七人分粥

有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

七人分粥

有七个人曾经住在一起,每天的饮食就是七个人分一大桶粥。要命的是,每天的粥都让他们感觉吃不饱。一开始,他们采取抓阄决定谁来分粥,一周每人轮一天。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那天。     

七人分粥

<正>有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

七人分粥

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有在自己分粥的那一天是饱的。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。然而,强权必然产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂     

由分粥决策看制度管理

管理学上有一则关于制度效力的案例：有七个人一起喝粥,由于每个人都比较自私而且他们没有称量的用具,因此怎样做到公平的分粥成为令他们很头疼的问题。后来他们发挥各自的智慧先后尝试了不同的分粥方法：     

管理小故事

虎惊胆的故事 有一个人进山砍柴，碰到一只猛虎，被吓出一身冷汗，侥幸逃脱后，来到山后面的一个村庄。柴也丢了，刀也丢了，就连脚上穿着的一双破草鞋也丢了，身上的衣服也被山上的树枝、荆条挂得支离破碎。此时的他又饿又累，于是便走进一户人家，想讨点饭吃、要点水喝。     

管理小故事

虎惊胆的故事 有一个人进山砍柴,碰到一只猛虎,被吓出一身冷汗,侥幸逃脱后,来到山后面的一个村庄.柴也丢了,刀也丢了,就连脚上穿着的一双破草鞋也丢了,身上的衣服也被山上的树枝、荆条挂得支离破碎.此时的他又饿又累,于是便走进一户人家,想讨点饭吃、要点水喝.     

不会讲话怎么行？

讲话,本应是企业领导者的基本功,可是不少人不会讲话,或者说讲话水平不高.比如,不管开什么会,只会照本宣科,大一二三,小123,甚至磕磕巴巴,一听就知道他自己都没理解讲稿.     

古今破格术

自古用人之术与权谋之术不可分，而破格用人无疑是历史上最值得回味的一笔。     

花旗银行人怎样升到高位？

同任何成功的企业一样，花旗银行在选人、用人，育人和留人等方面有许多独到之处。     

与朋友交

如果身边聚集的都是水平和能力不如自己的人，不仅很容易滋生出自满情绪，还会使自己找不到前进的参照系和改进的方向。     

人走茶不凉

最新的一项调查显示,中国企业的年轻员工更换工作的频率已经越来越快,平均5年就要换一次工作,在一生中要换七次工作。更让管理者搔头的是:企业中离开的,往往是能人,而不是庸人。公司的一些中、高层离职而去,这对企业的经营、策略、管理都会产生一定的影响。有失就有得,如果正确对待这些选择离开的人并加强与他们的沟通,你的企业也许会得到一笔巨大的财富。责人先责己面对员工的跳槽不再为其效力时,许多人便暴跳如雷。其实,正确的态度应该是冷静地思考一下员工跳槽的原因。一般而言,导致员工离职的关键因素集中体现在如下几个方面:直线领导对…     

完美激励：激发欲望而不是提高满意度

激励员工的本质,是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂,人体中超过90％的能量从来没有被使用过。     

土拨鼠哪儿去了

一个犹太大享给几个期望在商业上有所成就的青年讲了这样一个故事：     

试论企业的留人策略

中小企业要在竞争中更胜一筹，必须根据自身的特点研究留人策略，建立合理的人才管理体系。     

首先是接受

遇到挫折怎么办？首先是接受,只有接受了才是好的,拖着不是办法也没有出路。接受之后就要想下一步怎么办,应该准备什么应对策略。当然,这个过程是非常难过的,因为之前的付出已经白费了．而未来的收获却不能确定。     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要."管理就是对人的管理"、"管理就是要调动人的积极性"、"管理就是要凝聚人"等等,类似的说法非常之多,都是在强调用人的重要性.