宾利荣耀与传奇

一个带翅膀的字母“B”,犹如一只苍鹰划破天际。它代表荷宾利——一个在汽车史上最富传奇色彩的品牌,极逑的梦想和水小妥协的精神,留给热爱宾利的人们说小完的故事。宾利自1919年英国人华特·奥文·宾利（W．0．Bentley）创立了宾利汽车后,一直是誉满全球的顶级名车。宾利是世界上唯一将豪华与性能同时推至顶峰的汽车,是尊贵与超凡力量的结合。宾利先生的设计理念是：“要造一台快的车,好的车,同级别中最优秀的车。”这一理念贯穿到了宾利公司生产的所有汽车中,其价值也一次次在、赛车运动中得到证实。     

优雅的红魔宾利GT V8

也许是先入为主的欧陆GTw12动静忒沉闷,当赛道里传来的阵阵清脆有力的发动机声。丝毫没有让我意识到V8的劲头。在松开脚刹,驾驶着V8从维修区进入赛道的一瞬间,挂着红色Log0的红魔发威了……     

天价宾利

最昂贵的轿车，轻轻踩一下油门，身下这辆身躯庞大、重达2.6吨的铁家伙立刻实盐业，双涡轮增压6.75升V8发动机发出沉     

极速贲张的赛道猛兽 宾利欧陆GT Speed

A good car,afastcar,thebestinclass．”是品牌创始人沃尔特·欧文·本特利（WalterOwenBentley）给宾利品牌的产品定位。2002年正式进入中国后,宾利已不再是个陌生的品牌。2013年回归大众集团的宾利中国在大陆地区的第一次活动,选择了史上最快车型欧陆GT Speed。     

宾利：用价格坚守品牌和尊贵

高昂的价格只是“宾利”（宾利汽车）的表象，问题的关键在于“宾利”把自己的制造过程以艺术化的形式完成增值的过程，并且竭尽所能维持这一过程。这是“宾利”历经80多年风雨，价格始终不倒的原因所在。     

宾利 新欧陆GT 低调的奢靡超跑

2011年4月,当威廉王子与凯特王妃大婚之际．全世界的人们都注意到了王子所乘坐的宾利汽车．这个曾获得6次勒芒赛冠军的皇家御制汽车品牌．一直以来都只低调奢华地出现在影视片断里,王子大婚让它再次为世人所关注。     

W．O．宾利 为汽车而生

宾利汽车的创始人Walter Owen Bentley一直被众人尊称为W．O．先生。他于1888年9月16日出生在伦敦，是家中最小的孩子。W．O．从小就对所有的机械着迷，也许这种对机械装置的好奇心是所有伟大设计师和工程师所具备的特质，因此也成就了W．O．以及他创建的宾利公司日后在汽车工业领域中无与伦比的翘楚地位。     

宾利的中国赌注

即便在“节约”已经成为欧美新型时尚的大环境下，中国的富豪们丝毫没有收敛起自己的购买欲望。     

车中艺术品——宾利 卖文化，卖奢侈

想订制一部宾利车(Bentley)，得先交50％的订金，等上至少9个月后，你才能开上一辆让无数人眼红的宾利。     

转往宾利做设计东克沃尔克身经百战

2012年9月,宾利汽车宣布吕克·东克沃尔克（LucDonckerwolke）为新任设计总监,54岁的德克·范·布雷克（DirkvanBraeckel）则调往大众集团设计部门工作。东克沃尔克1965年出生于秘鲁利马,早年曾求学于南美和非洲诸国各地,之后前往布鲁塞尔学习工业工程,以及瑞士沃韦学习交通设计。     

BENTLEY CONTINENTAL CT3 RACECAR

为了向世人展示宾利欧陆GT这款车的巨大潜力,宾利选择在今年古德伍德速度节上发表了它的赛车版本。     

寻找中国的投资天使

在当今美国,富有个人是创业者的重要资金来源.据威廉姆·威特翟尔估计,美国有25万以上这样的富有个人.美国人把他们称为投资天使.这些投资天使每年在2万家到3万家公司中投资50亿到100亿美元,大部分投资在2万到5万美元之间,36%不到1万美元,24%超过5万美元.这些投资天使的特点是,有扎实的商务和财务经验,大体在40多岁或50多岁.他们受过良好的教育,95%的人有大学学士学位,51%的人有硕士学位.在获得硕士学位的人中,44%现从事技术工作,35%在商业或经济领域.     

温州民资寻找释放空间

在经历一段时间的平静之后,温州民间的借贷利率出现了突然回升的势头.据人民银行温州市分行、中国银监会温州分局最新检测统计:民间借贷5月份月平均利率已高达9.580‰,达到2003年1月以来的最高点,而部分地区的民间借贷月利率更是高达18‰..而另一方面,对于那些手头有着充裕资金的企业和个人来说,他们是不愿意让所有的钱都安安静静地躺在银行里吃利息的.在退出炒房团之后,这些民间资本越来越需要一个合适的释放空间.     

寻找对手的渠道软肋

中小企业作为市场竞争的弱势群体,只有另辟蹊径才能在强手如林的竞争中占有一席之地。而寻找并攻击对手的渠道软肋则是中小企业切入市场的有利时机。寻找到竞争对手的渠道软肋,可以相应制定渠道策略,有效抑制对手,实现自身长足发展。戴尔(Michael Dell)就印证了这一论断。戴尔公司每年120亿美元的销售额来自他的一个灵感,即改变过去那种通过零售渠道销售个人电脑的做法,直接面向顾客销售,并按订单组织生产。创造了一种生产和销售个人电脑的全新渠道。新的渠道或竞争对手的渠道软肋意味着公司不用与竞争对手在同一渠道短兵交接,戴尔解释道:…     

寻找“适者生存”的竞争之道

在当今的中国市场上,中小企业十分活跃.但是,中小企业怎样才能在当今激烈的市场竞争中获胜?这是一个谁都无法回避的话题. 如今,注册一个中小企业并不难,因为资金的来源渠道已经越来越趋向于多样化,难的是要能让企业在无情的市场竞争中生存发展下去.迅速发展的中国经济给了众多企业无限的发展空间.但中小企业无法回避资金少、人才短缺、产品或服务知名度低、顾客忠诚度不高以及抵御风险能力弱的事实.市场是残酷的,竞争中适者生存的道理,值得所有中小企业主们深思.