物流：企业第三利润源泉

有人说,戴尔模式是营销理念的一次革命。因为戴尔公司为了提高服务质量,做到了同每一个顾客进行一对一的对话,确切了解他们的爱好并做出反应,从而最大限度地满足顾客的要求,真正实     

绿色世博——钢厂新概念

绿色是企业发展之路环保、低碳是当今最热门的话题。有报道说,去年国家四万亿投资救市计划中,有30%多与节能减排有关。工业革命,技术革命,信息革命,是过去经济发展过程的三个阶段,     

互联网运营企业竞争战略研究——浅析赛尔网络的生存

赛尔网络有限公司成立于2000年12月28日,是由国家教育部科技发展中心及清华大学、北京大学、北京邮电大学、上海交通大学、西安交通大学、华中科技大学、华南理工大学、电子科技大学、东南大学、东北大学等10所重点院校共同出资组建的新型的、全国性网络通信企业.受教育部委托,赛尔网络全面负责中国最大的公益网--CERNET(中国教育和科研计算机网)的运营和管理.赛尔网络的生存与发展将完全取决于企业对日益强烈的行业竞争的适应性和企业经营战略的选择.     

外贸企业的网络战略

网络经济是在信息网络化时代产生的一种新经济现象,它的价值就在于能够节约交易费用,并且在市场主体进入信息网络后创造出“互补效应”,产生“学习效应”,网络经济的发展正在对我国外经贸产生着重大影响,为此,外经贸部作出决定,建设中国国际电子商务网,加快电子商务的普及应用,且在未来五年内实现外贸电子商务化,目前,已开始实施网上配额申请。     

病毒式营销的“三个一工程”

看到“病毒式营销”这个标题，难免令人产生畏惧之感：让人心有余悸的SARS病毒，防不胜防的电脑病毒。市场营销怎么也与病毒凑在一起了呢?其实，病毒营销不是真正去传播病毒，而是受电脑病毒传播的启发，使企业的产品信息像病毒一样在公众中传播。病毒式营销描述的是一种信息传递战略．包括任何刺激个体将营销信     

强化管理谋生存开发产品求发展

治理整顿对乡镇企业的生存与发展带来了相当的难度。苏州通信电缆厂面对电线行业竞争激烈。产品供过于求的严峻形势，始终坚持加强内部管理，注重产品开发，从而使企业不仅求得了生存，而且还得到了发展，在八八年实现产值，利润1250万元和215万元的基础上，八九年又有较大幅度增长，分别达到2100万元和355万元。他们的主要做法是：     

创办小企业的七种战略

小企业的创办者要对自身的条件和外部环境进行研究,选择合适自身发展的战略类型,才能在激烈的市场竞争中开辟自己的一片天地,这已经成为大家的共识,笔者认为,从国内外创办成功的小企业来看,小企业的创办者主要可以从以下七种战略中进行选择。     

学习百年老店的远大目光

如果你想当企业家，想创立和建设一家目光远大的公司．然而由于没有一项“伟大的设想”、还没开始行动、那么我们建议你摆脱“伟大设想”神话的束缚。事实证明、在创建公司之前不去费心地寻找伟大的设想可能更好。为什么？因为费力地寻找所谓伟大的设想会转移你的注意力，使你不再把公司本身看作自己最终的创造物。 只有持之以恒的人才能碰到好运。这条简单的真理是创立成功公司的人的奋斗支柱。目光远大的公司的创立者都是坚持不懈和持之以恒的人。他们的生活信条便是：坚持下去．永不放弃。坚持的是自己的公司。准备放弃、修改或发展一种…     

松花江上畅想曲

2002年元月,正是北国万里雪飘的美丽季节,记者慕名来到黑龙江省农垦松花江农场采访。松花江农场成立于1992年12月15日,隶属于依兰收获机械厂;1993年7月从依兰收获机械厂分离开,成为农垦总局直属单位,由经委管理;1998年6月,农垦总局实行体制改革,将松花     

基于资源整合的邮政物流发展战略探讨

邮政物流企业应立足于中国邮政的资源现状，正确分析中国邮政发展物流的优势与不足，扬长避短，制定并实施基于资源整合的发展战略。