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一个没有文化的企业是沙漠。我们认为“文化”应该是:被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运行,且被限定在一个“被认为是理所当然”的基本框架内,并且流行的一种组织观点及氛围。笔者认为,企业老板个人文化直接影响企业文化,一个人的胸怀有多大,事业就有多大。当企业文化不再适台企业发展趋势的时候,需要通过改变老板的个人文化来改变企业文化。 老板的“主观世界”是企业文化 一个健全的自然人有思想意识、价值观、人生观和世界观(我们概括称之为“主观世界”)。而一个企业的“主观世… 相似文献
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这几年做过几百场的培训。接触过上千位企业家,深度拜访过百家企业,我非常遗憾地发现,多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加:一是老板提出的一个口号。二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故事。三是企业的各种员工文化生活的活动。老实说这种理解过于肤浅。它跟管理不搭界。 相似文献
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互联网世界的企业文化千奇百态,颠覆了人们对于传统企业文化的认识。在互联网思维的世界里,老板文化被赋予了新的含义,企业文化建设的重点在新的时代也应该发生改变。在企业管理中,老板文化不再是避之不及的话题,而焕发了新的生命。 相似文献
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一个企业的企业文化与生俱来,即只要有企业就有老板,有老板就有企业文化或者其重要因素。在企业发展的初期,企业领导人一般不会在企业文化建设上有意识地花整块工夫,但企业文化这样那样的因子或多或少都存在,比如老板的口头禅、口号,老板崇敬的人物和思想体系,老板树立的榜样、老板喜欢的标识,老板的言行举止所体现的 相似文献
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企业领导者是企业文化的第一人
企业是物质产品的生产者,也是精神产品的生产者,企业文化一定是领导者的文化,也就是“老板”文化。“老板”文化决定着企业文化的方向、主流、品味与风格。首先,企业领导者要做企业文化的设计者。要当好旗手,在从前一任传承优秀文化精神的基础上,不断创新探索形成自己的企业文化体系。 相似文献
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企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化,企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求,很少有企业能够真正达到,更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁,企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。 相似文献
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本文从企业文化和老板文化的内涵出发,通过对比分析两者的关系,阐述了老板文化在企业文化中的积极作用和消极影响,并提出了相应的对策建议。 相似文献
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本人走访过很多企业,对中小型企业老板做了一番调查,让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出,中国民营企业老板中有90%只知其有,不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法,希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。 相似文献
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也许是中国文化的宫本位所致,大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说,老板总是认为:“企业是我的,你是打工的,我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会,学习的机会,我发给你工资,你给我做事,天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实, 相似文献
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当前我国民营企业文化建设虽已取得很大进展,但仍存在重视和投入不足、重形式忽略内涵、强调老板文化忽视职业化文化、制度文化与精神文化失调等问题。提升我国民营企业文化建设水平,需要从民营企业领导者、企业文化建设考核评价机制、建设富有个性的企业文化、企业制度构建等角度加以改进和完善。 相似文献
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“老板文化”能变身为企业文化吗? 总被引:1,自引:0,他引:1
老板无法直接将自认为好的文化强植入员工心里但老板文化中的优秀因子可以通过文化建设成为企业文化的一部分企业是由一群人集合形成的一种组织,而人又是灵与肉的结合体。因此,人是构成企业最重要的部分,文化又是决 相似文献
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兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段,它已成为2004年企业的热门话题。自从十六大提出国有资产管理体制改革以来,各地加快了国有企业改制、国有资产重组的进程。在这一进程中,民营企业积极参与并购国有企业,受让国有股,购买国有资产;一时间,风起云涌,“国老大”遭遇“老板文化”。 相似文献
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企业文化是企业共有的价值观,企业文化的建设有助于减少企业内耗,加强合作,目的是快速地对外部的不确定性作出快速的反应,以赢得竞争的优势。从一定意义上说,企业文化就是老板文化,因为高层领导人对商业活动的认识和理解决定了公司的使命和价值观,他们如何有效地把自己倡导的东西转化为制度和流程决定了文化落地和生根。 相似文献