物业公司全面预算管理关键问题探究

对现代企业而言，开展全面预算管理工作可充分发挥预算管理职能中的协调、控制、考核等价值，提升企业的管理质量，通过行之有效的内部控制实现企业发展战略目标。物业公司作为服务型企业，将全面预算管理工作归入日常工作之中，在提升企业效益的同时能发现企业经营管理中潜藏的各类问题。鉴于此，本文首先分析了物业公司的业务特征以及预算管理特征，然后对物业企业管理过程中存在的各类问题进行梳理，最后结合具体问题提出优化物业企业全面预算管理水平的相关对策，期望对提升物业企业预算管理能力产生一定的正面效果。     

预算管理在物管企业应用

预算管理作为重要管理手段,可以量化企业经营目标,规范管理控制,利用现有资源实现企业价值.物管企业通过加强预算管理,加大全员参与程度,全面渗透过程管理,有助于促进企业要素与环境的协调,实现企业发展战略.本文从预算管理的含义,物业经营的特点以及预算管理在物管企业中的应用方面,探讨预算管理与物业管理的契合,以提高预算管理在物管企业中应用效果.     

物业企业全面预算的设想与探讨

近年来,物业企业发展迅速,但财务管理水平参差不齐,大部分物业企业未实行全面预算管理,在经营过程中产生很多不完善的地方。有条件的物业企业可进行全面预算管理,具体包括预算使用的方法、预算的流程、预算的执行与监控以及预算的考评与评估。通过全面预算管理,提高物业企业的管理水平。     

基于全面预算管理的事业单位预算编制方法研究

全面预算管理是一种有效的管理方法,广泛应用于事业单位的预算编制中。本文在研究基于全面预算管理的事业单位预算编制方法,探讨其对提升预算管理效益的作用。研究结果表明,基于全面预算管理的事业单位预算编制方法可以有效提高预算的科学性、透明度和实施性,增强预算的控制和决策功能,促进预算与业绩的对接,提升事业单位的管理水平。本文的研究成果可为事业单位预算编制提供参考和借鉴,为完善全面预算管理方法提供理论和实践支持。     

实施全面预算管理的措施探讨

从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

预算编制方法的选择

本文主要总结了目前存在的几种典型的全面预算编制方法，并在此基础上深入分析不同全面预算方法之间存在的差异着重对各个全面预算方法的使用范围及优缺点进行分析比较，从而明确各个全面预算管理方法的适用范围。借此希望能对企业确定自己的管理目标、选择全面预算管理模式时能起到一定的指导作用。     

企业全面预算管理体系建设研究

企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。     

关于构建企业社会责任全面预算管理的思考——来自某国企的调研数据

本文在总结国内外关于企业全面预算编制研究的基础上,为了更好地了解我国企业现阶段社会责任理念在全面预算管理过程中的应用情况,我们课题组对很具说服力的某国有企业进行了较为深入的调查研究,提出将社会责任融入企业全面预算编制全过程中的观点.并从预算组织、预算编制、预算实施等方面,初步探讨了将社会责任嵌入企业全面预算管理之中,提出如何建立企业社会责任全面预算管理的构想.     

建筑业企业全面预算管理研究

我国建筑业企业有着属性多样化，经营范围单一化，组织机构形式多级化、组织形态矩阵式，管理方式粗放式这样的特点，在这些特点的基础上我们分析了建筑业企业进行全面预算管理的必要性，它有利于提高管理水平，加强成本管理。我国建筑业企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题，我们根据这些问题在预算意识、预算编制以及预算执行方面提出一些解决对策。     

运用ARP系统提升科研预算管理水平

近几年,随着国家财政对科研经费投入的增大,对科研经费使用的要求也在提高,科研事业单位为了提高管理水平,正在从管理理念、管理人才、管理手段、管理工具等各方面进行改革与创新。在此背景下,中科院ARP系统预算管理模块的开发与运行实现了信息化管理工具的创新。通过对ARP系统预算管理模块在预算编制、预算执行、预算控制与预算分析方面的功能以及具体流程介绍,分析了其在提升预算管理水平方面的作用,包括其利用信息化手段优势实现了预算管理与会计核算的自动化关联,以其全面系统的优势实现了预算的全过程动态管理,以其多层次管理优势引发了科研人员与管理人员的全员参与和重视,以其强大的数据输出、分析功能为科研事业单位开展财务管理工作提供了数据支持。ARP系统预算管理模块使预算管理工作已经成为科学事业单位的一种系统化、常态化的工作,对规范预算编制、督促预算执行、开展预算控制、进行预算分析都起到了一定的积极作用,并在一定程度上提升了科研事业单位的预算管理水平乃至财务管理水平。     

试议国有企业实施全面预算管理的挑战与突破

现阶段,国有企业纷纷实施全面预算管理,逐步建立了与自身发展相适应的全面预算管理体系,并获得了明显成效,但其中有部分企业实践效果远不如预期。文章以国有企业为主体,简单阐述了企业全面预算管理的重要性,重点从预算编制、预算执行、预算考核等方面讨论了企业预算管理的困境,并对其成因进行了分析,在此基础上提出了几点对策,旨在为国有企业完善全面预算管理体系提供指导与借鉴。     

企业全面预算编制存在的问题及对策

改革开放以来,西方国家的企业现代化管理理论被引入国门,使全面预算管理在我国也得到了一定的发展,在企业管理中发挥了独特的作用,促进了组织管理效率及效益的提高,已成为利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。但从现实全面预算的编制看,还存在较多的问题,严重影响了全面预算管理作用的发挥,应采取有效措施予以改进。本文针对当前企业全面预算编制形式化中存在的问题及其产生的危害,从全面预算编制的组织体系、预算程序及预算编制方法这几个方面提出改进全面预算编制形式化的具体措施,以期真正发挥全面预算管理对企业发展的促进作用。     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

当前企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文首先从预算机构、预算编制方法、预算管理考评三个方面分析了当前企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出了完善的对策.     

完善企业全面预算管理的对策

推行全面预算管理是建立现代企业制度、增强内部约束机制的必然选择，然而一些企业在全面预算管理的实施过程中存在一些问题和盲区。如：预算管理未能得到领导的重视：预算编制方法模式化；预算的准确度难以把握：预算考核偏重费用节约：预算责任不明确。     

全面预算管理在医院财务内控中应用的分析

本文讲述了全面预算管理在医院财务内控中运用的重要性,重点阐述了其运用方法,通过转变工作观念、提升预算编制质量、全面预算管理工作的现代化三方面的论述,希望可以为有关管理人员做参考。     

我国企业全面预算编制中存在的问题及对策

目前全面预算管理已在我国企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题.我国企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性.     

完善事业单位预算编制及管理的思路研究

本篇文章首先阐述了加强事业单位预算编制和管理的意义,从编制方式、预算执行、预算监管等方面分析了事业单位预算编制和管理存在的问题,在此基础上,提出了完善事业单位预算编制和管理的优化思路。     

浅析预算管理在国有企业基层的实施

全面预算管理是现代企业行之有效的管理系统,大型国有企业在全面预算管理上总结出了很多经验:通过预算的编制和执行真正降低了成本费用,通过ERP中的资金管理模块实现了事中控制,通过先进的全面预算管理系统让部门之间进一步协调沟通.全面预算的管理在某些方面还需要特别关注:不能同企业战略相结合;不能调动员工积极性;预算编制单一缺少灵活性等等.全面预算管理是个科学系统的体系,因此企业要根据自身的实际情况选择适合自己的预算编制管理方式,为企业的发展创造更大的效益.