推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…     

试论全面预算管理的意义

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。本文探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

基于作业成本法及市场化的大型煤业集团全面预算管理实践探索

介绍了永煤集团以作业成本管理为手段、以内部市场化管理为依托、以信息化为支撑的全面预算管理,并从集团层面和矿井层面详细介绍了全面预算管理具体实践,实现了理论与实践的结合,将预算管理理论落地生根;提升了煤炭企业财务管理水平;建立了以业务为基础的预算编制体制,提高业财一体化水平;实现了预算管理信息化,提高预算管控水平;严控经营指标,确保公司战略目标实现。     

对以战略为导向全面预算管理的认识与思考

<正>全面预算管理是重要的组织规划工具,其对一定时期内经营活动和财务成果进行全面预测和筹划,从而实现企业资源的合理配置和分配。在全面预算管理中突出战略导向,将企业战略规划贯彻于预算管理中,引导并促使各预算主体单位与部门达成经营目标,提升企业的竞争力,进而实现企业战略目标。一、实施的必要性     

对全面预算系统性管理的几点思考

<正>近年来,随着中国航天科技集团公司财务预算体系建设的实践,预算管理的理念已得到普遍认同,全面预算管理正逐步由财务预算起步走向项目预算、经营预算,预算管理正成为集团公司建设国际一流大型航天企业集团战略目标的有力管理工具。     

国有大型煤炭企业全面预算集成管控研究

介绍了煤炭行业全面预算管理实施现状,提出了国有大型煤炭企业全面预算管理的整体解决方案。以神华宁煤集团为例,介绍了神华宁煤集团"经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算"四位一体的全面预算管理实践。     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。     

全面预算管理的系统原理

预算是一个以数量形式来表示的详细计划 ,主要反映企业在某一特定时期内资源是怎样获取及被使用的。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动 ,以实现企业的价值目标。著名的管理学教授戴维·奥利认为 ,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由于全面预算管理有助于企业战略目标的实现 ,有助于强化企业经济活动的全程控制 (事前控制、事中控制和事后控制 )和提高企业的绩效水平。因此 ,全…     

全面预算管理促战略目标实现

全面预算管理作为企业内部控制管理的一种主要方法,是现代化企业不可或缺的重要管理模式,它利用预算对企业内部各业务单元与各职能部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.建筑企业如何构建与战略目标紧密结合的全面预算管理体系?本文以某建设集团全面预算管理体系建设的咨询案例为例,探讨建筑企业全面预算管理体系的构建策略.     

HY集团人工成本预算控制实践

随着社会经济的进步和管理的发展,全面预算管理已经是现代企业不可或缺的一项管理工作,而人工成本作为人力资源管理中最核心的经济指标,已日益突显出其在全面预算管理中的重要性.长期以来HY集团一直把企业人工成本预算作为一项重要的预算管理工作,并把人工成本预算指标列入下属各企业单位经营者的年度考核,这使得HY集团在合理分配和有效控制人工成本方面取得了卓著的成绩,也为HY集团在过去几年应对困境,和这几年的调整发展作出了重要贡献.     

建立全面预算管理势在必行

目前的电力科研院所大多是各个网、省电力公司下属的非独立核算单位，由于自身不是独立法人，主要依靠上级单位的拨款，几乎没有很大的资金压力，这些院所的预算管理是迫于上级单位给予的资金压力而进行的被动控制，谈不上真正意义上的预算管理。少数已改制成为独立法人的科研院所，虽然面临市场的压力需要自主地实行预算管理但由于走向市场的时间不长原有体制对企业的影响远未消除对预算管理的理解仍然不够全面。所以电力科研院所构筑全面预算管理体系已成当务之急。一、当前电力科研院所预算管理存在的问题预算组织体系和制度体系不健全，…     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.近几年国有大中企业将全面预算管理作为实现企业发展战略目标的重要手段.但在实际运用中全面预算管理没有达到预期的效果,并产生了一系列问题.问题一:企业的高级管理层人员忽略了全面预算管理与公司战略规划的关系;问题二、企业的执行层人员对全面预算管理的目的认识不清;问题三、由于信息不对称导致"预算松弛"和"预算指标有效性差";问题四、预算编制方法不科学,预算经不起市场的检验.     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点,煤炭企业确定了预算目标后,首先要编制销售预算,生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制,在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算,资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定,它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时,     

试析预算管理中存在的问题与对策

<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。     

论ERP项目与全面预算管理的有效结合

预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措。ERP系统作为一种高度集成的信息系统,是以市场及客户为导向,以实现企业内外资源优化配置,面向供应链管理的现代企业管理方式。基于全面预算管理的需求和ERP系统的管理实践,文章对中煤能源集团的全面预算管理如何与ERP系统进行有效结合进行了探讨。重点阐述了构建全面预算管理系统的关键要素和实施步骤,针对中煤能源集团全面预算管理现状提出切实有效的建设方案。     

浅谈企业预算管理

<正>全面预算管理是一种把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,通过一系列的预算将企业的发展战略目标层层分解,下达于企业的各个部门,使部门的经营分目标和企业整体战略目标联系起来,达到控制和管理企业活动的目的。本文从运行机制出发,分析了企业预算管理的内涵,指出了传统预算管理存在的问题,重点提出了改进预算管理不足的几点措施。     

谈改善企业预算管理薄弱环节的对策

全面预算管理作为企业管理控制的有效机制，已普遍为国内外公司所采用。调查表明，全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中，尤其在部分管理环节上仍存在问题，主要表现为：找不准科学的预算起点，既影响预算的编制效率，又误导预算管理；预算考核环节薄弱，预算目标难以实现；注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控，导致预算值与实现值背离幅度过大；预算目标与公司战略目标粘结力不强，甚至脱离，预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此，如何处理好这些薄弱环节，进一步提升预算管理的收效，成为各大企业及业界专家研究的重点课题。     

大型企业集团全面预算管理实践的难点及对策

<正>全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具,是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理作为一种先进的管理会计工具,在实施中难免出现这样那样的难题。从近些年在首钢集团公司和多个二级公司开展全面预算管理的实际工作中,提炼总结了全面预算管理实践中存在对全面预算认识不清晰、预算目标     

航天军工科研单位全面预算管理探析

正目前,航天军工科研单位已全面推行全面预算管理,各单位既有全面预算报表,还有内部管理的全面预算,预算管理的流程、体系、信息系统日趋完善。但是,从实际运行情况来看,对预算管理存在疑虑、“为预算而预算”、预算管理效果不明显等情况普遍存在。笔者结合工作实践对航天军工科研单位全面预算管理进行探析,以期抛砖引玉,共同促进航天科技工业发展。一、全面预算管理理念1.全面预算管理的必要性全面预算管理起源于西方微观经济管理,其理论和实践已有上百年的历史,目前在西方国家     

试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究

正"十二五"以来,电网企业通过不断加强财务集约化、规范化管理,实施预算管理信息系统建设与运行,逐步推进全面预算管理,建立健全集团单位的全面预算管控模式。一、电网企业全面预算管理概述