“代工王”转型成功启示录

从代工起家,以品牌捷安特称霸全球自行车市场,已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标,用了近40年的时间,寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌为主的道路,他为何取得成功?     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

委托商容忍代工商自创品牌的影响因素分析

代工商在维持原有代工关系的前提下自创品牌业务涉及到委托商的容忍,这种容忍与代工委托商转换承接商的搜寻及培育成本、代工承接商的业务量在委托商业务总量中的比重及代工承接商的潜在替代者数量、代工承接商所提供服务的"物超所值"程度、代工承接商拟经营品牌业务对委托商业务的竞争程度等因素有关,充分把握这些因素将有助于代工商自创品牌的成功。     

关于我国“代工企业”应对金融危机的思考

伴随着国际金融危机的日益蔓延，国际金融危机对我国实体经济的影响日益凸显，外需减弱对我国相关出口企业和部门带来了十分严重的不利影响，在所有的企业类型中，金融危机对我国代工企业的影响最为严重。这主要与我国代工企业脱离市场、优势下降、利润低下、品牌缺失等特征紧密相关。根据世界经济发展趋势和我国现实的国情来看，代工生产将继续是我国目前以及今后一段时期内参与国际分工的主要途径之一，但是，代工企业的发展模式必须转型。因此，代工企业要充分利用金融危机的新机遇，加快自主品牌的培育和自主技术的研发；积极向价值链的两端拓展，迈向大型专业性代工服务企业；积极开拓自主的国内市场和国际市场，提高应对外部风险的能力。政府应该高度重视本国要素质量的提升和结构的优化，为代工企业的转型发展提供人才要素基础。     

台湾制造：破咒之路——BenQ：“奢梦”之难

台湾制造由代工而品牌、由制造而设计的转型道路一波三折,足令大陆后起的中国制造借鉴从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题。宏碁创始人施振荣总结的＂微笑曲线＂,指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向。方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒。     

浅谈代工企业的钱袋子问题

中国拥有许多代工企业,这些代工企业在广东,福建和江苏等地区尤为密集。代工企业都拥有一些共同的特征且生长迅猛。本文从钱袋子的角度分析代工企业与品牌企业的合作关系,分析作为弱势的代工企业,如何守住钱袋子。     

捷安特 对“代工王”说不

已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标,用了近40年的时间,成功地寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌为主的道路,并藉此坐上了世界第一自行车厂商的宝座。     

法蓝瓷：从ODM稳步推进

回顾由代工向品牌的蜕变，陈立恒总结了四点：人脉、钱脉、创意，以及控制整条产销价值链。[编者按]     

台湾制造:破咒之路

从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题.宏基创始人施振荣总结的"微笑曲线",指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向.方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒.     

挑战下一个弯道 从代工到品牌的转型路径——代工企业的弯道挑战

令世界瞩目的“中国制造”，大都从代工起步。 而终点，更多的“中国制造”锁定为自有品牌。     

华硕：品牌代工“裂变”

巨狮华硕要在品牌和代工都有所成就的时机点分家,其分家计划,难度相当高。短期看来,华硕的分家大计肯定要牺牲一些短期的既得利益,也会遇到一些前所未有的市场困境,但解决了代工品牌最大困惑的华硕将会一身轻松,市场期待王者归来。     

代工企业的多客户服务与依附性弱化——部分基于台湾宝成工业的相关经验

在由品牌委托商与代工企业构成的价值链联盟中,代工企业往往处于相对依附性的地位,从而在一定程度上加大了其经营风险。如果代工企业能够实施多客户服务,就有可能使这种依附性得以弱化。但是,代工企业的多客户服务在一定程度上受制于其委托商的容忍程度,而这种容忍程度又与委托商从代工服务中获取的"消费者剩余"有关。因此,不断提升价值创造能力是代工企业实现多客户服务,进而实现依附性弱化的重要基础。台湾宝成工业的经验在这方面提供了部分佐证。     

外向企业如何回耕本土渠道？

渠道对于品牌的重要性可以用一句话来概括，那就是：没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。以外向型代工企业为例：渠道是其试水国内市场最为陌生的一环，经验的缺乏使得这类企业如履薄冰。铺天盖地席卷各类渠道，一旦进入模式误区则覆水难收。而稳打稳抓步步为营，又耐不住资本闲置、良机坐失的寂寞。     

传统企业网络营销转型的第一要务

中国借助廉价的劳动力资源和政策支持，历来就是国外大型品牌企业OEM代工生产的有力工厂。金融危机，促进了传统企业谋求营销转型寻求新的利润增长点的行动。但是，在寻求营销转型的过程中，什么才是第一要务呢？     

代工模式企业如何实现以人为本的管理

在中国近三十几年的改革发展过程当中，中国出现了一，大批与代工模式为主的生产企业，为世界的制造业立下了汗马功劳，但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理，本文基于个体行为理论为基础进行分析研究作为一个以“代工模式”的企业怎样才能做到以人为本的以企业管理。     

博士蛙抢滩儿童用品市场

在上游他们选择代工商；在下游他们选择加盟商；在同行中他们选择代理品牌……就好像一个超级买手，对于博士蛙来说，做出明智的选择才是最关键的环节。     

笔记本电脑两岸合作站在拐点

台资占据代工霸主 在现今的笔记本电脑生产制造业中，台资企业的霸主地位仍不可动摇，全球市场90％以上的笔记本电咭都是台资企业代工生产的。到2006年，出货量最高的十家台资代工企业中，广达和仁宝就占据了全球54％的份额。这年，LG和三星相继退出笔记本代工业务，就更是增加了台资代工的全球比例。     

从中国制造到中国名牌

中国制造业在代工模式下得到一定的发展后，在全民薪酬水平提高的同时面临巨大的压力。中国代工企业该何去何从？文章对中国企业的代工的现状，代工模式的利弊以及未来发展做了相关评价并提了些许建议。     

中小企业品牌决策的两个问题

一、做品牌还是做销量 中小企业做品牌决策时首先会面对两个战略性的问题：做品牌还是做销量？做代工（OEM）还是做自有品牌（OBM）？这两个问题似乎从企业诞生的那一刻就相伴而来，困扰着企业的决策者们，面对着通向未来的两个岔口，如果迈错了方向性的一步．不知疲倦的奔跑反而会使企业离彼岸渐行渐远．企业的掌舵者们要做的，套用一句电影对白，那就是：选择，关键在于选择!     

基于能力不对称的本土代工企业自创品牌博弈分析

自创品牌是我国本土企业发展的重大问题。基于能力不对称构建了本土代工企业的自创品牌博弈模型,通过求解博弈模型均衡解得出结论:不断提升品牌能力和主动突破跨国公司的封堵是本土企业自创品牌的关键环节。根据分析结果对我国本土企业的创牌策略提出了相关建议。