如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来，随着经济的迅猛发展，科技的飞速进步，全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速，企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究，用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析，深入分析企业成长的影响因素，将长期战略规划与短期战略目标有效结合，重视企业成长战略的更替和持续，促使企业发挥优势，趋利避害，沿着正确的方向发展。     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…     

战略管理会计的拓展空间

近二十年来，经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，使企业面临许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式。全面质量管理、适时制、作业成本法等会计方法的出现，大大强化了企业管理水平，同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展，人们在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。至此，管理会计也开始向战略管理会计转变。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

民企新一轮战略跨越

经过20多年的成长发展,中国民营企业在国民经济中发挥了越来越重要的作用.而随着中国市场经济的逐步发展成熟,民营企业的生存和发展环境也发生了明显的变化.如何从战略高度,剖析中国民营企业的成长环境和方式,对于民营企业总结过去,寻找准确的战略定位,将企业做大做强及参与国际化竞争,有着深刻的意义.     

风险管理——内部审计职业发展新领域

进入20世纪90年代后，西方企业的生存环境发生了重大变化：企业经营风险不断加大、企业治理结构发生转变、企业内部组织进行战略重组，这些环境变化对新时期的内部审计提出了新的要求，决定着内部审计的职业发展趋势。     

企业内部市场化的动因及动作分析

当代社会经济环境的发展变化，使得企业与市场正在走向融合。企业内部市场交易主体也由单纯的战略经营单位（SBU）向集束式组织乃至战略联盟形式下内部化的外部企业扩展，这一改变同时赋予了内部市场新的内涵。     

加入WTO后我国企业的变化与战略

我国加入WTO后,企业所面临的战略环境发生了深刻的变化。面对这种变化,企业的战略必须做出适当的调整,这样才能更好的适应客观环境的新变化,以求得企业的发展。而企业各项战略的制定、调整与实施,在很大程度上取决于战略观念的转变与更新,尤其是战略观念是否具有前瞻性,将会对企业的未来发展产生决定性的影响。加入WTO后我国企业战略环境的主要变化1、国际范围内的市场竞争更加激烈。为适应我国加入WTO的需要,近年来,政府的管理方式已经发生了很大的变化,已先后清理涉外法律、法规2200多件,许多原来需要审批的项目已经取消了审批程序。…     

继续推进改革 全面加强管理

严峻的经济形势对中国企业既充满挑战，也充满机遇。重新审视企业发展战略，就是理性地评估变化了的企业内外环境，分析企业的比较优势和比较劣势，发现新的机遇。必要时调整企业的整体谋划和战略，以保障企业在内外环境变化的情况下乘势而上，提高核心竞争力、增强市场地位。企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，即开发独特产品的能力，     

中国企业全球化市场战略的选择

90年代以来，世界经济全球化、一体化、国际化趋势日渐明显，国际经贸竞争日趋激烈，国际经济贸易环境的变化、中国经济实力的增强和进一步对外开放，特别是中国加入WTO后，客观上要求中国企业必须以新的理念、新的研究方法与手段，制定新的战略和策略来迎接新的挑战。为此，借鉴日美等先进国家成功的市场战略模式，实施国际市场多元化战略，中国企业才能适应世界经济格局的变化与发展。     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

从形态到观念的转变——论大型物资(商业)批发企业转型为配送中心

经过２０多年的改革开放，我国的物资流通领域发生了深刻的变化，生产企业、批发企业、零售企业以及最终消费者的力量对比形成了新的格局。我国在加入WTO时，已经承诺对外开放分销服务领域，而国外批发企业实力强大，且具有遍布世界各地的批发、采购和分销网络，在这种情况下，我国原有的批发行业将受到强大的冲击。批发企业，特别是大型批发企业受到来自市场上多方势力的挤压，面临着生存危机。所以我国大型物资（商业）批发企业必须从形态到观念上有一个重大的转变，才能适应变化了的市场环境。１大型物资（商业）批发企业的形态转变大…     

战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

如何提高企业核心竞争能力

加入WTO之后，中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点，在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争能力。20世纪90年代以来，许多人认为核心竞争能力已经成为企业竞争能力优势的重要来源，而创新是形成、强化企业核心竞争能力的关键。