业家市场的培育和发展巳成为推进现代企业制度的重要内容。企业家…     

企业推向市场刍议

企业推向市场刍议●郭咏白丽周素英江泽民总书记在党的十四大报告中曾指出：转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质，这是建立社会主义市场经济的中心环节。企业是建立社会主义市场经济的主体，把企业推向市场，这是走...     

谈责任会计与内部经济责任

市场是企业生存、发展的根源，如何使企业具有竞争力，成为每个企业的追求。企业作为竞争主体，首先要根据市场与企业自身特点制定竞争能力的总目标。对其进行综合论证后付诸实施。企业是一个团队，由许多职能不同的部门组成，它们之间相互依存、相互制约；企业经营活动又是一个多步骤的过程，只有把总体目标分解到每个部门、每道环节，而每个部门、每一环节都完成其目标。才能保证企业的总目标实现。     

浅谈加强项目成本控制的现实意义

加强项目成本控制是公路施工企业摆脱困境,增加收入的需要.目前公路施工企业刚刚推向市场,参与市场竞争,将面临着严峻的市场考验.现在建筑市场放开,实行招投标制,并且标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益.     

把企业推向市场要从理顺分配关系入手

一 把国营企业推向市场,使之成为富有生机、活力和高 效益的经济实体,在改革与发展的浪潮中不断充实 和壮大,必须建立和完善五大经营机制,即公平竞争机制、利益和风险机制、积累机制、生产要素配置机制和自我约束机制。这五大经营机制,都与国家与企业的分配关系有关。只有理顺国家与企业的分配关系,企业经营机制才能得以建立和不断完善,企业才能真正进入市场参与竞争。     

略论产业布局的市场化取向

随着我国经济体制改革理论和实践的不断深入发展,建立社会主义市场经济已成为各界有识之士的共识。十四大已明确提出:我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。理论界正为此而鼎力鸣锣开道;决策阶层自上而下都将此事提上了议事日程。制订规则、破除关卡、培育市场、转换职能、转换企业经营机制,把企业推向市场;企业及其它各种微观经济活动主体都在图谋良策,准备在市场经济的浪潮中接受新的洗礼。随着我国经济     

品牌的背后是商机

当前，市场的竞争，已从价格竞争、产品竞争逐渐走向品牌竞争，名牌商品占领市场已成为市场竞争的明显趋向，品牌住宅也被推向市场竞争的前台，已成为当前房地产市场竞争的一种深层次、高水平、智慧型的竞争，它将成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键。     

私营经济中的佼佼者——记北京鲨鱼服装服饰有限公司、北京万鑫轻纺市场

随着２１世纪的来临，中国经济面临着前所未有的发展机遇。作为中国经济重要组成部份的民营经济经过２０年的发展，如今正逐步壮大，并已成为推动中国经济发展的生力军在国民经济中占有举足轻重的地位。 私营经济是在市场经济中催生的，它一问世就投身市场，一运行就使用市场法则。它的发生、发展为我国发展社会主义市场经济培植了必不可少的试验田。在当前深化国有、集体企业改革实行政企分开把公有制企业推向市场建立全新的企业经营机制过程中，私营经济因而成为有益的参考和借鉴。同时，从中国发展趋势和世界潮流来看，民营经济将成为新…     

现代企业制度呼唤建立企业家市场

<正>党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”现代企业制度的典型形式是股份有限责任公司,股份有限公司的特征是:出资人的有限责任,法人财产权利,经营的专家管理。这就客观上要求对现有企业的运行体制进行大幅度的的改革,尤其是企业领导体制。一方面,要把企业的生产、经营推向市场,另一方面企业的资源配置也要推向市场。企业有权选择经营者──企业家,企业家也有权选择适合自己的企业。因此,要建立起发达、完善、有序的市场体系,优化资源配置,加快现代企业制度建设的步伐,提高社会经济效率,就必须建立企业家市场。 人是生产资料中最活跃、最积极、并起主导作用的分子。企业家市场的发展,能启动或带动物资、资金、技术、信息、人才等市场的拓展和兴旺。实践证明,任何企业的发展、资金的调度、物资的运行、新技术的运用、人才的合理配置、信息的捕捉利用等都要靠企业家们的运筹,只有建立起完善的企业家市场,用市场机制和市     

试论企业内部二级法人管理模式的建立与运作

试论企业内部二级法人管理模式的建立与运作钟晓宾在市场经济大潮的冲击下，一些企业，特别是具有一定规模的大中型企业，主动出击，纷纷把下属一些具备一定条件的二级单位部分或完全推向市场，参与市场竞争，成为具有独立法人资格的二级法人企业。建立二级法人企业管理模...     

企业要注重强化内部审计

强化内部审计是建立和发展市场经济的需要。市场经济与计划经济相比,其特点可概括为"八化"：经济成分多元化,企业竞争公平化,经济发展社会化,政府调控间接化,经济运行法制化,市场主体平等化,生产要素市场化,企业权益资本化。建立市场经济,把企业推向市场,落实企业自主权,使企业真正成为法人实体和市场竞争主体,在客观上必须加强和改进内部审计。第一,企业进入市场后必然要面临竞争,竞争迫使企业领导去研究市场形势,了解市场需求,积极采取措施,生产出更多更好的产品适应市场的需要。内部审计可以通过对企业的产品、效益等各…     

国有企业机制转换中的金融改革措施

国有企业机制转换中的金融改革措施●黄书楚牛国晓李勇一、当前国有企业在转换经营机制中对金融部门的要求１、在市场经济条件下，焕发企业经营活力的有效途径是把企业推向市场，在激烈的市场竞争中提高经营管理水平，提高经济效益。这既要求加快与企业密切相联的物资市场...     

试论资产重组中的财务重组

资产重组是将企业作为经济资源、人力资源、文化资源的综合体推向市场，在全社会范围内优化配置，取得资源的最佳使用效率。资产重组主要通过收购、兼并、联合、参股、控股等形式进行，资产重组要取得成功，必须对重组企业进行一体化改组，具体包括：将重组后的企业资产实行统一决策、统一调度、统一使用；将被收购、兼并企业的文化传统加以转型改组，使之纳入兼并、收购企业的文化传统之中；将兼并后企业的管理方式、组织结构按照精简高效的原则重新组合；对重组后的企业实行统一的监督、控制、激励、约束，使重组后的企业成为一个运作协调…     

计算机在销售管理中的应用

一、前言随着我国经济改革的发展以及市场经济的发展,把企业进一步推向市场,从长远上看,企业在市场中自由发展,优胜劣汰已是个客观规律,破除企业过去那种生产和经营相分离的状况,使企业成为独立自主,自负盈亏的经济实体已经成为必然。这就要求每个企业必须生产适合市场需要、适销对路的产品。如果不能根据市场的变化迅速调整自己的产品结构和经营策略,那就会在竞争中遭到失败。然而没有准确的市场信息,企业就无法做出各项科学的决策。如果按照传统的信息加工方法已无法满足各级决策人员的需要,这就要求建立市场信息系统。市场信息…