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企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。中外知名企业发展的实践充分证明:文化力启动经济力。那么,如何做好企业文化建设,使文化建设更好地服务于企业发展呢?笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查认为,建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换,需要更新管理观念,变革管理制度,需要大量的思想工作和组织工作。 相似文献
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当今中国的企业,无论是企业管理者还是普通员工,大家在谈到企业管理时,最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词?企业文化的由来是什么?为什么要用文化来管理企业? 相似文献
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从事人力资源管理的专业人士把“业绩管理”作为企业战略执行和控制的工具。作为战略执行工具的业绩管理系统,通常需要把“战略”量化为能够考核的业绩指标;需要把“战略关键能力”量化为可以衡量的员工能力考核标准;需要把“企业文化”量化为可以衡量的员工态度考核标准;从而全面支持战略和文化的“落地”,实现企业今天的利润和明天继续赢利的目标。 相似文献
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谈到企业管理,大家往往说的最多的是企业文化。究竞什么是企业文化?如何建立企业文化?什么样的企业文化才是好的企业文化?企业、专家、以及人力资源工作者给出了许多答案。 相似文献
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为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题?为什么会有如此强烈的文化管理需求?
企业要跨“文化”门槛
类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经三十年的市场化过程,许多企业已从简单地求生存转向寻求可持续性发展。一方面企业文化有了一定的历史积淀,需要系统地总结、提炼、升华;另一方面企业的规模和量级达到了... 相似文献
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职能部门的目标量化是目标管理中的难点,因为职能部门的许多工作很难用肉眼观察。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标?在这里.我们把量化职能部门目标的4321法介绍给读者.希望给更多的企业以启发。 相似文献
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<正>在项目进度管理中,用于量化考核的项目计划的颗粒度如何?如何最大程度减弱员工个性化带给工作目标的影响,快速培养起符合公司业绩导向的人才,从而保持高质量量化结果?这些问题都需要企业用标准化(SOP,Standard Operation Procedure)管理来解决。量化、信息化与标准化是无法分割的三位一体。部门从2019年初就开始在部门试行量化考核,并随之组建管理创新小组建立起信息化及工作标准化,取得了很好的效果。 相似文献
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班组是企业的最小单元,企业的发展离不开班组的贡献。随着社会的发展,过去粗放式的班组管理方法,已经不能适应现代企业发展的需要,而是需要我们建立起一套科学、量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理方法,即精细化的班组管理方法。何谓班组管理精细化?笔者认 相似文献
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中国企业基本全盘照搬了西方企业管理方法及理念,经过中国企业实践,往往出现“水土不服”现象,如何更好地结合现代管理方法,管理好企业,建设好中国式的企业管理方式?儒家及道家哲学管理思想在现代公司文化管理方式中具有很好的指导意义。文章通过对道家及儒家浩瀚文化中拮其一粟,可略见一斑。 相似文献
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6SIGMA(六西格马管理)是企业界的一项新的管理方法和经验,它是一项系统的量化管理工具。文章通过从“什么是6SIGMA?”,“物流企业为什么要实施6SIGMA”?以及“物流企业实施6SINMA战略管理过程”方面,证明企业在实6SIGMA后,可以明显提高顾客的满意度,增加收益,降低成本,缩短周期,实现依靠质量取得效益,达到企业,员工,顾客三方都满意的目标。 相似文献
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以往人力资源管理中难以被量化的指标正在被越来越广泛的转化成可以定量研究的指标,这对于企业人力资源管理水平的提高具有重要意义。本文通过对人力资源量化管理实施前需要重点关注问题的分析, 相似文献
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企业文化应该包含4个层次,就像洋葱的层次结构一样,从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此,也许有人心生困惑或不敢苟同,硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢?制度管理的升华和延伸才是文化管理,怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢? 相似文献
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企业管理永无止境,企业的发展史,就是企业管理不断创新发展的历史,墨守成规,一成不变的管理模式和方法,只能是企业退化和被淘汰,管理无止境,管理创新无止境,只有不断在管理上创新的企业才会发展和壮大。量化成本管理就是将所有的生产成本进行定量分解,量化考核,量化计量每个工序的成本、收入。量化成本管理是精细化管理的一部分,是精细化管理的延伸,与原来精细化管理相比,主要不同表现在:量化成本管理是由利润倒算成本,原来的精细化管理是由成本倒算利润。 相似文献
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企业文化管理始终向一直在思考、探索和行动的人.向企业、咨询机构微笑和招手。用企业文化系统引领企业管理这个任务,需要从系统化的企业文化手册开始,更需要我们共同的不懈努力和坚持。 相似文献
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企业管理与文化导入 总被引:1,自引:0,他引:1
小淇 《中国质量技术监督》2011,(11)
任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。企业文化导入作为一种现代企业战略,具有前瞻性、有效性、系统性等特征,是现代企业管理发展中的一场革命。企业文化导入对企业管理有着重要作用,当企业管理陷入陈旧停滞状态时,需要企业文化导入来更新。企业文化导入建设要与企业经营生产管理紧密结合,使建设企业的制度文化与完善业务流程再造同步进行,共出成果,才能形成适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。 相似文献