全面预算管理在事业单位中的应用研究

随着社会经济的迅速发展,事业单位的财务活动无论是在次数上还是在规模上较之以往均明显增长。传统的财务管理模式已经无法适应当下事业单位的发展需求,为提高财务管理水平,很多事业单位陆续引入全面预算管理理念,运用该管理手段有利于为事业单位节约管理成本,提高各部门的信息传递效率,能够为推动事业单位长久稳健发展奠定良好的基础。本文主要概述全面预算管理的概念,探讨开展全面预算管理工作的必要性,通过分析当下事业单位实施全面预算管理遇到的问题,制定解决已知问题的有效策略。     

基层事业单位全面预算管理问题及对策研究

现如今,行政事业单位的改革工作得到了更加深入的推进,相关制度体系的建设也更加完善,事业单位管理的水平和质量得到了显著提高。基层事业单位中的全面预算管理是事业单位开展管理工作的重点,也是十分关键的管理工具,在很多事业单位中都得到了实施和应用。但在具体实践中,由于受各方面因素的影响,包括部分基层事业单位全面预算管理的思想落后、相关制度不健全、专业性较低等,部分基层事业单位在预算管理环节中还存在着一些问题,影响了预算管理的成效,也限制了基层事业单位的进步,还让资源的使用效率大幅降低,且无法得到优化配置。本文在此基础上进行探索,希望可以帮助基层事业单位进一步发展。     

全面预算管理在事业单位的应用

事业单位改革已进入深水区,树立成本意识,提升事业单位经济效益势在必行。全面预算管理在现代企业的成功应用,为事业单位的效益提升具有很好的借鉴意义。本文意在通过探讨事业单位全面预算管理的思路,阐述全面预算管理在事业单位的应用。     

基于全面预算管理的事业单位预算模式探讨

针对我国现阶段事业单位预算管理中存在的问题展开评述,以全面预算为参考体系对事业单位预算管理进行改进,在此基础上提出优化事业单位预算管理模式的途径与方法.     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

预算管理是行政事业单位内控管理的核心管理业务,在我国公共预算改革过程中,一些行政事业单位在预算管理上暴露出了很多问题,因此,对加强行政事业单位预算管理已经迫在眉睫。基于此本文阐述了行政事业单位预算管理的重要性,分析了行政事业单位预算管理中存在的主要问题,并提出来切实可行的解决对策。     

政府购买服务下事业单位全面预算管理有效性研究

政府购买服务下事业单位的财务会计管理模式发生重大改变,尤其是在资金的有效利用方面.而在单位内部全面深化预算管理理念,搭建完善的预算管理体系,推动全面预算管理建设,加强预算事前、事中、事后管理,积极调动全员参与,合理配置各种财务和非财务资源,可以有效提高预算编制质量和执行力度,增强财务管理工作效能,更好地发挥事业单位的各...     

事业单位全面预算管理研究 ——以X单位为例

为在财政体制改革中加强事业单位内部资金的管控力度,预防国有资产损失。X单位主动引进全面预算管理理念,重新组建内部预算管理体系,以此保障预算管理的有效性。因此,本文以 X事业单位为例,对我国事业单位如何应用全面预算管理模式进行研究,旨在明确事业单位预算控制的基本思路,突出新时期全面预算的经济价值,助力我国事业单位的健康发展。     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于“十一五”初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过“十一五”期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础.文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平.     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于十一五初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过十一五期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础。文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平。     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于十一五初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过十一五期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础。文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平。     

事业单位预算绩效管理研究

事业单位作为我国国家治理体系的重要组成部分,对社会各项事业和产业的发展发挥着不可或缺的作用。事业单位的预算绩效管理是事业单位能力建设的重要组成部分,是管理本部门收入和支出的重要依据之一,能全面反映本部门业务发展的整体情况。论文首先着手解决存在于事业单位中有关预算的绩效管理问题,并在此之后提出对应的合理解决上述问题的办法与措施。     

预算管理在公立医院管理中的应用浅析

预算管理是医院财务管理的重要内容,也是医院内部控制体系中重要一环。本文从预算管理出发,结合目前医院管理中存在的问题,提出解决策略,为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供参考。     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。     

公立医院的全面预算管理浅析

文章针对医疗体制改革环境下的医院全面预算管理,首先分析了公立医院预算管理的现状,从而提出了公立医院实施全面预算管理的重要性和必要性,并对公立医院实施全面预算管理的问题提出应对措施。     

事业单位固定资产管理发展对策探讨

本文以医疗事业单位为具体研究对象,对医疗事业单位固定资产管理中存在的问题进行细致分析,并再此基础提出一系列解决事业单位固定资产管理问题的对策,为提升医疗事业单位的竞争力乃至为事业单位内部管理做出贡献。     

浅谈事业单位固定资产的管理

固定资产是事业单位重要的经济资源,是完成各项科研、开展业务活动的基本条件,也是事业单位赖以生存发展的物质基础与保障。本文对事业单位固定资产的管理进行了详细的分析。     

关于全面预算的辨析

针对《成本管理会计》一书有关全面预算管理存在的三个差错、两点不足,较深地论证了自己的观点和体会,提出了一系列有关预算的新观点,创造性地探索了车间一级责任预算的编制过程和方法。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,做好全面预算管理对企业预期经营目标的实现有着重要的积极意义。     

基于全面预算管理的火电企业成本控制研究

本文探究了火电企业的成本构成,总结了火电企业全面预算管理成本核算的方法,分析研究了成本核算的途径,提出了成本控制的指标,研究了控制成本的措施,找到了解决问题的途径。对企业节能降耗,降低经营风险,加强计划性成本开支,实施积极的财务费用、生产费用、煤炭资金等成本控制,进行全面的预算管理,提高企业效益意义重大。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。