商业模式创新与控制

一个企业既需要创新力又需要控制力，两者协调统一，这才是企业真正的核心竞争力。对于企业，无论是纯粹的创新力还是纯粹的控制力，都是巨大的灾难。因为，缺乏控制的创新是冒险甚至是盲目的，而缺乏创新的控制则是保守甚至停滞不前。     

商业模式的创新与控制

一个企业既需要创新力又需要控制力,两者协调统一,这才是企业真正的核心竞争力.对于企业,无论是纯粹的创新力还是纯粹的控制力,都是巨大的灾难.这足因为,缺乏控制的创新是冒险甚至是盲目的,而缺乏创新的控制则是保守甚至停滞不前.     

商业模式创新与控制

<正>一个企业既需要创新力又需要控制力,两者协调统一,这才是企业真正的核心竞争力。对于企业,无论是纯粹的创新力还是纯粹的控制力,都是巨大的灾难。因为,缺乏控制的创新是冒险甚至是盲目的,而缺乏创新的控制则是保守甚至停滞不前。     

创新力与控制力的统一路径

市场营销学教授彭星闾曾经提出过一个“健康的管理”范式，在我国学术界引起了一定反响。他主张，企业的发展应坚持创新力与控制力的统一。所谓创新力，是指企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质，驱动企业获得更多的相对于竞争对手而言的差异性能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。所谓控制力，是指企业在生产经营活动中，     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。企业内部控制的观念创新在计划经济时代，…     

论安全管理控制力与创新力

本文在对安全管理控制力与创新力分析的基础上,认为安全事故频发的主要原因是安全管理创新力不足而导致其控制力弱化所致,安全管理控制力与创新力之间具有因果负反馈、源动力与外动力、内力与外力的相互关系,进而提出了安全管理控制力与创新力协调统一防控安全事故的途径与方式。     

企业内部控制的创新

目前，我国许多企业的内部控制还相当脆弱．主要体现为客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化：二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

浅析市场经济条件下的企业内部控制

随着经济体制改革的深入,企业必须进行内部管理制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是市场经济的客观要求和必然结果。社会主义市场经济的建立和逐步完善,促使市场竞争日趋激烈,为了增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,主要体现为：会计环境的局限性、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏内部控制机制、对管理运行系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。建立适应企业经济发展要求的内部控制制度。     

中小微企业创新发展的方法研究

创新力是企业的生命力,由于实力上的弱势,生命力脆弱的中小微企业十分需要创新力。从企业自身角度看,中小微企业应该自有一套创新力建设的理论和方法,即自主创新理论和方法。中小微企业应该善用创新理论,在创新思维上和技法上提升自己,在战略上创新,在经营职能上创新。     

以提高创新力为核心努力创建学习型企业

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业获得持续发展力的源泉。学习不仅是学知识，更是学习运用知识的能力，学习就是提升创新力的过程。企业创新通常包括：制度创新、管理创新和科技创新。所谓创新力是现代企业快速发展的核心价值，是企业保持竞争优势和成长活力所必需的，也是企业长远发展的根本所在，企业的生命力源于企业的创新力。     

国有企业财务管理创新研究

随着中国市场经济的发展,国有企业在企业管理方面尤其是财务管理方面的问题日益凸显。财务管理水平的高低已经成为一个企业是否能够持续健康发展的重要依据。本文分析了国有企业财务管理创新的必要性以及创新动力缺乏的原因,并提出了提高企业创新力的对策。     

企业创新力的影响因素及提升对策

企业创新力是现代企业竞争力的基石。企业创新力主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。影响企业创新力提升的因素有企业文化、领导风格、员工学习能力、评价机制及员工的主动性与合作精神等,提升企业创新能力也应从领导、企业文化、激励机制和员工培训等几方面展开。     

2006年中国最具创新力企业——创新永续经营的原动力

创新力之于企业，犹如年轮沿着上升的健康的轨道滚滚向前，创新是企业达致永续经营的原动力。[第一段]     

中小型旅行社企业创新力培育措施初探

本文首先简要阐述了中国中小型旅行社企业的特征及存在的问题,提出创新是中小型旅行社持续发展的关键因素之一,而要创新首先要培育企业创新力,最后就培育企业创新力的措施作了一初步探讨。     

新时期国有企业党建工作的问题及改进策略

新时期国有企业党建工作面临工作任务压力与开展思想工作冲突、满足员工利益需求与持续提高企业能力矛盾、提高企业控制力与增强经营活力的困惑等问题。造成这些问题的原因主要是对党员思想教育存在较多薄弱环节、国有企业党组织未能参与重大决策、党员管理的方式方法缺乏创新等。因此就需要从思维方式、工作方式以及企业文化三个层面来加强党建工作。     

扬州中小企业发展的特征与对策

中小企业是数量最大、最具活力的企业群体,在经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面有不可替代的作用。但在发展中暴露出应对危机时能力明显不足、经常面临融资困难、创新能力不强、外部需求不足、甚至倒闭等风险。需要通过寻找企业发展的影响因素,从政策、创新力、管理等方面提出解决问题的方法和路径。     

从提高创新力为核心努力创建学习型企业

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,更是一个企业获得持续发展力的源泉。学习不仅是学知识,更是学习运用知识的能力,学习就是提升创新力的过程。企业创新通常包括:制度创新、管理创新和科技创新。所谓创新力是现代企业快速发展的核心价值,是企业保持竞争优势和成长活力所必需的,也是企业长远发展的根本所在,企业的生命力源于企业的创新力。创新的意义就在     

如何平衡中小型制造企业的控制力与创造力

从中小型制造企业的控制力和创造力现状入手，探讨其发展成因，进而引出企业需要根据发展的不同阶段和外界形势的变化及时调整管理模式。然后利用控制力与创造力矩阵探讨四种不同类型的企业管理特点，接着进一步引出了控制力和创造力影响企业发展的三角理论，最后根据上面的分析提出由当前老虎型企业向龙型企业发展的调整思路。     

2006年中国最具创新力企业

创新永续经营的原动力创新力之于企业,犹如车轮沿着上升的健康的轨道滚滚向前,创新是企业达致永续经营的原动力。从2006年来看,企业创新成果不断增加,已经成为推动企业发展新的增长点,创新对企业发展的作用初步显现。表现为,创新产品、创新技术已经成为企业进行市场竞争的主要方式。市场竞争的方式多种多样,过去依靠扩大规模、低价位销售的低层次竞争方式正在被多数企业所抛弃,伴随着依靠高质量、适应顾客需要和优质的客户服务进行竞争,创新产品、创新技术、创新经营模式、创新管理、创新思维等方式已经被许多企业所重视和采用。2006年10月,国家统计局对国家部分地区的120家企业组织进行了一次专题调查中对企业创新非常重视的,特大型企业为100％,大型企业64．9％,中型企业为58．8％,小型企业为53．9％。那么,在过去的一年中哪些企业最具创新力呢?本刊希望通过本次评选出的2006最具创新力企业,能够为企业创新找到新的坐标和可借鉴的路径。     

对内部控制概念的思考

2001年以来,安然公司、世界通信公司以及我国银广夏等公司的倒闭,不仅轰动了世界,也集中暴露了全球范围内的企业在内部控制上存在的问题。目前,我国许多企业的内部控制还相当脆弱,理论界尚未形成一种行之有效的措施来规范企业的内部控制,同时投资者风险意识不强,对内部控制的重要性缺乏认识,企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等。本文从内部控制的概念出发,对内部控制的理论实质进行探析,旨在加深人们对内部控制的认识,为探索企业内部控制措施、提高企业内部控制水平做出理论性的指导。